《新法環(huán)境下HR職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設計高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《職工帶薪休假條例》重點條款研討
第二部分：職位說明書撰寫
（一）職位分類與設置的定義與要求
●案例分析:如果沒有職位分析,評估與管理……
（二）企業(yè)定編定員的操作與技巧
（三）如何編制企業(yè)的職位設置表
●職位說明書的格式、樣本及撰寫的基本原則
（三）職位調查分析的內容與程序
●職位調查表的設計與填寫、職位調查分析的幾種方法比較
（四）職位評估
●員工能力勝任模塊要求分析、職位任職條件與溝通關系的確定及職位職責的描述與確定
（五）職位管理
●職位說明書的運用
第三部分：企業(yè)發(fā)展中績效提升的管理
（一）績效管理在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用
（二）績效管理與執(zhí)行力提升——績效管理究竟解決什么問題
（三）可操作的績效考核與績效管理
1、績效管理中的責任定位以及績效考核中的主要問題
2、各級管理者在績效管理中的角色與職責——績效管理實施的主體
3、績效目標體系建立中的疑難問題以及關鍵績效指標的設計程序
4、績效輔導與績效溝通
第四部分：人力資源薪酬設計與管理的重點
（一）薪酬調整作業(yè)
1、薪資調整的目的
2、年度工資增長率的確定方法
3、薪資調整的種類
4、調薪的方式與內容
5、調薪的作業(yè)程序
（二）一般崗位的薪酬設計
1、月度薪資體系設計 2、日薪體系的設計
3、年終獎勵設計 4、重要崗位的薪酬設計
5、關鍵崗位的年薪制設計 6、期股期權的方案設計
（三）薪酬制度設計的步驟
第一步：確定薪酬支付的策略（理念）
第二步：職位描述與分析
第三步：職位評估
第四步：薪酬調查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬結構設計
第七步：薪酬分級與定薪
第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調整

《新法環(huán)境下HR職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設計高級研修班》培訓受眾
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門相關人員參加。

《新法環(huán)境下HR職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設計高級研修班》課程目的
撰寫職位說明書是企業(yè)人力資源部門需要從事的一項最基礎性的工作，是人員選拔、人員培訓的重要依據(jù)，也是崗位任職條件的重要文件，它對企業(yè)人力資源管理的其他方面影響重大，是招募甄選、培訓開發(fā)、績效評價以及薪酬管理（尤其是工作崗位評價）的重要基石。因此，建立一套以職責為基礎的職位評估制度，明確整體獎酬策略，并以市場行情為導向來設計薪酬架構，是企業(yè)求才留才的關鍵。當前，企業(yè)結合新《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《職工帶薪休假條例》，及即將出臺的《實施細則》、《工資支付條例》，做好人力資源風險防范對于企業(yè)發(fā)展有著深遠的意義。
為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓網(wǎng)決定舉辦“新法環(huán)境下ＨＲ職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設計高級研修班”。本次研修班側重于規(guī)范人力資源管理實務操作，強調人力資源實務操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。案例教學、互動參與、注重練習、注重實操是本次研修班的特點。

《新法環(huán)境下HR職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設計高級研修班》所屬分類
人力資源

《新法環(huán)境下HR職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設計高級研修班》授課培訓師簡介

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