《項目管理基礎培訓——從管理向項目管理轉(zhuǎn)變》課程詳情
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一、項目與項目管理概述
u 項目的概念及特性
n 什么是項目
n 項目的分類（業(yè)務項目和自我開發(fā)項目；企業(yè)項目、政府項目和非盈利機構(gòu)項目；盈利性項目和非營利性項目；大項目、項目和子項目）
n 典型的項目舉例
u 與項目有關的術(shù)語
n 大項目、項目群；
n 項目
n 任務或活動
n 工作包
n 工作單元….
u 項目的特性
n 目的性
n 獨特性
n 一次性
n 制約性
n 其它特性
u 項目管理的概念及特點
n 什么是項目管理
n 項目管理的特性（普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性）
u 項目管理與運營管理的區(qū)別
n 工作性質(zhì)與內(nèi)容不同
n 工作環(huán)境與方式不同
n 組織與管理的不同
u 項目管理的基本內(nèi)容
n 項目界定
n 項目計劃
n 項目執(zhí)行
n 項目控制
n 項目結(jié)束
u 項目管理的九大知識體系
n 集成管理；范圍管理、時間（工期）管理、成本（造價）管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、溝通管理
n 項目管理涉及的一般管理知識（計劃管理、組織管理、領導、控制管理）
二、項目團隊管理與建設
u 項目組織的類型及特征
u 項目組織的選擇與建設
n 怎樣確定項目組織的權(quán)利和義務
n 怎樣招聘、選拔項目經(jīng)理
n 項目經(jīng)理如何物色項目成員
n 項目經(jīng)理與項目備選成員如何溝通
n 如何確定項目成員
n 建立項目溝通計劃
n 召開項目啟動會議
u 項目經(jīng)理
n 項目經(jīng)理的地位和作用
n 項目經(jīng)理的角色
n 項目的責任和權(quán)利
n 項目經(jīng)理的素質(zhì)特征
n 如何選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理
u 項目團隊管理與建設
n 項目團隊的定義與作用
n 項目團隊的特性
n 如何創(chuàng)建和發(fā)展項目團隊
n 團隊管理（高效團隊的特征、和諧團隊的特征、團隊管理的原則）
三、項目計劃管理
u 項目計劃的內(nèi)容與形式
n 項目計劃的含義
n 項目計劃中的主要內(nèi)容有哪些
n 項目計劃有哪些形式
u 項目計劃制定過程
u 制定項目計劃的常用工具（工作分解結(jié)構(gòu)圖、線性責任圖、項目行動計劃）
u 項目成本（預算）計劃
n 計劃向供應商支付的款項
n 應急費用
n 工時預算
n 完整的合同預算
u 項目質(zhì)量計劃
n 項目質(zhì)量計劃應包括的主要內(nèi)容
n 如何有效實施計劃
u 項目進度計劃
n 項目進度計劃的作用
n 項目進度計劃的形式（工作任務分配表、甘特圖、網(wǎng)絡計劃圖）
n 項目進度計劃的方法（關鍵日期法、關鍵路線法、計劃評審技術(shù)、圖示評審技術(shù)）
四、項目監(jiān)督與績效評價管理（項目跟蹤與控制）
u 項目跟蹤與檢查報告
n 項目進展報告的主要內(nèi)容
n 項目進展報告的撰寫主體
n 項目進展報告的形式
u 項目控制與評價技術(shù)及方法
n 項目跟蹤系統(tǒng)主要包含哪些內(nèi)容
n 項目跟蹤的對象及方法
n 項目控制系統(tǒng)由哪些方面組成
n 項目控制系統(tǒng)中對合同的監(jiān)控和評價
n 項目控制系統(tǒng)中自上至下的監(jiān)控技術(shù)
u 項目成本管理
n 項目成本控制的主要內(nèi)容和原則
n 項目成本檢查報告的內(nèi)容
n 防止或減少成本超標的有效措施
u 項目質(zhì)量管理
n 項目質(zhì)量管理主要有哪些方面
n 項目質(zhì)量管理檢查報告的內(nèi)容
n 減少或防止質(zhì)量問題的措施
u 項目時間管理
n 項目時間管理的步驟
n 項目時間管理的方法
n 項目進度檢查報告的內(nèi)容
n 防止項目進度延遲的有效措施
u 三大控制權(quán)衡
n 確定優(yōu)先級別
n 權(quán)衡的六大步驟
u 項目檢查會議
五、項目風險管理
u 什么是項目風險與風險管理
u 風險管理與控制的方法與技術(shù)
u 進度風險（進度延遲的九大原因）
u 成本風險（成本風險的評估和可能的原因）
u 質(zhì)量風險
u 商業(yè)風險（可能的幾大風險來源）
u 制定項目風險登記表
六、項目終止
u 項目終止形式
u 項目終止方式
u 項目終止過程、實施步驟、項目結(jié)束報告的主要內(nèi)容
《項目管理基礎培訓——從管理向項目管理轉(zhuǎn)變》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理基礎培訓——從管理向項目管理轉(zhuǎn)變》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
《項目管理基礎培訓——從管理向項目管理轉(zhuǎn)變》授課培訓師簡介
楊老師
EMBA PMP ,MATRIZ
美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP證號 1546461）
CMMI 認證
工業(yè)管理工程專業(yè)
馬鋼集團鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經(jīng)理
大型航空/交通設備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術(shù)解決方案的實施和應用具有豐富實踐經(jīng)驗。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項。
是中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓咨詢機構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長期專注與機械/電子通信領域，在科技工程領域具備長期積累。
領導某運營商創(chuàng)新管理提升項目，為電信運營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務能力。
楊老師課程生動活潑，靈活調(diào)動學員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學員在教學環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。
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