《成功項目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 第一模塊 概述
什么是項目?
什么是項目管理?


第二模塊 項目啟動過程
確立項目
任命項目經(jīng)理
獲取正式授權(quán)
組建項目團(tuán)隊
分析約束與假設(shè)


第三模塊 制訂項目計劃
確定項目范圍
配置項目人力資源
制定項目風(fēng)險管理計劃
編制項目進(jìn)度表
確定項目預(yù)算
制定項目質(zhì)量管理計劃
制定項目溝通管理計劃
制定項目采購計劃


第四模塊 項目計劃的實施、跟蹤、控制
溝通項目信息
建設(shè)高效項目團(tuán)隊
平衡項目沖突
跟蹤項目執(zhí)行計劃
質(zhì)量監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控
變更控制
分析約束與假設(shè)


第五模塊 項目驗收
項目驗收
項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
項目文檔整理
項目團(tuán)隊解散

《成功項目管理》培訓(xùn)受眾
參與項目的各部相關(guān)人員

《成功項目管理》課程目的
項目管理是基于現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)之上的一種新興的管理，在有限資源的約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它把企業(yè)管理中的財務(wù)控制、人力資源管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)管理（溝通管理）、采購管理等有效地進(jìn)行整合，以達(dá)到高效、高質(zhì)、低成本的完成企業(yè)內(nèi)部各項工作或項目目的。

《成功項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《成功項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、

《成功項目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《成功項目管理》報名服務(wù)流程

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