《北京大學(xué)華商總裁創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 顛覆傳統(tǒng)EMBA課程 系統(tǒng)學(xué)習(xí)超長(zhǎng)1.5年 華商智庫(kù)深度陪伴 創(chuàng)新設(shè)計(jì)助力升級(jí)
【課程前言】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國(guó)已成為世界經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力；在當(dāng)今的中國(guó)，商務(wù)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，大量企業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)成本劇增，產(chǎn)品附加值低，外貿(mào)出口壓力大，資源匱乏，環(huán)境污染等問(wèn)題。
在“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，對(duì)企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，往往不是資源，甚至也不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是最高管理團(tuán)隊(duì)的思維定式。為此，北京大學(xué)工學(xué)院特別在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃層面上安排了本課程，集中在企業(yè)管理的關(guān)鍵問(wèn)題上為高層決策者治理企業(yè)和公司提供背景知識(shí)支持。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交流，將使企業(yè)的高層決策者開闊思路，激發(fā)思維，具有國(guó)際化視野，提升戰(zhàn)略決策經(jīng)營(yíng)能力。
本課程的研發(fā)成為后EMBA時(shí)代的創(chuàng)新之舉，在傳統(tǒng)EMBA課程教學(xué)的基礎(chǔ)上，特別增加了學(xué)員項(xiàng)目甄選及投融資輔導(dǎo)全過(guò)程。同時(shí),北京大學(xué)工學(xué)院作為北京大學(xué)產(chǎn)學(xué)研的出口，在全國(guó)多個(gè)城市建有科技園區(qū)，作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的窗口，學(xué)員可獲得大量的產(chǎn)業(yè)扶持機(jī)會(huì)。


【課程特色】
首創(chuàng)1.5年超長(zhǎng)學(xué)習(xí)全過(guò)程輔導(dǎo)式體驗(yàn)教學(xué)，配合推出落地實(shí)踐服務(wù)“華商好項(xiàng)目——鉆石計(jì)劃”！
2 你有最值錢的項(xiàng)目么？
2 你有最具創(chuàng)意的商業(yè)模式么？
2 你渴望公司借助資本杠桿、高速發(fā)展么？
2 你想把人脈變成錢脈，想把資源變成財(cái)源么？
2 你有大把的銀子在貶值，卻找不到婆家么？
“華商好項(xiàng)目——鉆石計(jì)劃”，包括：項(xiàng)目征集、重點(diǎn)篩選、機(jī)構(gòu)評(píng)審和投后服務(wù)四大體驗(yàn)環(huán)節(jié)，為學(xué)員和學(xué)員企業(yè)提供項(xiàng)目投融資全程服務(wù)和體驗(yàn)，讓班級(jí)成員親歷從項(xiàng)目甄選到最終投資決策的全過(guò)程，參與風(fēng)險(xiǎn)控制，在專家輔佐下拓寬投資視野，有效提升實(shí)務(wù)操作能力。
期待每一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功并踐行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家們，攜項(xiàng)目而來(lái)，與慧眼識(shí)珠的投資人在這里相遇、相知。

n 項(xiàng)目征集
在教學(xué)課程體系中增加“第二課堂”，定期組織“投資機(jī)構(gòu)見面會(huì)”，為學(xué)員創(chuàng)造大量的近距離接觸知名投資機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)，深刻體會(huì)“究竟什么項(xiàng)目是投資機(jī)構(gòu)眼中的好項(xiàng)目？”，熟練掌握“快速有效與投資人溝通自身項(xiàng)目的關(guān)鍵要素及前景優(yōu)勢(shì)”。
建立學(xué)員企業(yè)集群，引導(dǎo)學(xué)員與學(xué)員、學(xué)員與華商智庫(kù)深入交流與合作，征集最有投資潛力的項(xiàng)目，不斷豐富“華商好項(xiàng)目資源庫(kù)”；聚集知名投資機(jī)構(gòu)為企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)學(xué)員、華商智庫(kù)、投資機(jī)構(gòu)之間的互動(dòng)交流與合作。
n 重點(diǎn)篩選
建立和完善華商好項(xiàng)目?jī)?nèi)部篩選標(biāo)準(zhǔn)和流程，引導(dǎo)華商智庫(kù)的資源投入。
在班級(jí)內(nèi)部成立項(xiàng)目評(píng)審組，聯(lián)合投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目重點(diǎn)篩選。根據(jù)項(xiàng)目具體情況，組織包括投資機(jī)構(gòu)在內(nèi)的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行早期的盡職調(diào)查，學(xué)員全程自愿參與。
n 機(jī)構(gòu)評(píng)審
組織學(xué)員、投資機(jī)構(gòu)、專家組成項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，召開項(xiàng)目評(píng)審決策會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)目早期盡職調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行研討分析，初步形成投資建議，并對(duì)退出方案的可行性進(jìn)行評(píng)估。
