《標(biāo)桿地產(chǎn)運營體系暨項目啟動會與項目進度計劃管控體系全程解讀》課程詳情
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萬科是房地產(chǎn)行業(yè)“高周轉(zhuǎn)模式”的代表，龍湖地產(chǎn)目前的項目開發(fā)速度直逼萬科，而在產(chǎn)品品質(zhì)和客戶滿意度方面超越了萬科，龍湖地產(chǎn)是如何做到既“快”又“好”的呢？

龍湖地產(chǎn)“成果化（成果導(dǎo)向）、精準(zhǔn)化（準(zhǔn)確有效）、模塊化（模板復(fù)制）” 的運營管理體系是如何煉成的？成長型中小房企如何學(xué)習(xí)并借鑒？

龍湖地產(chǎn)是如何通過多會議，短時間、高強度、高效率、群策群力完成對項目第一次、也是最重要的一次項目決策(即項目啟動會)，從而實現(xiàn)項目開發(fā)的高周轉(zhuǎn)和高品質(zhì)？

龍湖地產(chǎn)三級計劃管控體系有什么獨特之處？如何解決內(nèi)部各專業(yè)的配合與協(xié)同？如何控制外部接口的影響造成的計劃延誤風(fēng)險？如何調(diào)整與跟蹤項目計劃？如何提升計劃目標(biāo)達成率，從而縮短項目開發(fā)周期？

為此，特邀龍湖地產(chǎn)“項目啟動會”資深專家董老師為您深度解析龍湖是如何構(gòu)建“以項目啟動會及項目進度計劃管控體系”為核心內(nèi)容的運營管理體系，龍湖如何解決項目開發(fā)過程中跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同難題，提高項目運作效率，降低項目管理風(fēng)險。




主題一、標(biāo)桿企業(yè)項目運營體系解析與案例分享
本單元希望解決的問題：
※了解標(biāo)桿地產(chǎn)運營體系框架、關(guān)聯(lián)性，重點了解項目投資決策與項目運營的關(guān)系
一、標(biāo)桿企業(yè)建立運營體系目的
二、標(biāo)桿企業(yè)運營體系解析
1、運營架構(gòu)（集團及城市公司）
2、龍湖項目運營的組織設(shè)計思路
3、龍湖的運營體系與項目管理金三角的關(guān)聯(lián)
4、如何確保計劃落地---龍湖三級計劃管理體系的特點及過程管控
5、如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)---龍湖項目階段成果管理
案例分享：龍湖階段性成果管理
（1）集團項目階段性成果管理辦法
（2）集團項目階段性成果定義及審批流程
（3）集團項目階段性成果參考模板
（4）項目階段性成果跟蹤表
6、如何提高決策質(zhì)量和效率---龍湖會議決策體系特點
案例分享：龍湖會議管理
（1）項目會議體系管理
（2）龍湖集團區(qū)域公司運營會議指引
（3）龍湖集團區(qū)域公司職能管理會議指引
7、從管理角度解析龍湖目標(biāo)成本管理特點
8、如何提高品質(zhì)和避免重復(fù)犯錯---龍湖知識管理
案例分享：龍湖知識管理辦法
9、借鑒龍湖的誤區(qū)

主題二、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的項目啟動會 （6小時）
本單元希望解決的問題：
※了解標(biāo)桿地產(chǎn)在項目正式啟動前項目管理的前瞻性和精細(xì)化程度
※直接借鑒標(biāo)桿地產(chǎn)項目前期策劃準(zhǔn)備的框架、關(guān)鍵點、表達方式，幫助項目團隊對項目開發(fā)各個業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵管控點的把控

一、什么是項目啟動會
二、召開項目啟動會的原則和目的
三、啟動會的準(zhǔn)備
四、啟動會的主要內(nèi)容（包含但不限于該項目的產(chǎn)品研發(fā)、工程管控、景觀規(guī)劃、樣板體驗區(qū)規(guī)劃、成本管控、營銷策略、成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承諾）

