《舉辦軟件研發(fā)過程實戰(zhàn)培訓班》課程詳情
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第一天上午
第一單元從信息化的任務(wù)到信息化的項目
課程啟動與溝通
甲方領(lǐng)導發(fā)言、客戶代表發(fā)言
項目過程特征
① 軟件的特征
② 軟件過程之道（目標管理）
③ 軟件過程之天（約束管理）
④ 軟件過程之地（需求管理）
⑤ 軟件過程之將（組織管理）
⑥ 軟件過程之法（計劃管理）
⑦ 演練與問題討論
第二單元軟件研發(fā)實戰(zhàn)之立項為約
過程立項管理實戰(zhàn)
（自主看章程、外包看合同）
① 項目目標的界定
② 約束的可行性分析
③ 項目論證與可研評定
④ 自主開發(fā)與章程發(fā)布
⑤ 過程外包與采購優(yōu)選
⑥ 招投標與合同條款要素
⑦ 實例講解：某案例公司的章程案例
第一天
下午
第二單元過程實戰(zhàn)之需求為準
過程需求管理實戰(zhàn)
（如何將需求打造為過程的中心總線）
① 軟件需求管理的案例分析
② 業(yè)界公司在需求管理方面存在的典型問題
③ 需求的條目化管理
④ 需求庫的建設(shè)
⑤ 需求條目的全生命周期管理
⑥ 實例演示與答疑討論——如何打造需求為準
第二天上午
第三單元過程管理之計劃為綱
過程計劃管理
（研發(fā)計劃的評估與審查）
① 一般過程計劃制定中存在的常見問題？
② 過程計劃的作用
③ 過程計劃制定的四步、四評
④ 過程計劃的完工范圍定義
⑤ 過程計劃的完工工期估計
⑥ 過程計劃的完工資源估算
⑦ 過程計劃的完工概率評估
⑧ 過程計劃與目標、約束、需求與組織的關(guān)系
實戰(zhàn)講解：甲方組織應怎樣評估研發(fā)計劃
第二天下午
第四單元過程管理之以人為本
過程團隊組建與建設(shè)
（如何打造執(zhí)行力團隊）
① 計劃與團隊的關(guān)系
② 如何達到單一職能團隊
③ 如何打造跨職能的過程團隊
④ 跨職能團隊的三種管理模式（領(lǐng)導型、管理型、控制型）
⑤ 如何打造外包研發(fā)團隊
⑥ 團隊管理的六個策略
⑦ 團隊建設(shè)與團隊評估
實戰(zhàn)演練：計劃分析與團隊組建
第五單元過程管理之績效為證
過程績效收集與評審（如何階段性控制）
① 過程階段控制的作用
② 過程階段控制的目的
③ 過程階段控制的對象
④ 過程階段控制之周報模式
⑤ 過程階段控制之迭代模式
⑥ 過程階段控制之敏捷模式
演練與問題討論
第三天
上午
第六單元過程管理之變更為控
過程配置管理
（外包或研發(fā)的統(tǒng)一控制策略）
① 配置管理的實施步驟
② 配置管理的基線確定
③ 配置管理的審核方式
④ 配置管理的日常規(guī)范
⑤ 置管理委員會的職能
⑥ 置管理中變更控制方案
○實戰(zhàn)設(shè)計與答疑討論——配置管理體系實例案例
過程變更管理
（外包或研發(fā)的平衡控制策略）
① 過程變更基本概念
② 變更管理的基本原則
③ 變更管理組織機構(gòu)與工作程序
④ 過程變更管理的工作內(nèi)容
⑤ 實施需求變更管理的要旨
⑥ 需求變更控制步驟
⑦ 需求變更管理的經(jīng)驗分享
實例研究與答疑討論——變更單設(shè)計實例案例
第三天
下午
第七單元過程管理之質(zhì)量為出
全面質(zhì)量控制、挑戰(zhàn)零缺陷
① 質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權(quán)衡
② 過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
③ 研發(fā)質(zhì)量管理體系
④ 研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
⑤ 如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量
演練與問題討論
① 測試的類型及其常見技術(shù)
② 測試任務(wù)組織與管理
③ 測試用例設(shè)計技術(shù)
④ 缺陷管理技術(shù)
演練與問題討論
第四天上午
第八單元過程管理之收尾為終
管理收尾
① 過程3E評估與總結(jié)
② 過程總結(jié)報告模板與寫作
③ 組織過程資產(chǎn)庫的更新
演練與問題討論
第四天下午
說明
實用過程管理
工具集
WEB管理系統(tǒng)
過程管理桌面工具
① WBS工具
② PertChart 排序工具
③ Microsoft Project 計劃工具
④ 基于WEB的需求庫建設(shè)與需求管理
⑤ 基于WEB過程定義與任務(wù)管理
⑥ 基于WEB質(zhì)量保證功能演示
⑦ 基于WEB文檔體系管理功能
總結(jié)
中國式過程管理之路
學員互動與探討
《舉辦軟件研發(fā)過程實戰(zhàn)培訓班》培訓受眾
CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、過程經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（過程管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。
《舉辦軟件研發(fā)過程實戰(zhàn)培訓班》課程目的
① 了解業(yè)界過程管理實戰(zhàn)運作的最佳模式與實踐，有助在組織級過程管理體系建設(shè)的道路上形成全員共識，改善過程運作的執(zhí)行力。
② 掌握過程管理運作的八步一法的標準過程，及其如何定制裁剪過程八步一法的運行過程。
③ 掌握過程運作之立項為約的實踐過程，有效達到自主看章程、外包看合同的管理要求；
④ 掌握過程運作之需求為準的實踐過程，完成需求條目化與全生命周期管理的要求；
⑤ 掌握過程運作之計劃為綱的實踐過程，滿足不同層級計劃編制需要；
⑥ 掌握過程運作之以人為本的實踐過程，打造多態(tài)的過程組織模式，諸如跨職能的團隊管理模式；
⑦ 掌握過程運作之績效為證的實踐過程，完成階段性控制與績效評估的要點；
⑧ 掌握過程運作之變更為控的實踐過程，完成變更過程中兩大控制目的，即統(tǒng)一與平衡的操作流程；
⑨ 掌握過程運作之質(zhì)量為出的實踐過程，建立全面質(zhì)量控制策略及其法則；
⑩ 掌握過程運作之收尾為終的實踐過程，執(zhí)行過程評估收尾與持續(xù)改進的策略。
《舉辦軟件研發(fā)過程實戰(zhàn)培訓班》所屬分類
研發(fā)項目
《舉辦軟件研發(fā)過程實戰(zhàn)培訓班》授課培訓師簡介
郭樹行
中國權(quán)威IT項目管理專家。提出項目管理八步一法。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的部門管理和項目管理經(jīng)驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進、軟件規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與軟件戰(zhàn)略設(shè)計》圖書3本。
王如龍
中國權(quán)威IT項目管理專家。教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員、曾任某公司副總經(jīng)理；湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。長期從事IT項目研發(fā)、管理和教學，多次承擔國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關(guān)項目和省部級重點科研項目，完成數(shù)十項大型應用軟件開發(fā)，主持的大型軟件研發(fā)項目成功率達到90％以上。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領(lǐng)域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經(jīng)驗。
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