《中層人才培養(yǎng)系統(tǒng)解決方案》課程詳情
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目前，國際形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)環(huán)境瞬息萬變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)走低，企業(yè)生存與成長面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。人們紛紛使出各路招術(shù)，努力尋求破解之道…
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。如何才能擁有人才的快速復(fù)制能力？企業(yè)為解決發(fā)展“瓶頸”不惜重金借助外部力量，希望能借此打造優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)。然而，縱觀國內(nèi)培訓(xùn)市場參差不齊，真正能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)提供有針對性的、系統(tǒng)性的解決方案的管理培訓(xùn)實(shí)在少之又少。
博明咨詢憑借十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和研究成果，通過多名培訓(xùn)師、顧問師長期調(diào)研，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，提煉出一整套“培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案”。
這套系統(tǒng)，從企業(yè)戰(zhàn)略與文化出發(fā)，遵循能力素質(zhì)要求建立標(biāo)準(zhǔn)、找到培養(yǎng)重點(diǎn)，據(jù)此繪制發(fā)展路徑，設(shè)計(jì)系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化實(shí)踐與評估，結(jié)合on job training與off job training的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)綜合技能的快速提升，幫您擺脫舊有培訓(xùn)模式，讓培訓(xùn)由成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)為“培訓(xùn)結(jié)果付費(fèi)”。
這套系統(tǒng)可以由企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立操作或借助外部顧問的力量來完成，無論哪種方式，您都需要來全面了解此項(xiàng)目的操作流程與細(xì)節(jié)。


一、為什么要導(dǎo)入中層管理提升項(xiàng)目
1、中層干部培養(yǎng)還以“蜻蜓點(diǎn)水”式的零散培訓(xùn)為主？
2、中層管理系統(tǒng)培養(yǎng)項(xiàng)目亦可由企業(yè)內(nèi)部自己操作
3、中層干部培養(yǎng)如何真正助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
4、系統(tǒng)項(xiàng)目如何真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)為培訓(xùn)結(jié)果付費(fèi)”

二、企業(yè)如何操作中層管理提升項(xiàng)目
1、 如何切實(shí)評估公司中層管理團(tuán)隊(duì)目前所處的階段
2、項(xiàng)目系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)該如何做
3、如何搭建適合自己企業(yè)的中層管理課程體系
4、項(xiàng)目實(shí)施中的培訓(xùn)與輔導(dǎo)如何有機(jī)結(jié)合、落實(shí)
5、項(xiàng)目實(shí)施中如何創(chuàng)建中層干部培養(yǎng)體系
6、項(xiàng)目成果如何固化、轉(zhuǎn)化，并在企業(yè)落地生根
7、企業(yè)自行操作此項(xiàng)目應(yīng)特別注意的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

三、項(xiàng)目成功實(shí)施案例分析
1、A企業(yè)的10次內(nèi)訓(xùn)VS中層管理提升項(xiàng)目
2、C企業(yè)為何不遠(yuǎn)千里從深圳采購中層管理培養(yǎng)項(xiàng)目

《中層人才培養(yǎng)系統(tǒng)解決方案》培訓(xùn)受眾
人力資源負(fù)責(zé)人、公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、內(nèi)部講師、HR管理人員等

《中層人才培養(yǎng)系統(tǒng)解決方案》所屬分類
人力資源

《中層人才培養(yǎng)系統(tǒng)解決方案》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)專題、

《中層人才培養(yǎng)系統(tǒng)解決方案》授課培訓(xùn)師簡介

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