《有效的成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1. 成本的構(gòu)成和要素分析


• 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成


• 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析


• 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值


• 直接、間接成本分析的價(jià)值


2. 全面成本管理體系


• 企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成


• 成本管理的基本框架


• 戰(zhàn)略成本管理


• 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解


3. 企業(yè)全面成本管理操作指南


• 成本預(yù)測(cè)


• 成本的核算方法


• 成本分析與考核


• 成本控制


4. 成本控制技術(shù)與工具


• 原則


• 關(guān)鍵成本控制點(diǎn)


• 各種成本核算方法


• 傳統(tǒng)總成本法


• 直接成本法


• 標(biāo)準(zhǔn)成本法


• 各種成本法的優(yōu)弱分析


5. 現(xiàn)代新型成本核算模式:作業(yè)成本法


• 作業(yè)成本法的原則


• 作業(yè)劃分


• 成本源的概念


• 作業(yè)成本法的運(yùn)作條件


6. 成本控制的途徑和改進(jìn)措施


• 成本問(wèn)題診斷和分析


• 如何降低營(yíng)運(yùn)成本


• 基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析


• 采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制


• 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)


• 銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制


• 產(chǎn)品生命周期成本分析


• 生命周期成本因素分析


• 設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響

《有效的成本控制》培訓(xùn)受眾
公司各級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)成本核算及管理的財(cái)務(wù)人員。希望通過(guò)完善的成本分析來(lái)降低自己所負(fù)責(zé)的預(yù)算中心成本的管理者。

《有效的成本控制》課程目的
開(kāi)源節(jié)流是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最基本也是最有效的方法。做好成本管理是其中一個(gè)重要方面，它是企業(yè)利潤(rùn)形成的核心部分，要想提高利潤(rùn)就必須首先控制成本。本課通過(guò)大量的具體案例來(lái)分析成本，找到成本控制的系統(tǒng)方法，幫助學(xué)員有效提高成本管理水平。


《有效的成本控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《有效的成本控制》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、

《有效的成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《有效的成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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