《非生產(chǎn)采購管理》課程詳情
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課程背景
不同于生產(chǎn)性物料采購，非生產(chǎn)采購的難度大，成本 控制難，因?yàn)樗腥嗪腿。寒a(chǎn)品種類變化多，供應(yīng)商數(shù)量多，內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門多；采購總量小，訂單小，價(jià)格透明度小。
隨著企業(yè)對供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、交期和服務(wù)的要求日益嚴(yán)格，非生產(chǎn)采購人員需要不斷學(xué)習(xí)來提升自身能力，應(yīng)對上述挑戰(zhàn)。本課程通過經(jīng)驗(yàn)分享和案例分析，系統(tǒng)講述非生產(chǎn)采購實(shí)務(wù)，幫助學(xué)員徹底全面掌握相關(guān)的策略、工具和技巧。
第一部分非生產(chǎn)采購介紹
非生產(chǎn)采購的挑戰(zhàn)
非生產(chǎn)采購的職能與架構(gòu)
非生產(chǎn)采購的難點(diǎn)
案例：看似無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分 供應(yīng)商選擇與評估
自身分析與采購市場 分析
供應(yīng)商選擇一般流程
供應(yīng)商評估模板
現(xiàn)場考察
案例：差異這么大！
案例：借鑒供應(yīng)商的銷售技巧
案例：如何取舍？
第三部分 非生產(chǎn)采購成本 控制
案例：為什么多年低于成本價(jià)？
資產(chǎn)類采購成本分析
服務(wù)類采購成本分析
物流 類采購成本分析
其他類采購成本分析
降低非生產(chǎn)采購成本的6種工具
案例：光有計(jì)算還不夠
第四部分 合同管理
非生產(chǎn)采購合同的獨(dú)特性
商務(wù)合同要點(diǎn)
合同爭議解決
案例：一張紙就夠了
案例：反擊固定價(jià)格合同
第五部分 日常管理與交貨控制
變更管理
交貨期控制
非生產(chǎn)采購的獨(dú)特談判技巧
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制
供應(yīng)商關(guān)系管理
《非生產(chǎn)采購管理》培訓(xùn)受眾
非生產(chǎn)采購人員、資產(chǎn)采購、服務(wù)采購、輔料采購、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)采購
《非生產(chǎn)采購管理》課程目的
學(xué)會(huì)管理 強(qiáng)勢、壟斷性和指定型供應(yīng)商
深入掌握如何改進(jìn)非生產(chǎn)采購流程
把握快速探知供應(yīng)商成本底線的工具
透徹理解如何評估和管理不同類型供應(yīng)商
完善非生產(chǎn)采購合同 以規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)
掌握弱勢條件下的小批量采購技巧
學(xué)會(huì)非頻繁采購的獨(dú)特談判策略
《非生產(chǎn)采購管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《非生產(chǎn)采購管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《非生產(chǎn)采購管理》授課培訓(xùn)師簡介
田老師
黑帶大師，擁有APICS CFPIM證書，畢業(yè)于加拿大約克大學(xué)舒力克商學(xué)院 (Schulich Business School, York University, Canada)，獲得MBA學(xué)位。先后任職于南京愛立信通信有限公司，加拿大多倫多Optech Inc.（全球最大的機(jī)載激光雷達(dá)生產(chǎn)商），德國賽德（上海）有限公司，德國科德寶集團(tuán)，任中國區(qū)供應(yīng)鏈 高級(jí)經(jīng)理，以及美資嘉景海綿（中國）公司總經(jīng)理等職。在快速消費(fèi)品，航天，電子，化工行業(yè)的供應(yīng)鏈管理 方面有十五年的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過大型庫存降低和成本消減項(xiàng)目，使公司庫存下降30%，負(fù)責(zé)過的采購項(xiàng)目每年為公司節(jié)省3000萬人民幣成本，交貨期縮短25天。
《非生產(chǎn)采購管理》報(bào)名服務(wù)流程
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