《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》課程詳情
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越來(lái)越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：
1. 研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費(fèi)用？
2. 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？
3. 如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺(tái)達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的？
4. 研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評(píng)？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？

研發(fā)成本管理概述
業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題
企業(yè)的價(jià)值鏈分析
財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)
* 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表
* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
* 研發(fā)財(cái)經(jīng)管理常用的指標(biāo)
* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
業(yè)界研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的最佳實(shí)踐
演練與問(wèn)題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問(wèn)題？
研發(fā)的投資與開發(fā)費(fèi)用管理
研發(fā)投資決策評(píng)審
* 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
* 研發(fā)投資決策的過(guò)程
* 研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制
* 研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)
建立產(chǎn)品的賬號(hào)：編碼

研發(fā)年度預(yù)算管理

* 研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容
* 研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度
案例分析：研發(fā)預(yù)算書
研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理的過(guò)程
* 開發(fā)費(fèi)用的要素與構(gòu)成
* 開發(fā)費(fèi)用預(yù)算
* 開發(fā)費(fèi)用核算模式
降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的方法和實(shí)踐
演練與問(wèn)題討論
產(chǎn)品生命周期成本
產(chǎn)品成本的多種含義
產(chǎn)品生命周期成本的定義
產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
* 成本驅(qū)動(dòng)因素
* 成本監(jiān)控路標(biāo)
質(zhì)量成本分析
* 質(zhì)量成本的概念
* 質(zhì)量成本與營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)、銷售收入的關(guān)系
* 質(zhì)量成本分析的作用
演練與問(wèn)題討論
產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般過(guò)程

設(shè)計(jì)成本的概念

* 全流程成本、成本工程師與成本會(huì)計(jì)師
* 設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過(guò)程與措施
目標(biāo)成本法
設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過(guò)程與措施
降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法
* 公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
* 設(shè)計(jì)優(yōu)化
* 物料選型
* 可維護(hù)性設(shè)計(jì)
* 可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）
* 老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化
建立產(chǎn)品的成本檔案
降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析
演練與問(wèn)題討論
研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵
研發(fā)人員的觀念、意識(shí)、行為
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
CBB的建立和執(zhí)行
績(jī)效管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用
演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲

《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》培訓(xùn)受眾
公司領(lǐng)導(dǎo)、分管項(xiàng)目副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)等；
研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)管理部/項(xiàng)目管理部、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。

《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》課程目的
分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實(shí)踐；
了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費(fèi)用的管理方法；
掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素；
掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的方法，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)；
掌握通過(guò)公共技術(shù)平臺(tái)的建立達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法；
掌握如何成功在公司內(nèi)部實(shí)施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。

《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、

《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》報(bào)名服務(wù)流程

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