《EHS經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》課程詳情
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課程背景
國家和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴(yán)格，國資委頒布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，2008年9月1日正式實施，辦法授權(quán)董事會將安全生產(chǎn)>工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績考核，與績效薪金掛鉤。 如何迅速提升安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，有效遏制和預(yù)防安全事故？提升如何建立和實施安全文化，統(tǒng)一安全理念，提升安全意識？如何將安全工作納入年度經(jīng)營計劃>？如何建立有效的安全管控和匯報體制？如何對部門經(jīng)理實施安全績效考核>？如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？都是擺在EHS經(jīng)理面前急需解決的重點問題。
在這里你將找到答案，《EHS>經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力>提升培訓(xùn)》既有領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結(jié)。此課程的講師具有15年多家跨國公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，我們努力通過2天的培訓(xùn)，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！
一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
領(lǐng)導(dǎo)能力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次
案例討論：美國通用電氣（GE）的領(lǐng)導(dǎo)能力模型
致力于成功(Focus to Win)
動員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
持續(xù)動力(Sustain Momentum)
對事業(yè)的激情(Passion for the Business)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？
統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
教練技術(shù)：造就精英下屬！
激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿
授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手！
安全管理理論
國內(nèi)安全形勢和宏觀安全政策分析
Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
馬斯洛需要層次理論
職業(yè)安全>健康費用模型
海因里希事故因果連鎖論
海因里希事故三角
二、安全管理體系框架介紹
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡介
案例演示：ABC企業(yè)危害識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制策劃清單
案例演示：ABC企業(yè)安全目標(biāo)、管理方案
案例演示：ABC企業(yè)安全管理體系文件清單
美國通用電氣（GE）安全管控模式簡介
案例演示：美國通用電氣（GE）安全管理21要素
美國通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對照
案例練習(xí)1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系？
三、SHE組織管理
安全經(jīng)營計劃
安全問題診斷、回顧
年度目標(biāo)和工作計劃
預(yù)算，等
安全集團(tuán)管控
集團(tuán)管控三種模式
集團(tuán)安全管控的內(nèi)容
集團(tuán)安全管控的方法
案例演示：美國通用電氣（GE）安全集團(tuán)管控方法
環(huán)境、健康安全組織機構(gòu)
環(huán)境、健康安全委員會建立和有效運行
職責(zé)、權(quán)限、匯報關(guān)系
安全管理人員和各部門的角色認(rèn)知
案例演示：ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會組織機構(gòu)、職責(zé)分配
安全績效管理>、獎懲和激勵
案例練習(xí)2：ABC企業(yè)安全難題診斷和對策研討
四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢
中國安全法規(guī)體系介紹
船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹
如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
案例演示：ABC企業(yè)法律法規(guī)符合性體系
五、風(fēng)險管理>
危險源辨識
風(fēng)險評估
風(fēng)險控制策劃
案例練習(xí)3：
ABC企業(yè)有哪些高風(fēng)險作業(yè)和應(yīng)急狀況，如何控制？
高風(fēng)險作業(yè)控制方法討論
六、高風(fēng)險作業(yè)和應(yīng)急響應(yīng)
交通安全
特種設(shè)備
危險化學(xué)品管理
高空作業(yè)
承包商安全管理
案例演示：ABC企業(yè)承包商安全管理案例
上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
工作許可證
防火防爆和應(yīng)急管理
七、EHS運行監(jiān)測及整改
安全運行監(jiān)測和檢查
安全隱患報告體系
整改措施的跟蹤
案例練習(xí)4：ABC企業(yè)如何實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點
八、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的內(nèi)涵
安全文化階段論
員工參與
管理層承諾及其外在體現(xiàn)
EHS活動策劃
案例練習(xí)5：在ABC企業(yè)推進(jìn)安全文化，識別差異和安全弱項，建立安全工作計劃。
九、經(jīng)驗交流與答疑
《EHS經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、安保經(jīng)理、運營經(jīng)理及各級主管，工程經(jīng)理及施工現(xiàn)場經(jīng)理、項目經(jīng)理>和主管，專業(yè)安全環(huán)保技術(shù)人員>等
《EHS經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》課程目的
