《企業(yè)集團(tuán)管控》課程詳情
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第一部分:集團(tuán)運(yùn)作,集團(tuán)的運(yùn)作特點(diǎn)1、 集團(tuán)四種管理模式
2、 集團(tuán)化運(yùn)作趨勢(shì)
3、 集團(tuán)及其發(fā)展規(guī)律
4、 中國(guó)式集團(tuán)化運(yùn)作之路
第二部分:什么是管控?管控的運(yùn)作特點(diǎn)1、 集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2、 集團(tuán)管理的難題
3、 集團(tuán)難以管好的原因
4、 集團(tuán)管控解決的問(wèn)題
5、 幾種常見(jiàn)的管控類(lèi)型
第三部分:如何系統(tǒng)、自覺(jué)的構(gòu)筑集團(tuán)管控體系1、 一般情況下母公司管住子公司的幾種方法
2、 新趨勢(shì)下,如何構(gòu)筑集團(tuán)管控體系
3、 集團(tuán)管控體系構(gòu)筑的一般步驟
第四部分:總部組織改造、子公司改造1、 改造母子公司
2、 總部建設(shè)
3、 子公司改造
4、 母子公司之間工作配合方式改造
第五部分:集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)1、 建立多個(gè)子體系復(fù)合的管控體系
2、 管理類(lèi)管控子體系
3、 業(yè)務(wù)類(lèi)管控子體系
4、 輔助類(lèi)管控子體系
5、 集團(tuán)管控機(jī)制的設(shè)計(jì)
第六部分:集團(tuán)管控體系運(yùn)行1、 對(duì)子公司的管控
2、 對(duì)合資公司的管控
3、 新并購(gòu)公司的管控
第七部分:其他要點(diǎn)1、 內(nèi)部交易的設(shè)計(jì)與管理
2、 合理避稅
3、 子公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)作
4、 集團(tuán)對(duì)上市公司管控
《企業(yè)集團(tuán)管控》培訓(xùn)受眾
集團(tuán)公司總部中、高層管理者,各管控部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工,后備管理者
《企業(yè)集團(tuán)管控》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握如下知識(shí)點(diǎn),并掌握相關(guān)方法:
1.關(guān)于集團(tuán)公司的管控
2.管控體系中的組織體系整合
3.職能管控
《企業(yè)集團(tuán)管控》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)集團(tuán)管控》所屬專(zhuān)題
集團(tuán)管控、
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
《企業(yè)集團(tuán)管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介