《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略概述
1、企業(yè)戰(zhàn)略研究
2、邁克爾波特的“五力模型”
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與波士頓矩陣
4、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈類別
5、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略考慮的內(nèi)容與要求
二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策略
1、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方式選擇
2、領(lǐng)先與跟隨策略應(yīng)用
3、供應(yīng)鏈協(xié)同
三、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)方式選擇
1、推動(dòng)與拉動(dòng)
2、推拉結(jié)合
四、供應(yīng)鏈的倉(cāng)儲(chǔ)物流策略
1、庫(kù)存策略
2、物流配置網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)
五、供應(yīng)鏈的采購(gòu)與外包策略
1、外包決策
2、采購(gòu)戰(zhàn)略
六、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇與形成
七、課程總結(jié)
八、Q&A


《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
本課程主要適用于制造型組織中的高層管理者與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)與物流部門經(jīng)理、主管等。

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃》課程目的
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的選擇是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度、成本構(gòu)成、產(chǎn)品質(zhì)量等是核心競(jìng)爭(zhēng)要素，這些要素的特點(diǎn)在不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)態(tài)是各不相同的。理解這些要素對(duì)形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有著重要的意義。本課程對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的闡述，供應(yīng)鏈類別，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與產(chǎn)品類型的關(guān)系等知識(shí)的介紹，通過(guò)大量的案例討論與練習(xí)，使學(xué)員了解和掌握以下內(nèi)容：
l 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注焦點(diǎn)
l 產(chǎn)品類型與供鏈戰(zhàn)略構(gòu)成
l 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
l 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程

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