《現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班》課程詳情
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（一）班組長能力素質(zhì)要求 （二）業(yè)務(wù)管理能力提升 （三）打造真正的班組領(lǐng)導(dǎo)者 （四）高效溝通創(chuàng)造高效班組 （五）班組的時間與計劃管理 （六）杰出現(xiàn)場管理
1.以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點
①現(xiàn)場管理的意識和方法
②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理
③作業(yè)日報的管理 ④現(xiàn)場效率改善 ⑤現(xiàn)場模擬實踐
2.現(xiàn)場之機、料、法管理
①設(shè)備管理要點——分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理
②物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理
③作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理
④案例、圖片與分析
（七）高效班組建設(shè) 1. 高效團(tuán)隊的特征 2. 測試：團(tuán)隊有效性測試 3. 生產(chǎn)班組GRPI團(tuán)隊建設(shè)模型 4. 高效班組建設(shè)的方法與技巧 （八）班組長的自身發(fā)展 （九）如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧 1. 如何制訂5S管理推行手冊 2. 推行成功與失敗因素檢討 3. 5S成功實施之管理法寶 （十）5S與主管日常管理疑難問題處理實務(wù)

《現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲備干部。

《現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班》課程目的
班組長作為企業(yè)最基層的管理人員，在企業(yè)中扮演著多重角色，對企業(yè)來說，班組長直接管理作業(yè)人員，是品質(zhì)、成本、交貨期指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者；對主管來說，班組長是命令、決策的貫徹者和執(zhí)行者；對員工來說，班組長是最直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)。
班組長不僅承擔(dān)著很繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且要上下溝通協(xié)調(diào)，多重的角色要求班組長必須具備對現(xiàn)場的管理、縱向和橫向的溝通、以及對員工的培育和發(fā)展等多方面的能力。
班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的根基！基于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班”。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使班組長具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)一步提升基層管理績效。

《現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場管理與優(yōu)秀班組實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

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