根據(jù)初步的投資建議，對(duì)重點(diǎn)篩選出的好項(xiàng)目，啟動(dòng)“鉆石計(jì)劃”，聚集資本、市場(chǎng)、技術(shù)、人才等各方資源，給予必要的咨詢服務(wù)和有力的資金扶持等一系列專業(yè)性服務(wù)。
n 投后服務(wù)
在投資決策會(huì)后，形成管理建議書、“百日計(jì)劃”實(shí)施、持續(xù)跟蹤指導(dǎo)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)四個(gè)階段的投后服務(wù)計(jì)劃，確保在華商智庫(kù)研究院好項(xiàng)目創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)之上，項(xiàng)目方、參與學(xué)員與投資機(jī)構(gòu)的“多方共贏”。

【課程體系】
總裁博弈智慧與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策
-（把握頂層趨勢(shì)，致勝華商之路）
解讀宏觀經(jīng)濟(jì)政策并將帶學(xué)員領(lǐng)略企業(yè)頂層戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的前沿思想和方法，基于對(duì)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)現(xiàn)狀的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，將企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題提升到行業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高度，并對(duì)原有商業(yè)模式進(jìn)行梳理及創(chuàng)新性提升設(shè)計(jì)。
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析篇
1、國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策選擇
2、全球經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
3“十八屆三中全會(huì)”與經(jīng)濟(jì)政治改革
4、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
5、財(cái)稅政策與企業(yè)應(yīng)對(duì)
公司治理與公司機(jī)制選擇
1、公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)
2、基于理性分析的科學(xué)決策
3、分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行
4、決策、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立
5、決策的科學(xué)與藝術(shù)
企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)制定與實(shí)施
1、判斷戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，明辨優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
2、戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析
3、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)
4、聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略
5、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與過(guò)程管理
現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈
1、管理的內(nèi)涵與管理者的角色
2、管理者應(yīng)具備的職業(yè)能力
3、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
4、管理中存在的深層次矛盾
5、博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)總裁營(yíng)銷創(chuàng)新與品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力
-（優(yōu)化商業(yè)通路，設(shè)計(jì)華商藍(lán)海）
結(jié)合新時(shí)代營(yíng)銷特點(diǎn)，深入理解品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷的發(fā)展內(nèi)涵，洞悉新形勢(shì)下媒體傳播方式和途徑的重大變化對(duì)品牌的影響和意義，以生動(dòng)鮮活的實(shí)際案例展現(xiàn)如何確立品牌優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生高效品牌溢價(jià)和營(yíng)銷突破的方法，幫助企業(yè)家找到適合自身優(yōu)勢(shì)資源的商業(yè)通路，贏得更加廣闊的利潤(rùn)空間。
戰(zhàn)略營(yíng)銷創(chuàng)新
1、營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)
2、營(yíng)銷計(jì)劃制定與執(zhí)行
3、新時(shí)代營(yíng)銷心理學(xué)
4、整合傳播
5、營(yíng)銷人才的選育留用裁
6、目標(biāo)管理與績(jī)效考核
品牌運(yùn)作與廣告策劃
1、品牌4S戰(zhàn)略
2、再造產(chǎn)品價(jià)值——擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”
3、定位“差異化競(jìng)爭(zhēng)”——確立“不敗優(yōu)勢(shì)”
4、品牌創(chuàng)新與營(yíng)銷策劃
5、品牌價(jià)值管理與資本化
6、品牌可持續(xù)發(fā)展運(yùn)作
營(yíng)銷渠道與通路
1、營(yíng)銷渠道管理實(shí)務(wù)
2、渠道與大客戶管理
3、掌握營(yíng)銷之道
4、營(yíng)銷心理學(xué)
