《基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1. 基于業(yè)績實現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
 人力資源的兩項核心職能
- 年度業(yè)績實現(xiàn)
- 組織核心能力增長
 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
- 企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
- 人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略
 何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
- 為什么要進行人力資源規(guī)劃？
- 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個層次
- 人力資源SWOT分析
 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個步驟
- 企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點
- 梳理HR短板/制訂HR策略
- 規(guī)劃人力資源項目
- 設計核心人員選聘與培養(yǎng)方案
- 設計HR團隊建設方案


2. 企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點
 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- 行業(yè)地位及競爭態(tài)勢
- 企業(yè)發(fā)展階段
- 收入/利潤增長曲線
- 人員流動分析
 價值鏈分析
- 公司戰(zhàn)略分析
- 業(yè)務價值鏈設計與分析
- 關鍵成功要素梳理
- 組織核心能力盤點
 評估人效
- 人均收入
- 人均利潤
- 行業(yè)標桿比對
 人員能力盤點
- 業(yè)績評估與盤點
- 能力/崗位等級匹配盤點
- 人格匹配盤點
 領導力盤點
- 管理團隊效率評估
- 管理能力/問題分析


3. 梳理HR短板/制訂HR策略
 HR價值鏈梳理
- HR業(yè)務模塊邏輯
- HR八大模塊設計與優(yōu)化
- HR各個模塊關鍵點功能及內容分析
 HR管理能力現(xiàn)狀評估
- 評估HR項目開展狀態(tài)
- 評估HR團隊業(yè)務與項目推動能力
 梳理HR短板
- 從業(yè)務部門反饋
- 從運營角度
- HR問題匯總與分類
 設計HR工作策略
- HR定位分析
- 設計HR工作目標
- 設計基于短板和目標的HR工作策略


4. 規(guī)劃人力資源項目
 規(guī)劃組織發(fā)展項目
- 組織體系優(yōu)化
- 建立職務體系
- 梳理聘用機制
- 梳理領導力發(fā)展項目
- 規(guī)劃與實施E-HR項目
 規(guī)劃薪酬績效項目
- 梳理職業(yè)發(fā)展路徑
- 設計薪酬調整規(guī)則
- 設計任職資格體系
- 導入并實施績效體系
 規(guī)劃能力提升項目
- 梳理組織長期能力要求
- 梳理知識管理體系
- 設計能力傳播機制與方式
 規(guī)劃團隊凝聚力提升項目
- 員工滿意度評估
- 規(guī)劃提高團隊凝聚力的傳播媒介和內容
- 設計提升團隊士氣活動
 如何有效推進HR項目
- 影響HR項目成敗的要素
- 善謀劃
- 找好時機
- 搞定關鍵人
- 高效項目推動


5. 規(guī)劃核心人才招聘與培養(yǎng)計劃
 業(yè)務預測與人員編制規(guī)劃
- 三年/一年業(yè)務預測
- 人員編制設計模型
- 規(guī)劃人員結構
 核心崗位招聘渠道規(guī)劃
- 招聘渠道盤點
- 核心崗位獵聘規(guī)劃
 核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
- 核心崗位等級行為知識標準化
- 規(guī)劃課程體系
- 內部師資隊伍規(guī)劃
 設計關鍵崗位培養(yǎng)方案
- 領導力提升項目設計與規(guī)劃
- 專業(yè)能力項目設計與規(guī)劃
- 編制三年關鍵崗位培養(yǎng)方案


6. 設計HR團隊建設方案
 基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
- COE
- SSC
- HRBP
 規(guī)劃HR團隊
- HR團隊崗位設計與優(yōu)化
- 選拔/評估優(yōu)秀HR
 建立基于項目管理機制的HR工作模式
- HR項目管理機制
- HR流程優(yōu)化

《基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃》培訓受眾
各公司總經理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經理

《基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃》課程目的
- 不知道從哪里開始規(guī)劃
- 認為規(guī)劃就是計劃
- 人力資源規(guī)劃與業(yè)務規(guī)劃不能有效對接
- 不能有效進行人員能力盤點和人效分析
- 規(guī)劃過于復雜/過于簡單
- 不知道有效規(guī)劃人力資源項目

《基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃》所屬專題
非人力資源經理的人力資源管理培訓、

《基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃》授課培訓師簡介

《基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃》報名服務流程

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