《地產工程精細化管理與質量通病防范》課程詳情
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結合業(yè)界典型項目現場案例與講師的總結升華，全景式案例培訓
理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

課程背景
地產工程負責提交投資者期望的項目最終產品，但從科學項目管理的角度分析，發(fā)生在現場的進度和質量等缺陷卻并不是單純由現場導致的，也并非單純“現場管理”的結果，它是開發(fā)商項目目標、產品定位、設計和計劃管理以及工程開工組織準備等系列內容的綜合產物。

 因此，“工程精細化管理與質量管理”對開發(fā)商的項目決策/規(guī)劃設計/報批報建/采購外包/進度/成本/組織/準備/計劃/施工/風險/承包商控制等多層次系統(tǒng)化管理，提出了更加全面和專業(yè)的要求。

 本課程針對開發(fā)商的角色特點，著眼于地產工程目標，大量引進分析業(yè)內龍頭公司工程管理的相關案例，全方位、多視角關注地產工程的不同管理細節(jié)，進一步深化和細化地產工程的科學管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地產公司整體工程項目精細化管理水平。

第一天：
第一章：地產工程項目管理概述
1.地產開發(fā)全流程的階段規(guī)律與相互關系
2.工程目標的矛盾及其制約
3.案例分析：地產工程常見質量通病的預判
4.開發(fā)商與承包商工程管理的區(qū)別
5.案例分析：地產工程中的界面管理
6.傳統(tǒng)工程項目管理與現代工程項目管理
7.國人理解的“精細化”與公認科學管理的距離
8.地產工程項目管理的三個核心思想
9.地產公司內影響工程績效的3個關鍵角色
10.開發(fā)商工程管理者的必須、必要知識

第二章：進場前管理
1.WK與LOH確定工程目標的2種不同做法
2.工程開工條件與工程績效
3.開發(fā)商工程管理模式比較及其對工程質量/進度的影響
4.開發(fā)商工程內部不同組織模式的質量/進度管理差異
5.HHDC集團的紅線劃分組織法
6.YHDC集團財務部為什么常常讓工程經理傷心
7.ZHYJJ項目采購模式對工程質量/進度的影響分析
8.某項目商品砼采購合同導致的工程延誤
9.區(qū)域公司的多項目管理團隊架構的工作范圍
10.WD的項目管理中心與LOH的PMO在項目質量/進度管理中的整合控制
11.IBM的項目矩陣組織管理法
12.IBM如何調整項目部與職能部門的關系
13.NHDI公司的開發(fā)商組織結果
14.總包管理缺失引發(fā)的工程缺陷
15.ZLDC集團年中節(jié)點考核結果分析
16.如何制定合理的項目總體計劃
17.開發(fā)商三級計劃體系
18.WDJT如何避免推諉，準確定義內部責任/權力
19.開發(fā)商設計對工程質量/進度的影響
20.WK的施工圖設計規(guī)范
21.LD集團的圖紙內審/會審與技術交底
22.審圖發(fā)現的設計院質量缺陷

第二天：
第三章：現場工程管理
1.LHDC的工程進度節(jié)點控制方法
2.ZHDC現場管理中的進度控制
3.案例分析：ZHDC的工程質量管理
4.DSYL的精益求精
5.當質量遭遇進度時的“一道圣旨”
6.CJSY的地產工程風險管理流程
7.地產工程中的風險分類管理
8.HQC工程現場簽證管理
9.XXDC軟地基處理中的開發(fā)商行為
10.BLDC現場施工中的承包商行為管理專題
11.監(jiān)理公司功能和作用的再認識
12.WDJT工程變更管理專題
13.HXXF集團的2類工程變更
14.對掛靠單位惡意討薪的處置
15.FIDIC條款及地產開發(fā)應用

第四章：退場與收尾管理
1.工程竣工驗收會的內容
2.承包商的退場管理
3.工程收尾的6大內容
4.WDJT項目有哪些收尾文件？
5.WDJT項目為什么開發(fā)周期都那么短？
WDJT如何做工程收尾？

《地產工程精細化管理與質量通病防范》培訓受眾
 開發(fā)商集團公司、區(qū)域公司、城市公司、項目公司高層
 開發(fā)商各級公司各工程/非工程部門管理團隊
 工程項目經理及其團隊

《地產工程精細化管理與質量通病防范》課程目的
通過本課程以下4個專題的學習/研討，循序漸進，幫助學員全面了解、掌握地產工程中開發(fā)商管理的關鍵內容、主要方法、基本實施步驟：
1.地產工程項目管理概述
2.進場前管理
3.現場工程管理
4.退場與收尾管理

《地產工程精細化管理與質量通病防范》所屬分類
特色課程

《地產工程精細化管理與質量通病防范》所屬專題
TQM質量管理、

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