5、營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理
低成本營(yíng)銷智慧
1、低成本營(yíng)銷下企業(yè)定位與商業(yè)價(jià)值塑造
2、外部資源整合的智慧（產(chǎn)業(yè)鏈整合、管理團(tuán)隊(duì)整合、資本整合、營(yíng)銷資源整合等）
3、低成本營(yíng)銷智慧下的事件營(yíng)銷
4、企業(yè)家個(gè)人品牌塑造的快速提升之道
企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)軍之道
-（凝聚領(lǐng)袖精神，驅(qū)動(dòng)華商文化）
從戰(zhàn)略角度全面考察組織的人力資源管理，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化建設(shè)思路，以情境模擬與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練結(jié)合的方式生動(dòng)教學(xué)，進(jìn)一步塑造企業(yè)家領(lǐng)軍氣質(zhì)，找到建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的思路及落地方法，支撐企業(yè)快速發(fā)展。
人力資源戰(zhàn)略管理
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展
3、構(gòu)建人事制度的整體性思考
4、考核理念與考核方法應(yīng)用
5、員工持股與薪酬設(shè)計(jì)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化建設(shè)
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)分析
2、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與彈性運(yùn)用
4、組織行為學(xué)
5、有效溝通的心態(tài)、方式與方法
企業(yè)文化建設(shè)
1、組織價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任
2、企業(yè)文化與企業(yè)的績(jī)效
3、組織文化理念層設(shè)計(jì)與建設(shè)
4、企業(yè)文化塑造與價(jià)值觀
5、具體企業(yè)文化的實(shí)施過(guò)程分析
6、如何建立執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)
總裁與選人育人用人留人智慧
1、高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
2、管理溝通與有效溝通建立
3、授權(quán)與監(jiān)控
4、十種常見人才的選擇，九型人格及其應(yīng)用
5、激勵(lì)與教練技術(shù)
6、知名企業(yè)家的用人觀
領(lǐng)導(dǎo)者言語(yǔ)及公眾表達(dá)藝術(shù)
1、分場(chǎng)景表達(dá)技巧分類
2、演講的困難突破與對(duì)策
3、演講的表達(dá)構(gòu)思、5分鐘打動(dòng)人心
4、演講現(xiàn)場(chǎng)控制方法
毛澤東領(lǐng)軍之道
1、毛澤東軍事思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義
2、從我軍歷史看核心價(jià)值觀的重要作用
3、毛澤東思想文化如何落地
4、如何培養(yǎng)鐵的紀(jì)律及毛澤東官兵思想
優(yōu)秀企業(yè)治理與財(cái)富圣經(jīng)之道
-（領(lǐng)袖運(yùn)籌帷幄，創(chuàng)富華商模式）
幫助企業(yè)家了解投融資環(huán)境，掌握資本運(yùn)作流程、操作和技巧，引領(lǐng)企業(yè)家進(jìn)行正確的投資決策和選擇，防范風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。建立公司治理系統(tǒng)性思維，提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)所必須的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，幫助企業(yè)家理清現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，從而更高效的籌劃資金運(yùn)營(yíng)與使用效率。
商業(yè)模式創(chuàng)新與核心關(guān)鍵要素
1、精準(zhǔn)客戶定位，創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架
2、如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲
3、跨越客戶群體探索商業(yè)價(jià)值
4、提高重復(fù)購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)客戶依賴模式
5、商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例分析
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、企業(yè)內(nèi)部控制總體框架
2、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系
3、企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃
4、集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整
5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制
危機(jī)與財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理
1、企業(yè)家的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2、隱名投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
3、企業(yè)兼并及債務(wù)承擔(dān)
4、公司法相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目化的經(jīng)營(yíng)管理之道
1、項(xiàng)目計(jì)劃與控制
