《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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一般項(xiàng)目經(jīng)理取得的成績和一貫成功的項(xiàng)目經(jīng)理取得的成績有天壤之別。這種差異絕對(duì)不能歸結(jié)為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱。
許多經(jīng)理，包括項(xiàng)目經(jīng)理需要經(jīng)歷拼命爭扎，要么就像做夢，雖然奇跡發(fā)生，卻不知具體過程，他們遠(yuǎn)沒有掌握項(xiàng)目管理的秘密。對(duì)一些人來說輕而易舉，而其他人卻難以超越的究竟是什么。
項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)執(zhí)行者，也是領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的角色正確認(rèn)知，隨之而呈現(xiàn)出來的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力是成功項(xiàng)目和卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵的要素。
本課程從項(xiàng)目管理的項(xiàng)目思維和項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，合理的角色定位，探討項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)要素和體現(xiàn)要素，我們稱之為“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的雙因素模型”，協(xié)助您認(rèn)知和提高項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力，改善合理的行為，成為高績效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者！

第一講、有效項(xiàng)目管理的思維方式
 項(xiàng)目管理只是體系的簡介（整體框架）
項(xiàng)目管理的科學(xué)思維
項(xiàng)目管理的整體思維
成功項(xiàng)目管理的理解（平衡思維）
項(xiàng)目管理的事業(yè)環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目的影響
專題：項(xiàng)目管理的藝術(shù)性的理解

第二講、復(fù)雜與不確定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)策略
 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知
 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的挑戰(zhàn)和問題
 應(yīng)對(duì)變化的兩種途徑
 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)者行為分析、自我評(píng)估
 領(lǐng)導(dǎo)者的行為策略
 專題：如何架構(gòu)您的吸納公墓管理執(zhí)行策略？不同的項(xiàng)目類型，管理思路如何應(yīng)變？

第三講、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的雙罌粟模型
 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的整體能力的體現(xiàn)
 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)策略性思維
 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的敏捷力
 測試和分析：卓越項(xiàng)目經(jīng)理的理解，如何區(qū)分一等、二等、三等的項(xiàng)目經(jīng)理的？

第四講、復(fù)雜與不確定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)策略
 項(xiàng)目關(guān)系人管理策略
 項(xiàng)目干系人分析技術(shù)
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成和特點(diǎn)
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期模型
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段及與之匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 項(xiàng)目演練：《超越工作的規(guī)劃》：特別設(shè)計(jì)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

第五講、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理—內(nèi)核能力
 項(xiàng)目的執(zhí)行效率的關(guān)鍵在于溝通
 溝通的過程
 溝通障礙分析
 溝通管理計(jì)劃制定
 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)靈活多變的溝通風(fēng)格

第六講、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力演練
 集思廣益的思路和工具
 理解項(xiàng)目管理中的沖突
 處理沖突的五種策略
 處理沖突的權(quán)變應(yīng)用
 項(xiàng)目管理政治因素分析

總結(jié)：高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
 理解項(xiàng)目經(jīng)理如何具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力 選擇并運(yùn)用一些技巧創(chuàng)造積極的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 運(yùn)用綜合案例回顧本課程的理念及其應(yīng)用工具

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)起項(xiàng)目的高級(jí)經(jīng)理、職能部門經(jīng)理。

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特色課程

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情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

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