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供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理 下載課程WORD文檔
添加時間：2014-10-10      修改時間： 2014-12-15      課程編號:100268119
《供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理》課程詳情
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第一部分 采購與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn)

采購，物流，供應(yīng)鏈和價值鏈
采購職能的轉(zhuǎn)換
采購和供應(yīng)商管理的目標
有效的采購組織
案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作
第二部分 供應(yīng)商開發(fā)與評估

評估團隊
直接和間接指標
一般流程
選擇和評估體系
供應(yīng)商財務(wù)分析
案例：三個選擇樣本
案例：數(shù)字背后的事實
第三部分 價格的確定和成本分析

需求的決定與描述
影響采購成本的主要因素
采購調(diào)查
供應(yīng)商成本分析

所有權(quán)的全部成本
報價單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu)
降低成本的六大方法
案例分析：讓壟斷供應(yīng)商降價20%第四部分 談判的科學與藝術(shù)
目標的設(shè)定
案例：誰贏了？
成功談判的基本原則
案例點評：破解與反破解
第五部分 供應(yīng)商管理
減少供應(yīng)商數(shù)量

供應(yīng)商交貨期管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商風險管理
本土采購和國產(chǎn)化
案例：怎么辦？

《供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評估與管理、

《供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理》授課培訓師簡介
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