《如何有效地保留與激勵(lì)核心人才》課程詳情
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所不在的今天，企業(yè)靠什么來(lái)打造自身的競(jìng)爭(zhēng)力呢？
無(wú)可厚非，是人力資源，再進(jìn)一步說(shuō)，是人力資源中最終決定企業(yè)成與敗的核心人才。核心人才的重要性，真可用“千金易得，一將難求”來(lái)比喻。核心人才之于企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的特殊性，也成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和獵頭公司正想挖掘的焦點(diǎn)。作為CEO或CHO的您：
Ÿ 是否深知核心人才的重要性？
Ÿ 是否知道您企業(yè)哪些人才是核心人才呢？
Ÿ 是否知道核心人才的需求，并制定了針對(duì)性的保留和激勵(lì)政策呢？
本次總監(jiān)班，我們有幸地邀請(qǐng)到北京軟通動(dòng)力信息技術(shù)有限公司副總裁苑振翊先生，來(lái)為我們分享北京軟通在競(jìng)爭(zhēng)激烈的軟件、信息化行業(yè)，是如何管理核心人才，為核心人才量身定制針對(duì)性的保留和激勵(lì)政策的，并通過(guò)核心人才的保留和激勵(lì)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的可持續(xù)！

課前討論
1、 獵頭公司為什么總盯緊您的核心人才？
2、 流失的人才，為什么對(duì)企業(yè)影響那么大？
3、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為什么對(duì)他愿意出“兩倍的價(jià)格”？
小組討論

第一模塊
企業(yè)核心人才實(shí)務(wù)概論
n 核心人才管理，管什么？
Ÿ 為何核心人才？——核心人才理念
Ÿ 核心人才特點(diǎn)與評(píng)價(jià)模型
Ÿ 核心人才的特點(diǎn)核心人才與人力資源管理？


授課模塊
主講內(nèi)容
課堂互動(dòng)

第二模塊
企業(yè)核心人才項(xiàng)目實(shí)務(wù)
n 核心人才管理，如何管理？
Ÿ 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)1：核心人才部的部門工作規(guī)劃
總體規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施流程
案例分享：某名企核心人才部工作規(guī)劃
Ÿ 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)2：干部的任職資格，你作主
任職資格體系制定、工作方法、標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟
案例分享：名企實(shí)踐
Ÿ 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)3：干部述職評(píng)審會(huì)，你做主
干部考評(píng)選拔及其基本流程和操作要點(diǎn)
案例分享：名企實(shí)踐
Ÿ 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)4：干部培訓(xùn)計(jì)劃，你作主
干部培養(yǎng)與儲(chǔ)備；培養(yǎng)與培訓(xùn)
案例分享：名企儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃
Ÿ 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)4：干部激勵(lì)方案，你作主
干部激勵(lì)與保留；干部激勵(lì)體系；干部保留機(jī)制
案例分享：名企儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃

授課模塊
主講內(nèi)容
課堂互動(dòng)

第三篇
核心人才留住策略
n 核心人才管理策略
Ÿ 企業(yè)核心人才的系統(tǒng)性推進(jìn)
系統(tǒng)性持續(xù)提升
Ÿ 總結(jié)——苑釋核心人才之根本
附錄參考資料及工具
核心人才實(shí)操層面資料及工具分享
案例分享：干部如何成長(zhǎng)起來(lái)的



《如何有效地保留與激勵(lì)核心人才》課程目的

Ÿ 了解核心人才理念

Ÿ 學(xué)習(xí)并掌握核心人才分析模型

Ÿ 學(xué)會(huì)分析核心人才的特點(diǎn)，制訂針對(duì)性的核心人才管理體系

Ÿ 學(xué)會(huì)制定并實(shí)施核心人才的保留與激勵(lì)政策。

《如何有效地保留與激勵(lì)核心人才》所屬分類
人力資源

《如何有效地保留與激勵(lì)核心人才》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、

《如何有效地保留與激勵(lì)核心人才》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《如何有效地保留與激勵(lì)核心人才》報(bào)名服務(wù)流程

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