《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班》課程詳情
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國內(nèi)擁有最完整落地系統(tǒng)的構(gòu)建班
　　阿米巴經(jīng)營是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細化的經(jīng)營管理體系，是推動中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的最佳管理引擎，越來越多企業(yè)家 正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。如果企業(yè)正在導(dǎo)入或計劃引入阿米巴經(jīng)營體系，或正在探索"自主經(jīng)營體"、"人人是經(jīng)營者"、"利潤中心"、"海爾模式"……等類似的經(jīng)營管理模式，歡迎您盡早來和英學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營成功導(dǎo)入的經(jīng)驗、技術(shù)與工具，讓阿米巴經(jīng)營在貴公司落地生根，盡快開花結(jié)果。

　　【何謂阿米巴經(jīng)營模式】
　　阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。




第一天

第一單元阿米巴經(jīng)營在中國——胖東來的阿米巴實踐案例解讀
1.1為什么胖東來可以成功創(chuàng)造高收益（案例分析）
★胖東來的經(jīng)營哲學(xué)是如何凝聚人心的
★按商品類別獨立核算，人人都是經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)氛圍是如何打造的

1.2當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)有什么問題&解決的思路怎么建立
★經(jīng)濟形勢內(nèi)憂外患、消費飽和，消費者是不是對商品與服務(wù)的個性化需求不斷增強
★員工個性化與獨立性不斷增強，如何進行新生代員工的經(jīng)營管理
★如何創(chuàng)立適合個性化員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境
★如何充分發(fā)揮員工潛能來化解企業(yè)內(nèi)憂外患

第二單元日本經(jīng)營之圣稻盛和夫&阿米巴經(jīng)營
2.1稻盛和夫經(jīng)歷了什么不凡人生
2.2稻盛和夫的經(jīng)營思想很深奧嗎
2.3稻盛和夫與于東來做經(jīng)營的特征有何差異

第三單元什么是阿米巴經(jīng)營
3.1阿米巴有什么生物學(xué)特性
3.2什么是阿米巴經(jīng)營
3.3阿米巴經(jīng)營的根本目的是什么
3.4由哪三大支柱支撐著阿米巴經(jīng)營
3.5阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是什么

第四單元阿米巴組織要如何劃分
4.1企業(yè)如何通過阿米巴組織授權(quán)經(jīng)營
4.1.1傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)有什么區(qū)別
4.1.2阿米巴組織如何設(shè)計
4.2什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)
4.3什么是阿米巴組織劃分的十類維度
4.4阿米巴組織劃分落地方案是如何煉成的
4.4.1阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計
4.4.2阿米巴組織劃分案例實操演練

第二天

第五單元阿米巴經(jīng)營會計
5.1企業(yè)實現(xiàn)獨立核算機制的核心工具是什么
5.1.1阿米巴經(jīng)營會計是人人都易學(xué)易懂的會計嗎
5.1.2阿米巴經(jīng)營會計與財務(wù)會計有何異同
5.2阿米巴經(jīng)營會計如何產(chǎn)生高收益
5.2.1阿米巴經(jīng)營會計落地的核心工具有哪些
5.2.2《經(jīng)營會計損益表》&《單位時間核算表》如何制作
5.2.3《經(jīng)營會計損益表》&《單位時間核算表》如何分析
5.3阿米巴經(jīng)營會計落地方案是如何煉成的
5.3.1經(jīng)營會計案例實操演練
5.3.2經(jīng)營會計的活用&經(jīng)營改善

第六單元阿米巴內(nèi)部交易定價
6.1通過內(nèi)部交易如何實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
6.1.1建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
6.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場”&“外部市場”
6.2如何建立內(nèi)部交易定價標準&運營體制
6.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價的參照標準
6.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價有哪些原則
6.2.3如何根據(jù)價值鏈建立阿米巴價格體系模型
6.3內(nèi)部交易實操演練

第三天

第七單元阿米巴經(jīng)營哲學(xué)如何創(chuàng)造高收益
7.1企業(yè)經(jīng)營理念如何產(chǎn)生利潤
7.2東方智慧與阿米巴經(jīng)營哲學(xué)有什么關(guān)系
7.3阿米巴經(jīng)營哲學(xué)是如何在企業(yè)落地的

第八單元阿米巴人力資源 有何特征&績效如何考核
8.1阿米巴人力資源有何特征
8.2阿米巴組織評價與個人評價有何差異
8.3阿米巴工資與獎金究竟如何做到公平、公正

第九單元阿米巴本土案例解讀與貴企業(yè)推行方案梳理

第十單元阿米巴經(jīng)營實踐誤區(qū)解讀

第十一單元阿米巴核算軟件系統(tǒng)如何構(gòu)建

《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班》培訓(xùn)受眾
（方案生成班，限25家企業(yè)，每班不超過50人，我們依據(jù)申請先后順序進行確認）
參課對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財務(wù)總監(jiān)及部門主管

《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班》課程目的
      1、系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，全體員工注入經(jīng)營者思維——讓全體員工“自發(fā)工作”
　　2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事”
　　3、經(jīng)營會計獨立核算，快速降低經(jīng)營成本——讓全體員工懂得“省錢、賺錢”
　　4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系運行步驟與切入點——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再度騰飛”

《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班》所屬專題
阿米巴經(jīng)營、

《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班》授課培訓(xùn)師簡介

《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班》報名服務(wù)流程

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