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《以西點(diǎn)軍校為標(biāo)桿,提升綜合管理能力》大綱
添加時(shí)間:2015-05-13      修改時(shí)間: 2015-05-13      課程編號(hào):100180059
《《以西點(diǎn)軍校為標(biāo)桿,提升綜合管理能力》大綱》課程大綱
【培訓(xùn)時(shí)間】:2天
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理層
【培訓(xùn)收益】:
1、解讀執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力等綜合管理素質(zhì)
2、學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力等綜合管理能力
3、能夠在西點(diǎn)軍校一些知名成功案例評(píng)析中得到啟發(fā)
【授課方式】:
主題講解、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、案例練習(xí)


【課程大綱】:
第一講:西點(diǎn)軍校的魅力與榜單
一、西點(diǎn)概述
1、組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì);
2、視頻片斷分享:走進(jìn)神秘園
3、西點(diǎn)的22條軍規(guī)
4、西點(diǎn)的追求目標(biāo)
5、西點(diǎn)學(xué)習(xí)力:以上司為榜樣我們向西點(diǎn)學(xué)習(xí)什么?
6、案例:從學(xué)校畢業(yè)率看西點(diǎn)的管理模式
7、案例:從“守時(shí)制”到“準(zhǔn)時(shí)制”
8、西點(diǎn)管理模式的精髓案例:導(dǎo)入西點(diǎn)執(zhí)行力觀看視頻
二、西點(diǎn)信條:沒(méi)有不可能
三、西點(diǎn)教義:絕對(duì)服從
四、西點(diǎn)12軍規(guī)
軍規(guī)1:無(wú)條件執(zhí)行 軍規(guī)2:工作無(wú)借口
軍規(guī)3:細(xì)節(jié)決定成敗 軍規(guī)4:以上司為榜樣
軍規(guī)5:榮譽(yù)至上 軍規(guī)6:受人歡迎
軍規(guī)7:善于合作 軍規(guī)8:團(tuán)隊(duì)致勝
軍規(guī)9:只有第一 軍規(guī)10:敢于冒險(xiǎn)
軍規(guī)11:火一般的精神 軍規(guī)12:不斷提升自己
........
第二講:向西點(diǎn)學(xué)習(xí)執(zhí)行力
一、西點(diǎn)執(zhí)行力的理念
1.拖延是種壞習(xí)慣
2.不要等萬(wàn)事俱備
3.今天可以做的事不要拖到明天
4.有激情才有執(zhí)行力
5.接受挑戰(zhàn),永遠(yuǎn)站在最前面
6.對(duì)你的工作傾注全部激情
7.在工作中尋找成就感
8.不計(jì)得失,全力執(zhí)行
9.把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做
10.從工作習(xí)慣開(kāi)始
11.立即行動(dòng)
二、西點(diǎn)執(zhí)行力的培養(yǎng)
(一)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一:目標(biāo)
1、鎖定目標(biāo)
2、目標(biāo)的決策過(guò)程
3、工具:目標(biāo)查檢表
(二)西點(diǎn)執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)二:制度
1、制度執(zhí)行第一步:僵化
2、制度執(zhí)行第二步:優(yōu)化
3、制度執(zhí)行第三步:固化
(三)案例:大學(xué)的“脾氣”有多大
(四)華為公司任正非對(duì)于執(zhí)行的做法
(五)用規(guī)范統(tǒng)一員工行為
(六)用制度組織員工執(zhí)行
(七)將激勵(lì)機(jī)制形成制度
(八)案例:說(shuō)謊而被重罰的西點(diǎn)軍校學(xué)員
三、沒(méi)有任何借口
1.“是的,長(zhǎng)官”
2.借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任
3.服從,沒(méi)有任何借口
4.沒(méi)有任何借口源于信任
5.服從需要技巧
6.不滿和抱怨于事無(wú)補(bǔ)
7.積極承擔(dān),而不是說(shuō)“辦不到”
8.說(shuō)“我不知道”比找借口真誠(chéng)
9.別讓“如果”成為口頭禪
10.摒棄“找借口”的習(xí)慣
第三講:向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
一、掌控西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者間互動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)
1、定義領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)與追隨者力(Followership)
2、 領(lǐng)導(dǎo)力不同層面與追隨者力不同類(lèi)型的匹配
3、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者如何圍繞組織目目標(biāo)展開(kāi)互動(dòng)
二、掌握西點(diǎn)軍校十三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則
1、西點(diǎn)軍校十三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則的剖析
2、十三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則的運(yùn)用與實(shí)踐
三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者品德魅力和道德魅力
1、領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)VS領(lǐng)導(dǎo)力技巧
2、道德領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用
四、領(lǐng)導(dǎo)者必須要自動(dòng)自發(fā)
1.建立使命感,尊重自己的工作
2.記住,你是在為自己工作
3.自動(dòng)自發(fā),就一定會(huì)出色
4.責(zé)任所在,請(qǐng)勿推辭
5.突破平庸,追求完美
6.自動(dòng)自發(fā)源自敬業(yè)
7.要懂得自動(dòng)自發(fā),就要先學(xué)會(huì)忠誠(chéng)
8.主動(dòng)與老板溝通
9.比老板更積極主動(dòng)
10.這些事,不必老板交代
第四講:沒(méi)有什么不可能
1.“不可能”不是障礙
2.決心的神奇力量
3.永遠(yuǎn)不要懷疑自己的能力
4.寧可戰(zhàn)死不被嚇?biāo)?br />5.不留退路,破釜沉盤(pán)
6.沒(méi)有做不到的事
7.在困難面前不退縮、不消沉
第五講:細(xì)節(jié)決定成敗
1.天下大事必做于細(xì)
2.細(xì)節(jié)改變命運(yùn)
3.在細(xì)節(jié)上下工夫
4.細(xì)節(jié)的威力是無(wú)窮的
5.從小職員到大老板
6.忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)
7.每天多做一點(diǎn)
第六講:打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)第一,所向無(wú)敵
2.信任你的伙伴,是團(tuán)隊(duì)成功的開(kāi)始
3.榮譽(yù)至上是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的法寶
4.溝通是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵
5.提升你的合作能力
6.最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)需要最強(qiáng)的個(gè)體
7.高效團(tuán)隊(duì)需要在目標(biāo)上達(dá)到一致
第七講:基業(yè)常青——不斷提升自己1.在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步
2.高薪來(lái)自勤奮
3.相信機(jī)會(huì)但不迷信機(jī)會(huì)
4.終身拼搏,不斷提升自我
5.創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力
6.培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì),做好辦公室里的老大
7.保持高度的憂患意識(shí)



