《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理—沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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第一模塊：企業(yè)情境決策與管理沙盤總體介紹
沙盤模擬規(guī)則介紹
第二模塊：企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)經(jīng)營
資產(chǎn)負(fù)債表基礎(chǔ)知識；
利潤表基礎(chǔ)知識；
現(xiàn)金流量表基礎(chǔ)知識；
如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表>
第三模塊：企業(yè)第一年《感性認(rèn)識》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點(diǎn)評：
為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)的根本？
企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；
企業(yè)如何盈利；
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與方法；
透視經(jīng)營的利器；
第四模塊：企業(yè)第二年《理性思考》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點(diǎn)評：如何“開源”
為什么客戶和市場是財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)；
產(chǎn)品市場定位；
BOSTUN分析；
產(chǎn)品生命周期管理；
市場分析與定位；
第五模塊：企業(yè)第三年《科學(xué)管理》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點(diǎn)評：如何“節(jié)流”
為什么內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理>能有效保障市場和客戶指標(biāo)實(shí)現(xiàn)？；
健康的現(xiàn)金流：企業(yè)的血液與氧氣；
生產(chǎn)與營運(yùn)管理；產(chǎn)銷排程-銷售驅(qū)動生產(chǎn)與采購；
物流需求：制造業(yè)供需鏈管理（MRP）；
VMI（供應(yīng)商庫存管理>）；
企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成；
生產(chǎn)計(jì)劃管理；
物料需求計(jì)劃管理；
采購計(jì)劃管理；
第六模塊：企業(yè)第四年《全面預(yù)算管理>時(shí)代》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點(diǎn)評：全面預(yù)算>管理
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理優(yōu)化是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)；
全面預(yù)算管理；
競爭策略；
五力分析指標(biāo)；
企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃；
第七模塊：企業(yè)第五年《人力資源管理>價(jià)值及其成本》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點(diǎn)評：人力資源>成本控制
有形資產(chǎn)的效益
ROA 在今天還有多大意義？
人力資源管理價(jià)值；
人力資源及其成本管理>；
高效的管理團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)與決策；
第八模塊：企業(yè)第六年《企業(yè)信息流管理》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點(diǎn)評：正確的決策是最大的成本控制
為什么學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是保障戰(zhàn)略執(zhí)行成功的根本？
企業(yè)決策的基礎(chǔ)；
部門協(xié)同的意義；
計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤績效考核>的必要性；
有效地制定戰(zhàn)略決策和執(zhí)行監(jiān)控的管理思路。
總體點(diǎn)評，參會心得，交流討論
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理—沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、各事業(yè)部總經(jīng)理，部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理—沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理及戰(zhàn)略管理能力
理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理
認(rèn)識各種決策與投資策略的市場效果
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理對各個(gè)管理崗位的重要意義
理解公司任何一個(gè)部門的行為對公司財(cái)務(wù)乃至全局的影響
了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則
認(rèn)識投資計(jì)劃和變現(xiàn)計(jì)劃的重要性
學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
學(xué)習(xí)提高自我的管理（時(shí)間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）和財(cái)務(wù)管理的能力
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理—沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理—沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、
非財(cái)務(wù)經(jīng)理、
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理—沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
張萍
工商管理博士
高級人力資源管理師
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，會計(jì)碩士
北大特聘研究員
北京大學(xué)EMBA
培訓(xùn)講師
沙盤模擬培訓(xùn)專業(yè)講師
企業(yè)管理咨詢師
中國科學(xué)院心理研究所EAP中心簽約咨詢
（美國PDP人力資源診斷系統(tǒng)）國際PDP企業(yè)經(jīng)營管理咨詢師
美國PDP咨商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練
高級會計(jì)師
注冊納稅籌劃師
IPTA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師
【資歷】
張老師先后在著名國際跨國集團(tuán)公司、大型民營企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、董事會成員、監(jiān)事會主席等高級管理職位。擁有豐富的理論知識和二十六年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，特別對企業(yè)乃至集團(tuán)公司營運(yùn)管理、財(cái)務(wù)管理、制度流程、全面預(yù)算管理等相關(guān)管理具有相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
張老師還曾參與外資企業(yè)的并購、上市、國有企業(yè)改組改制，對不同業(yè)態(tài)，不同所有制形式的企業(yè)運(yùn)營管理有深入的研究。同時(shí)，憑借多年的企業(yè)高管經(jīng)歷，對經(jīng)營管理有著深入的理解和體會。
張老師憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對管理技能和方法有獨(dú)特而實(shí)用的見解。尤其對財(cái)務(wù)方面的管理具有豐富理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長對財(cái)務(wù)問題和危機(jī)提出創(chuàng)新型的解決方案。
【課程特點(diǎn)】
張老師的課程深入淺出，應(yīng)用企業(yè)案例剖析、解析企業(yè)經(jīng)營管理，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動、實(shí)用、有效，對企業(yè)發(fā)展中碰到的各種經(jīng)營難題、管理危機(jī)有創(chuàng)造性的解決方案。將企業(yè)管理思路貫穿始終，對目前階段企業(yè)管理存在的問題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【專長】
對各種性質(zhì)公司之經(jīng)營管理、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、公司、集團(tuán)管理有深刻研究，并對公司（集團(tuán)）戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理具有豐富理論知識及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【論文】
《加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理的體會》
《ERP全新的管理革命》
《確立企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)，減少公司金融風(fēng)險(xiǎn)》
《確立企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)，減少公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》
《從集團(tuán)整體考慮納稅籌劃》
【經(jīng)典培訓(xùn)課程】
《卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力---沙盤模擬對抗訓(xùn)練》
《中階管理者能力提升訓(xùn)練》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)沙盤模擬訓(xùn)練》
《“贏”的真諦---企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬對抗訓(xùn)練》
《全面預(yù)算管理與控制》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》
【主講課程】
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制》
《現(xiàn)金流量管理與控制》
《年度預(yù)算編制技巧》
《全面預(yù)算管理與控制》
《成本分析與控制》
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》
《應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制》
《財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)制度》
《PDP咨商診斷與性格分析》
《商務(wù)禮儀》
培訓(xùn)過的客戶（部分）：
頂新國際集團(tuán)、富士康科技集團(tuán)、德克士、白象集團(tuán)、中國核電、國家核電站、長安福特、三全食品、新東方、聯(lián)通華盛、中國聯(lián)通、蘇州千名經(jīng)理人培訓(xùn)工程、新華投資、興渤海房產(chǎn)、金都房地產(chǎn)、金山置業(yè)、四通房地產(chǎn)開發(fā)、港強(qiáng)集團(tuán)、天津頂益、頂園食品、正龍食品、神州商龍、力神電池、雷沃動力、富力城地產(chǎn)、太平人壽、平安人壽、領(lǐng)先大都克、津房置換、益普生、三恩地產(chǎn)、誠澤投資、鴻業(yè)集團(tuán)、三鼎實(shí)業(yè)、環(huán)申玻璃、金地房地產(chǎn)開發(fā)、俊景房地產(chǎn)開發(fā)、永新絕緣電器、長葛宇龍公司、亞豐電磁電器、亞通汽車……
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理—沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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