《聯(lián)盟采購與電子采購—企業(yè)利潤最大貢獻》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門……有效控制3%的材料費,
可以抵得過20%的業(yè)績,您是否思考過采購的真正價值?
聯(lián)盟采購降低購買成本,節(jié)省在繁瑣管理事務(wù)上的時間并提高來自供應(yīng)商的服務(wù)。是指為了從供應(yīng)商那里獲得價格、質(zhì)量、交貨、時間、財務(wù)或服務(wù)方面較之單獨采購更好的回應(yīng),而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統(tǒng)一進行采購的活動。
電子采購是運用互聯(lián)網(wǎng)實施單個或多個采購活動的方式,是一系列不同影響力共同作用的結(jié)果。這些影響力包括:對于采購?fù)ㄟ^如降低成本和更快捷的交易而彰顯的支持公司戰(zhàn)略的能力的逐漸認知,基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)可獲得性和普及型。
一、聯(lián)盟采購:
1、聯(lián)盟采購模式
什么是聯(lián)盟采購
聯(lián)盟采購以及該采購模式所能提供的服務(wù);
聯(lián)盟采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)
聯(lián)盟采購的優(yōu)勢和局限性,如何幫助你的企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在聯(lián)盟采購中的應(yīng)用
聯(lián)盟采購實例\運作程序概述
2、準備工作
聯(lián)盟采購模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì);
建立項目團隊或行動小組;
采購矩陣
聯(lián)盟采購經(jīng)營理念和最適合的管理組織形式;
進行市場調(diào)研和可行性分析;
3、制定計劃
為聯(lián)盟采購模式啟動建立完整的經(jīng)營計劃;
為啟動階段詳細制定一個財務(wù)計劃
預(yù)算需求、現(xiàn)金需求
向潛在的成員陳述和推介你得想法;
4、啟動和運作
落實采購方案組織機構(gòu)和運行機制,實現(xiàn)首批采購;
管理聯(lián)盟采購方案的日常運作;
方案經(jīng)營者的主要職責(zé)
運營控制體系
運營風(fēng)險管理\收入和財務(wù)管理;
處理糾紛,吸收和解除成員;
編輯報表,開發(fā)供應(yīng)商和客戶;
規(guī)劃聯(lián)盟采購方案的擴充和未來發(fā)展;
遵守管制條例
正式啟動聯(lián)盟采購方案
5、成長和發(fā)展
如何把聯(lián)盟采購發(fā)展成一個集團式運作;
在變化的環(huán)境中進行成員資格管理;
監(jiān)管理層的輪換與接任
成員變動、招募新員工
評估聯(lián)盟采購的績效并不斷提高績效;
分析企業(yè)的實踐經(jīng)驗
二、 電子采購:
1、什么是電子采購
概述
推動電子采購發(fā)展的商務(wù)趨勢
供應(yīng)商-采購商關(guān)系的發(fā)展
國際間的競爭和采購技術(shù)的提升
電子采購和供應(yīng)鏈管理
2、為什么要制定電子采購策略
采購類型
傳統(tǒng)的手工采購流程
傳統(tǒng)手工采購流程的局限性
電子采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
電子采購的優(yōu)勢
電子采購所產(chǎn)生的關(guān)鍵績效收益
3、電子采購工具和交易過程
電子采購中主要使用的工具
區(qū)分不同電子采購工具的優(yōu)缺點;
電子采購解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點;
4、制定電子采購策略
步驟一,評估外部基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景
步驟二,配合公司戰(zhàn)略級采購策略設(shè)立電子采購策略目標
步驟三,建立公司內(nèi)電子采購業(yè)務(wù)需求
步驟四,回顧并重構(gòu)當(dāng)前的采購流程
步驟五,評定廣義企業(yè)的供應(yīng)商和客戶
步驟六,完成電子采購策略
5、選擇電子采購結(jié)局方案和服務(wù)提供商
自行設(shè)計還是購買
匹配電子采購需求與工具
電子采購解決方案的選擇標準
市場評價和初步縮小名單
獲取報價和選擇服務(wù)提供商
6、實施電子采購
實施計劃概述
溝通和變革管理\績效度量
電子采購對采購部門角色的影響
現(xiàn)場答疑
《聯(lián)盟采購與電子采購—企業(yè)利潤最大貢獻》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈總監(jiān),采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責(zé)人、計劃員、運營負責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責(zé)人等
《聯(lián)盟采購與電子采購—企業(yè)利潤最大貢獻》課程目的
理解電子采購的概念、術(shù)語和工具;
理解電子采購如何提升采購組織的價值;
如何向公司介紹和使用一套詳細、具體的電子采購策略實施指南。
聯(lián)盟采購模式給采購商和供應(yīng)商帶都來可觀的效益;
針對中小企業(yè)聯(lián)盟采購模式的商業(yè)情景探討;
作為聯(lián)盟采購項目小組,如何準備和計劃一個聯(lián)盟采購方案;
選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)形式的標準;
如何啟動和展開方案,并管理聯(lián)盟采購業(yè)務(wù);
聯(lián)盟采購方案及相應(yīng)的績效管理;
大量的國內(nèi)外聯(lián)盟采購案例、數(shù)據(jù)分析形式,幫助學(xué)員理解、判斷和啟動聯(lián)盟采購;
《聯(lián)盟采購與電子采購—企業(yè)利潤最大貢獻》所屬分類
生產(chǎn)管理
《聯(lián)盟采購與電子采購—企業(yè)利潤最大貢獻》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《聯(lián)盟采購與電子采購—企業(yè)利潤最大貢獻》授課培訓(xùn)師簡介
武文紅
★實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、物流、倉儲管理專家
★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師
★iso9001內(nèi)審員,iso14001管理者代表
★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師>、多家企業(yè)、政府部門管理顧問
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
個人簡介
武老師具有21年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗;長期為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)工作,多年的外部專業(yè)公開課程培訓(xùn)經(jīng)歷!培訓(xùn)互動、實用性極強!
先后擔(dān)任過天士力集團質(zhì)量主任、進出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)(包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、ISO內(nèi)審、市場準備、外派人員的教育培訓(xùn))、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。Leiden 大學(xué)(荷蘭)EMBA>、南開大學(xué)MBA,曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理,負責(zé)歐洲各國的分銷渠道。多年來從事集團公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。
客戶見證:三一集團、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、CETC第18所、中國電子科技集團、杭州麗珠醫(yī)療器械、建設(shè)銀行、坤城亮點照明、思宜琺碼工程、汾酒集團、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、成都移動、天獅集團、天士力制藥、國家電網(wǎng)、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、中燃集團、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、南方電網(wǎng)、北京卓望信息、湖南建行、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等。
培訓(xùn)風(fēng)格經(jīng)驗豐富,實戰(zhàn)、實用、實效 情景案例,角色體會、反饋反思
模擬演練,深入淺出、啟發(fā)領(lǐng)悟 授人以漁,論述精辟,結(jié)合緊密
擅長領(lǐng)域物流與采購管理、供應(yīng)鏈管理