《《以西點(diǎn)軍校為標(biāo)桿,提升綜合管理能力》大綱》課程目的
1、解讀執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力等綜合管理素質(zhì)
2、學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力等綜合管理能力
3、能夠在西點(diǎn)軍校一些知名成功案例評(píng)析中得到啟發(fā)


《《以西點(diǎn)軍校為標(biāo)桿,提升綜合管理能力》大綱》所屬分類(lèi)
綜合管理

《《以西點(diǎn)軍校為標(biāo)桿,提升綜合管理能力》大綱》所屬專題
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、
《《以西點(diǎn)軍校為標(biāo)桿,提升綜合管理能力》大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師安新強(qiáng)老師簡(jiǎn)介
安新強(qiáng)
安新強(qiáng)
安新強(qiáng)老師
——實(shí)戰(zhàn)派人資、管理講師
主要背景
★西安交大MBA
★國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
★國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師
★農(nóng)業(yè)銀行特聘講師
★工商銀行特聘講師
★人民大學(xué)客座教授
★清華大學(xué)總裁班特邀講師
★世界500強(qiáng)企業(yè)泰國(guó)正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)
工作經(jīng)歷
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)泰國(guó)正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安老師在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“6S績(jī)效管理理論和方法”是讓績(jī)效管理落地的有效工具,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體,在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng),并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。
授課特色
★實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
★神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
★實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題;
★觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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