了解跨國公司領(lǐng)導(dǎo)力模型；
了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；
了解安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會運作；總經(jīng)理職責(zé)工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理EHS管理責(zé)任；
了解企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；
《EHS經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》所屬分類
綜合管理
《EHS經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《EHS經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
曹鵬
教育
1988-1992東南大學(xué)，化工本科
1994-1997東南大學(xué)，碩士，MBA
資格
15年質(zhì)量環(huán)境健康安全管理經(jīng)驗。掌握環(huán)境影響評價、危險源辨識和風(fēng)險評估、環(huán)境健康安全法律法規(guī)、清潔生產(chǎn)、CDM清潔發(fā)展機制、CSR可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境管理（廢水、廢氣、噪音、廢棄物及循環(huán)利用、節(jié)能降耗等）、化學(xué)品安全、消防安全等。
1999年，IRCA（國際管理審計員注冊委員會）注冊質(zhì)量管理>主任審核員(注冊號: 01181605)
2003年，國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會（CNCA）注冊管理高級咨詢師
2003年，中歐工商管理學(xué)院戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn)>合格
2003年，美國斯坦福大學(xué)“如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為執(zhí)行力>”培訓(xùn)合格
2000年，在英國勞氏船級社總部完成“培訓(xùn)培訓(xùn)師>（TTT>）培訓(xùn)”，國際主導(dǎo)認(rèn)證機構(gòu)英國勞氏船級社授權(quán)培訓(xùn)講師
2008年，丹麥哥本哈根商學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)師
2008年，上海師范大學(xué)人力資源>研究所兼職教授
工作經(jīng)歷
92-94南京金陵石化，安全工程師；
97-99SHE環(huán)境、安全顧問師；
99-02前國際主導(dǎo)認(rèn)證機構(gòu)英國勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司主任質(zhì)量、審核經(jīng)理；
02-08ISO9001-ISO14001-OHSAS18001質(zhì)量、環(huán)境安全管理體系。
05-08業(yè)務(wù)包括：集團(tuán)管理控制、人力資源管理>、流程優(yōu)化、SHE安全管理咨詢和相關(guān)培訓(xùn)。
咨詢能力
熟練戰(zhàn)略人力資源管理、基于戰(zhàn)略的流程管理>、SHE環(huán)境和安全管理
熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化>、營銷管理
咨詢業(yè)績
審核、咨詢、輔導(dǎo)過500多家國際跨國公司和大型企業(yè)的ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系, 包括: 滬東中華造船集團(tuán)、通用電氣塑料上海有限公司、通用電氣（無錫）水處理有限公司、杜邦纖維（中國）有限公司、杜邦中國集團(tuán)公司上海涂料中心、上海浦東香格里拉飯店、摩托羅拉(天津)總部、上海三菱電梯、上海松下電工有限公司、上海YKK拉鏈有限公司、上海朗訊光纖有限公司、大連SKF有限公司，等。
審核、咨詢、輔導(dǎo)過500多家國際跨國公司和大型企業(yè)的流程管理、人力資源管理體系，服務(wù)過的客戶包括宜昌達(dá)門造船有限公司，GE塑料（上海）有限公司， 卡特彼勒礦山機械(徐州)有限公司,利樂海耶機械設(shè)備有限公司, GE（無錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國)有限公司,上海三菱電梯有限公司，廣州日立電梯有限公司，巴特勒鋼結(jié)構(gòu)，太平洋水處理工程，上海羽西化妝品有限公司，北京香格里拉飯店, 杜邦中國（集團(tuán)）有限公司等，
韓江生
Johnson，業(yè)內(nèi)知名EHS專家，化學(xué)工程專業(yè)碩士,國家環(huán)境管理體系ISO14000審核員；國家注冊安全工程師；外資企業(yè)EHS論壇成員；先后在知名世界五百強企業(yè)任職，歷任GE,殼牌,MOTOROLA等公司的EHS經(jīng)理。
Johnson多次到歐美國家進(jìn)行EHS方面的交流溝通>，對歐美的安全管理體系十分熟悉，并長期負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的環(huán)保健康和安全培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。集10多年豐富的工廠運營和施工現(xiàn)場EHS管理經(jīng)驗于一身，長期供職于危險性最大、危險源最多的行業(yè)，熟悉化學(xué)品操作、機械加工作業(yè)及配電、空調(diào)、空壓、水處理等廠務(wù)設(shè)施環(huán)境，擅長危源辨識、控制和實施。以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代EHS管理的特點和理論，力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性。
親自設(shè)計了大量的EHS課程，包括：《緊急反應(yīng)小組（ERT）培訓(xùn)》，《EHS經(jīng)理培訓(xùn)班》，《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓(xùn)》，《消防系統(tǒng)培訓(xùn)》，《電安全培訓(xùn)》，《墜落防護(hù)培訓(xùn)》，《機器防護(hù)培訓(xùn)》，《人機功率學(xué)培訓(xùn)》，《聽力保護(hù)培訓(xùn)》，《受限空間安全培訓(xùn)》，《危險品運輸和操作培訓(xùn)》，《承包商安全培訓(xùn)》等。課程結(jié)合成人特點，注重學(xué)員參與，采用范例分析、角色扮演等互動式、啟發(fā)式教學(xué)。其中金牌公開課程《EHS環(huán)境健康安全經(jīng)理人培訓(xùn)>》反響極大，受到了許多世界500強公司EHS同行的首肯。
《EHS經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
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