《解密品牌策劃與運營工具》課程詳情
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講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。

課程背景
為什么可口可樂品牌營銷締造經(jīng)典席卷全球？
為什么美國百威公司品牌管理與推廣世界聞名？
為什么美國通用汽車銷量在中國增長飛速？
為什么法國達(dá)能營銷推廣組合在中國市場攻城略地？
為什么那么多的品牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？
為什么那么多的市場推廣費用浪費了一半，卻又不知浪費在哪里？

在加入WTO后的中國，我們依然看到：
很多企業(yè)未能審時度勢，只是做著單薄無力的促銷；
很多企業(yè)漠視環(huán)境的變化，盲人摸象，隔山打牛；
很多企業(yè)忽略產(chǎn)品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重復(fù)著嚴(yán)重低效的推廣活動；
很多企業(yè)頭腦發(fā)熱、靈感閃爍、跟風(fēng)盲動、嘩眾取寵、千金散盡，偃旗息鼓...
敬請帶著您的團(tuán)隊和工作中遇到的難題，步入我們8月23日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閻先生現(xiàn)場對話！


《解密品牌策劃與運營工具》 主講：閻先生 （8月23日）

導(dǎo) 論：
營銷的普遍困惑
品牌的使命
品牌、營銷、銷售
產(chǎn)品的三個層次價值
產(chǎn)品品牌定位：定出自己的市場位置
品牌名稱
好名稱的四個標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品創(chuàng)新的核心理念品牌策劃的要訣
品牌策劃從勾魂開始
獲取靈魂資源三步驟：合法、合理、合情
品牌運營的根本要點

第一部分 一個概念
品牌是什么
品牌的根本特性-唯一性

第二部分 兩套機制
動力機制：品牌持久的推動力來自天性（樂此不疲）
能力機制：品牌不竭的創(chuàng)造力來自天賦（無師自通）

第三部分 三個源頭：從頭，從頭頭，從頭頭頭腦
塑造品牌要從頭開始（從戰(zhàn)略起步）
從頭頭開始（從領(lǐng)軍人物和決策層開始）
從頭頭的頭腦開始（從領(lǐng)軍人物的觀念起步）

第四部分 四大步驟：理念；策劃；規(guī)劃；計劃
理念突破（解放思想開闊思路，博采眾長）
策劃（發(fā)現(xiàn)資源，開發(fā)資源，整合資源）
規(guī)劃（精心布局，堅持特色，形成系統(tǒng)）
計劃（因人、因地、因時制宜具體落實）

第五部分 五個核心理念
品牌要實現(xiàn)三有
s 有意思——趣味性
s 有意義——思想性
s 有意境——藝術(shù)性
靈魂為本
s 靈魂是品牌的出發(fā)點
s 靈魂決定品牌的方向
產(chǎn)品是模式的兒子
s 產(chǎn)品是為盈利模式服務(wù)的
s 模式不同的產(chǎn)品不可類比
s 模式是品牌與時俱進(jìn)的產(chǎn)物
產(chǎn)品為王
s 產(chǎn)品決定傳播方式
s 產(chǎn)品決定渠道布局
s 產(chǎn)品決定價格政策
文化貧窮是生命的沙漠
s 沒文化的產(chǎn)品沒有附加值
s 沒文化的技術(shù)就沒有方向
s 沒文化的企業(yè)就不能長久


《解密品牌策劃與運營工具》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、營銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場部、銷售部、促銷部、廣告部人士及需要灌輸品牌意識和培養(yǎng)品牌行為的經(jīng)銷商。

《解密品牌策劃與運營工具》所屬分類
市場營銷

《解密品牌策劃與運營工具》所屬專題
品牌營銷與管理、

《解密品牌策劃與運營工具》授課培訓(xùn)師簡介

《解密品牌策劃與運營工具》報名服務(wù)流程

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