五、啟動會的成果
六、案例分享：標(biāo)桿地產(chǎn)**項目啟動會成果
1、成功標(biāo)尺（公司 ）
2、地塊周邊市政接口（開發(fā)部）
3、周邊不利條件公示（開發(fā)部）
4、地塊條件交底紀(jì)要（開發(fā)部）
5、風(fēng)險預(yù)案（團隊）
6、市場定位（營銷部）
7、產(chǎn)品定位（設(shè)計部）
8、體驗區(qū)選址、定位及開放計劃（營銷部、設(shè)計部）
9、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)（團隊）
10、項目一二級計劃（團隊）
11、項目目標(biāo)成本及合約計劃（成本部）
12、投資分析模型（財務(wù)部）
13、商業(yè)部分定位報告和要求（商運部）

主題三、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)項目進度計劃管控體系及案例解析 （3小時）
本單元希望解決的問題：
※了解標(biāo)桿地產(chǎn)項目進度計劃管控體系，重點了解項目進度計劃的管控重點，以及項目進度計劃的編制、考核與調(diào)整。

一、龍湖項目進度計劃管理的核心設(shè)計思想
二、龍湖《項目進度計劃管理》系統(tǒng)框架圖
三、龍湖項目進度計劃的分級與編制
四、項目進度計劃主要責(zé)任人（責(zé)任角色）及職責(zé)
五、龍湖地產(chǎn)項目開發(fā)周期基準(zhǔn)分析
六、龍湖集團關(guān)鍵節(jié)點管理措施
七、龍湖項目進度計劃考核指標(biāo)
八、龍湖項目計劃執(zhí)行反饋與調(diào)整
案例分享：龍湖集團項目進度計劃關(guān)鍵節(jié)點管理辦法
實戰(zhàn)演練龍湖地產(chǎn)某項目開發(fā)計劃（一、二級）
1. 龍湖地產(chǎn)開發(fā)計劃（一二級節(jié)點）
2. 龍湖地產(chǎn)項目一級計劃指導(dǎo)模板（高層）
3. 龍湖地產(chǎn)項目一級計劃指導(dǎo)模板（花園洋房）
4. 龍湖地產(chǎn)項目一級計劃指導(dǎo)模板（別墅）

《標(biāo)桿地產(chǎn)運營體系暨項目啟動會與項目進度計劃管控體系全程解讀》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦主任；
運營管理部、投資管理部、前期策劃部、商管部、計劃運營部；
開發(fā)部、設(shè)計部、工程部、成本部、營銷策劃部等所有部門人員。

《標(biāo)桿地產(chǎn)運營體系暨項目啟動會與項目進度計劃管控體系全程解讀》課程目的
幫助房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并逐步建立符合自身企業(yè)實際的精細(xì)化運營管理體系。
幫助房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)并掌握“項目啟動會”的流程及內(nèi)容；幫助公司決策層與項目開發(fā)團隊對項目進行沙盤推演，厘清項目啟動的關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)，明確項目成功的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定項目的價值點、決策點、控制點；識別項目風(fēng)險點，提出預(yù)案，確保項目開發(fā)的順利實施。

通過項目啟動會及項目進度計劃的實戰(zhàn)案例演練；梳理房地產(chǎn)項目開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和各專業(yè)的接駁關(guān)系；解決房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中跨部門、跨專業(yè)協(xié)同難題，打通項目開發(fā)的“任督二脈”，提升團隊協(xié)同作戰(zhàn)意識和能力；

幫助房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并建立地產(chǎn)項目“三級計劃管理體系”；解決計劃制定與執(zhí)行過程中的普遍難題；

獲取標(biāo)桿房企全套運營管理體系文檔（包括項目進度計劃管理、階段性成果管理、會議管理、項目啟動會標(biāo)準(zhǔn)模板），實現(xiàn)成功模式的高效復(fù)制。




《標(biāo)桿地產(chǎn)運營體系暨項目啟動會與項目進度計劃管控體系全程解讀》所屬分類
研發(fā)項目

《標(biāo)桿地產(chǎn)運營體系暨項目啟動會與項目進度計劃管控體系全程解讀》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、

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