《制造業(yè)成本控制與降低技巧》課程詳情
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成本控制對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，然而，95%以上的中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無(wú)奈……
企業(yè)成本的高低，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用，對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系尤其刻不容緩。

本課程由世界級(jí)理光公司改善專(zhuān)家陳鵬老師將幫助企業(yè)打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理成本控制大門(mén)，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步！



一、企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望
1、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
2、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
3、目前企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及分析
4、工廠(chǎng)成本管理與控制的重要性
5、工廠(chǎng)成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)

二、縮減質(zhì)量成本
1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場(chǎng)管理
2、如何預(yù)防品質(zhì)過(guò)剩
3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良的病因
4、品質(zhì)問(wèn)題因素

三、縮減生產(chǎn)成本（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、現(xiàn)場(chǎng)效率低下拐點(diǎn)
2、提高效率關(guān)鍵要素
3、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)切換
4、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
5、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力計(jì)算
6、評(píng)估設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)
7、有效與計(jì)劃產(chǎn)能分析
8、現(xiàn)場(chǎng)排單技巧
9、如何面對(duì)緊急訂單與臨時(shí)插單以及險(xiǎn)情識(shí)別

四、縮減八大浪費(fèi)（案例）
1、縮減次品、庫(kù)存浪費(fèi)
2、縮減搬運(yùn)、動(dòng)作浪費(fèi)
3、縮減管理、等待浪費(fèi)
4、產(chǎn)能過(guò)剩、加工不當(dāng)浪費(fèi)

五、縮減隱形成本
1、多種與時(shí)間有關(guān)的直接浪費(fèi)現(xiàn)象
2、材料與供應(yīng)品管理與機(jī)器設(shè)備的浪費(fèi)現(xiàn)象
3、與意外事故有關(guān)的浪費(fèi)現(xiàn)象
4、人力的浪費(fèi)與缺乏合作的浪費(fèi)現(xiàn)象
5、初期管理不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)現(xiàn)象

六、縮減人員成本
1、 降低成本的循環(huán)效應(yīng)
2、 流程控制成本法則
3、流程再造成方法
4、標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)在流程中使用
5、制定流程分析表
6、人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
7、提高流程稼動(dòng)率
8、人員定崗風(fēng)險(xiǎn)分析

七、成本縮減常用工具
1、量產(chǎn)性評(píng)核定價(jià)法
2、 6S管理
3、作業(yè)指南導(dǎo)向法
4、目視化管理法
5、看板管理法
6、防錯(cuò)、防誤、防呆法
7、推行設(shè)備的TPM
8、全員質(zhì)量控制TQM
9、ECRS法
10、檢查管理抽樣法
11、流程式布局
12、再生材料納入管理
13、5Y法
14、OPL
15、現(xiàn)場(chǎng)月報(bào)統(tǒng)計(jì)法
16、 PDCA管理循環(huán)
17、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
18、糾正與預(yù)防杜絕法
19、快速換模SMED
20、IE工程
21、工序平衡
22、6西格瑪

八、成本降低工作的推行與方向
◆庫(kù)存成本降低
◆人工成本降低
◆材料利用率提升
◆質(zhì)量成本降低
◆縮短交貨期
◆適時(shí)適量采購(gòu)
◆把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

《制造業(yè)成本控制與降低技巧》培訓(xùn)受眾
廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車(chē)間一線(xiàn)管理人員等

《制造業(yè)成本控制與降低技巧》課程目的
◆從改善的角度識(shí)別浪費(fèi)以及通過(guò)消除浪費(fèi)提高效率及降低成本；
◆有效地降低生產(chǎn)成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量；
◆熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；
◆掌握工廠(chǎng)成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；

《制造業(yè)成本控制與降低技巧》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《制造業(yè)成本控制與降低技巧》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠(chǎng)成本控制、工廠(chǎng)成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、

《制造業(yè)成本控制與降低技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《制造業(yè)成本控制與降低技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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