《如何創(chuàng)造業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略》課程詳情
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一、案例解剖領(lǐng)先企業(yè)倍增邏輯
1、復(fù)星集團(tuán)高速發(fā)展，業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的成長(zhǎng)之道。
2、蒙牛集團(tuán)曾經(jīng)輝煌十年，100倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的秘密。
3、阿里巴巴遠(yuǎn)景與價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)模式帶來(lái)業(yè)績(jī)倍增的故事。
二、企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的邏輯梳理
1、業(yè)績(jī)的本質(zhì)是人不是數(shù)字
2、業(yè)績(jī)的本質(zhì)是客戶(hù)而不是經(jīng)營(yíng)方法
3、業(yè)績(jī)的本質(zhì)是員工而不是股東
4、業(yè)績(jī)倍增的有形要素和無(wú)形要素的平衡與掌控
三、業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略一：“慈善”戰(zhàn)略
1、慈善不是簡(jiǎn)單的施舍
2、慈善背后的商業(yè)舍得邏輯
3、慈善是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)
4、慈善是企業(yè)家精神的呈現(xiàn)
5、慈善是無(wú)我利他的商業(yè)大“道”
6、如何利用“慈善”驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的三條圣經(jīng)。
四、業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略二：“資源”戰(zhàn)略
1、設(shè)計(jì)確保業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的股東結(jié)構(gòu)資源
2、如何有效的釋放股東資源勢(shì)能
3、設(shè)計(jì)確保業(yè)績(jī)快速倍增的管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)資源
4、業(yè)績(jī)快速倍增的利息相關(guān)者資源戰(zhàn)略
五、業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略三：“員工”戰(zhàn)略
1、把員工當(dāng)目標(biāo)而不是手段
2、實(shí)施之下而上的員工服務(wù)管理模式
3、改變員工交易結(jié)構(gòu)倍增戰(zhàn)略
4、改變員工交易結(jié)構(gòu)的三種方法
5、如何在未來(lái)更好的整合員工來(lái)持續(xù)創(chuàng)造倍增戰(zhàn)略
六、業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略四：“客戶(hù)”戰(zhàn)略
1、客戶(hù)是“道”，更是“道的圓成”。
2、客戶(hù)思維決定技術(shù)思維
3、客戶(hù)數(shù)量比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更重要
4、客戶(hù)戰(zhàn)略創(chuàng)造業(yè)績(jī)倍增的五種方法
5、商業(yè)的哲學(xué)拷問(wèn)：誰(shuí)是客戶(hù)？
七、業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略五：“商業(yè)模式”戰(zhàn)略
1、商業(yè)模式的妖魔化現(xiàn)象正在大行其道。
2、商業(yè)模式的本質(zhì)：簡(jiǎn)單是“道”。
3、商業(yè)模式倍增業(yè)績(jī)的要素：用戶(hù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、資本
4、商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的內(nèi)在邏輯。
5、商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的操作七大要領(lǐng)
八、業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略六：“資本”戰(zhàn)略
1、你所不知道的資本杠桿秘密
2、資本的本質(zhì)是人而不是資本方法和項(xiàng)目主體
3、資本推動(dòng)業(yè)績(jī)倍增的三大原則和三大避免
4、資本推動(dòng)業(yè)績(jī)倍增的兩個(gè)典型案例：聚眾傳媒和華誼兄弟
5、必須牢記的資本屬性：是戰(zhàn)略屬性而非金融屬性
《如何創(chuàng)造業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、中高層
《如何創(chuàng)造業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略》課程目的
為傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造高于一般增長(zhǎng)模式的高利潤(rùn)增長(zhǎng)模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)倍增戰(zhàn)略。
幫助企業(yè)家 及企業(yè)高管打通公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資本運(yùn)作 以及組織能力的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)邏輯，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)“一”的回歸。
《如何創(chuàng)造業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《如何創(chuàng)造業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
葉峰
葉峰博士系國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的頂尖學(xué)者、“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)體系創(chuàng)建人、“慧性思維”觀點(diǎn)倡導(dǎo)者；長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué) 、北京大學(xué) 、浙江大學(xué)、上海交大 、西南財(cái)大等二十多所院校EMBA /DBA/EDP教授。金智資本創(chuàng)始人兼CEO，同時(shí)兼任多家參與投資的創(chuàng)業(yè)公司董事。
作為國(guó)內(nèi)資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域的專(zhuān)家葉峰博士以其獨(dú)有的戰(zhàn)略視角，常年活躍在包括長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、西南財(cái)大等高校商學(xué)院EMBA與MBA的課堂上，為業(yè)界的精英講授《公司戰(zhàn)略》，《商業(yè)模式再造》，《并購(gòu)重組》，《公司治理》等核心課程。葉峰博士所講課程受到了各大商學(xué)院的一致好評(píng)，是學(xué)員們公認(rèn)的最受歡迎教授。
葉峰博士在創(chuàng)建金智資本之前曾擔(dān)任華信創(chuàng)業(yè)資本董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人；（SCC）戰(zhàn)略咨詢(xún)公司首席執(zhí)行官；荷蘭KFL公司中國(guó)區(qū)總裁；葉峰教授在多年橫跨咨詢(xún)、金融、實(shí)業(yè)的工作履歷中，積累了豐富的集戰(zhàn)略咨詢(xún)、投資銀行、品牌經(jīng)營(yíng)、教育培訓(xùn)于一身的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。先后累計(jì)服務(wù)超過(guò)150家國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司。
【授課經(jīng)驗(yàn)】
葉峰博士目前兼任國(guó)內(nèi)長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué) 、北京交通大學(xué)、北京科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、遼寧大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué) 、青島大學(xué)、重慶工商大學(xué)等23所院校DBA/EMBA/EDP教授，主講《戰(zhàn)略管理 》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《公司治理》、《資本運(yùn)營(yíng) 與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》等四門(mén)核心課程。葉峰博士所授課程多次獲得學(xué)員及學(xué)院的高度評(píng)價(jià)，葉峰博士在超過(guò)15所院校的課堂上連續(xù)獲得滿(mǎn)分評(píng)價(jià)，是EMBA最受歡迎的老師之一。
【擔(dān)任教職】
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心副主任
北京交通大學(xué)中國(guó)戰(zhàn)略投資研究中心執(zhí)行主任
北京交通大學(xué)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心副主任研究員
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)私募股權(quán) 中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員
【EMBA/EDP主講課程】
《戰(zhàn)略管理》、《公司治理》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《國(guó)學(xué)智慧與資本運(yùn)營(yíng)》、《國(guó)學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》
【企業(yè)培訓(xùn) 主講課程】
《國(guó)學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維》、《公司治理》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《文化與商道》、《戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)管理》、《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)》、《變革管理 與領(lǐng)導(dǎo)力 修煉》、《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》
《如何創(chuàng)造業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略》報(bào)名服務(wù)流程
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