《贏在機制—立體化激勵實戰(zhàn)操作模式》課程詳情
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課程背景
由創(chuàng)始人、人力資源管理專家、資深顧問馬銳先生整合國內(nèi)外成熟管理理論，結(jié)合多年企業(yè)管理實踐，為大家逐一解讀企業(yè)立體化激勵機制建設(shè)的理論和實操方法，獨特的體驗式培訓(xùn)將會拒絕枯燥，讓您樂享知識，更重要的是該課程真正與企業(yè)管理的貼近，也許您多年的困擾就會在現(xiàn)場迎刃而解。
第一天
1、什么是機制？
⑴ 機制的定義
⑵ 機制的構(gòu)成
⑶ 激勵機制
2、激勵機制對組織的重要性？
3、讓員工變得主動—基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵績效管理
⑴ 基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標(biāo)選擇
⑵ 基于成功要因的指標(biāo)界定
⑶ 基于能力提升的績效實施
⑷ 基于業(yè)績改善的績效應(yīng)用
4、讓員工成為主角—多種層次的收益分配計劃
⑴ 多層面的參與群體
⑵ 多角度的計劃選擇
⑶ 多形式的獎勵方法
第二天
5、讓員工感覺主人—面向全員的利潤分享制度
⑴ 分享的利潤從哪里來
⑵ 分享的方式有哪些種
⑶ 分享的結(jié)果會是怎樣
6、機制運行的基礎(chǔ)—靈活高效的組織架構(gòu)設(shè)計
⑴ 科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)
⑵ 合理的組織架構(gòu)
⑶ 清晰的部門職能
⑷ 明確的崗位職責(zé)
第三天
7、機制有效的前提—鎖定未來的目標(biāo)計劃體系
⑴ 前瞻的企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃
⑵ 全面的企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)
⑶ 全時的目標(biāo)計劃體系構(gòu)建
⑷ 全員的目標(biāo)計劃落地分解
8、機制實施的保障—科學(xué)合理的全面薪酬福利
⑴ 戰(zhàn)略性薪酬策略
⑵ 市場化薪酬調(diào)研
⑶ 科學(xué)性薪酬結(jié)構(gòu)
⑷ 標(biāo)準(zhǔn)化崗位評價
⑸ 公開化職級職檔
⑹ 全面化福利措施
《贏在機制—立體化激勵實戰(zhàn)操作模式》培訓(xùn)受眾
1、年齡28周歲以上，有相當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理實踐經(jīng)驗；
2、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、事業(yè)部長、人力經(jīng)理或其他高管。
《贏在機制—立體化激勵實戰(zhàn)操作模式》所屬分類
特色課程
《贏在機制—立體化激勵實戰(zhàn)操作模式》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
《贏在機制—立體化激勵實戰(zhàn)操作模式》授課培訓(xùn)師簡介
馬銳
他曾是：
大型臺資、國內(nèi)上市公司、歐美世界五百強企業(yè)高級管理人員
深圳某知名企業(yè)管理咨詢公司 高級管理顧問、咨詢項目經(jīng)理
被同行認為是管理理論與管理實踐的集大成者
自我定位于橫跨培訓(xùn)和咨詢兩界的復(fù)合型價值交付者
專長領(lǐng)域：
馬老師具有十余年民企、臺資、上市公司、歐美跨國企業(yè)實踐管理經(jīng)驗，具有扎實的管理理論知識和豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，五年多的培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，讓他深刻體會到國內(nèi)眾多企業(yè)所面臨的困擾和問題，并立志幫助廣大企業(yè)走出困境、邁向輝煌。
馬老師在戰(zhàn)略管控、人力資源管理、制度建設(shè)、團隊文化塑造等方面具有很深的造詣。
經(jīng)典課程：
《贏在機制-立體化激勵實戰(zhàn)操作模式》
《人力資源管理實踐系列課程》
《團隊執(zhí)行力文化落地系列課程》
客戶見證：
過去5年，馬老師輔導(dǎo)的客戶均取得了良好的業(yè)績增長和管理改善，并與70%以上的客戶建立了長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
典型客戶包括：
中國石化勝利油田北方實業(yè)集團有限公司
深圳東強精密塑膠電子有限公司
上海楊藝園林工程有限公司
河北九安門業(yè)集團有限公司
廣東將軍陶瓷實業(yè)有限公司
山西第六建筑集團有限公司
昆明日晟農(nóng)業(yè)科技有限公司
福建燕城建設(shè)工程有限公司
山東新龍電化集團有限公司
青島天璇物流有限公司
上海大力士集團有限公司
杭州華數(shù)傳媒集團有限公司
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《贏在機制—立體化激勵實戰(zhàn)操作模式》報名服務(wù)流程
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