2、項(xiàng)目管理體系（OPM3）規(guī)劃與建設(shè)
3、項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組
4、項(xiàng)目管理的要點(diǎn)
企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
1、戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與成本控制
2、資源配置、投資決策及風(fēng)險(xiǎn)控制
3、固定資產(chǎn)管理與投資決策
4、現(xiàn)代成本管理與成本費(fèi)用控制
5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅
1、節(jié)稅工具及管道選擇
2、銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排
3、防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用
4、稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法
5、全面預(yù)算管理
公司治理與股權(quán)激勵(lì)
1、如何構(gòu)建高效的董事會(huì)
2、激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人薪酬設(shè)計(jì)
3、長(zhǎng)期激勵(lì)性薪酬的實(shí)踐與案例
4、高效流程管理與優(yōu)化
公司治理與并購(gòu)重組
1、公司治理與資本運(yùn)作
2、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
3、并購(gòu)重組分析及方案選擇
4、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)整合
多層次資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)價(jià)值管理
-（借力資本杠桿，增值華商財(cái)富）
中國(guó)資本市場(chǎng)在短短數(shù)十年風(fēng)起云涌，其快速發(fā)展為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了大量難得的機(jī)遇。在多樣化的融資路徑中，是借力私人/機(jī)構(gòu)資本，還是尋求境內(nèi)外公眾資本的支持是企業(yè)家最為關(guān)切的問(wèn)題之一。課程以創(chuàng)造股東價(jià)值為核心，解構(gòu)當(dāng)下資本市場(chǎng)熱點(diǎn)，資本運(yùn)作方式，企業(yè)融資策略，上市途徑，和企業(yè)市值管理等實(shí)務(wù)問(wèn)題。
資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略：
1、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析
2、中國(guó)金融政策及其效應(yīng)分析
3、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)資本市場(chǎng)的影響
4、企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實(shí)施
5、資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值再造
實(shí)業(yè)投資與公司治理：
1、直接股權(quán)投資理論與實(shí)務(wù)
2、并購(gòu)與反并購(gòu)——資本的博弈
3、并購(gòu)過(guò)程中企業(yè)估值實(shí)務(wù)技巧
4、并購(gòu)公司的治理結(jié)構(gòu)安排與機(jī)制設(shè)計(jì)
5、管理層激勵(lì)與管理層收購(gòu)
多層次資本市場(chǎng)：
1、資本市場(chǎng)多層次特性、內(nèi)涵與外延
2、美國(guó)與日本的資本市場(chǎng)多層次化發(fā)展
3、我國(guó)金融結(jié)構(gòu)調(diào)整與資本市場(chǎng)改革政策形勢(shì)深度解讀
4、多層次資本市場(chǎng)體系對(duì)接多層次企業(yè)融資
上市戰(zhàn)略的選擇與操作：
1、企業(yè)上市路徑選擇
2、擬上市公司改制輔導(dǎo)流程
3、盡職調(diào)查的主要方法和手段
4、改制方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
5、企業(yè)上市后戰(zhàn)略發(fā)展與再融資戰(zhàn)略
新三板掛牌實(shí)務(wù)：
1、新三板的歷史、現(xiàn)狀及前景
2、新三板的市場(chǎng)定位與制度特點(diǎn)
3、新三板的掛牌條件、對(duì)企業(yè)的作用和功能
4、企業(yè)如何有效的籌劃新三板掛牌
5、新三板掛牌實(shí)戰(zhàn)案例分析
6、新三板企業(yè)掛牌后的財(cái)務(wù)規(guī)劃
上市改制中的財(cái)務(wù)與法律問(wèn)題：
1、企業(yè)IPO（主板/創(chuàng)業(yè)板）與新三板掛牌的財(cái)務(wù)、法律條件對(duì)比
2、掛牌審核關(guān)注的財(cái)稅問(wèn)題及解決方案
3、影響估值定價(jià)的主要財(cái)務(wù)因素
4、企業(yè)重組過(guò)程的稅務(wù)處理
5、企業(yè)改制中的法人治理結(jié)構(gòu)再造
國(guó)學(xué)·人文素養(yǎng)與東方管理智慧
-（涵養(yǎng)王者之氣，提升華商智慧）
企業(yè)家的人文底蘊(yùn)、價(jià)值觀和思維模式將決定企業(yè)發(fā)展最終所能達(dá)到的高度。如果說(shuō)西方管理學(xué)以“術(shù)”見長(zhǎng)的話，那么中國(guó)傳統(tǒng)的管理智慧則以“道”為尊。當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)該從傳統(tǒng)文化中汲取豐富的處世之道和管理智慧，以儒治世，以道養(yǎng)身。修煉人格境界，涵養(yǎng)王者之氣，培育大領(lǐng)導(dǎo)力。
中華文化的識(shí)人、用人智慧
1、中國(guó)古代“觀人”的兩大流派
2、以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》
3、才性論
4、鑒識(shí)論
5、英雄論
《周易》與管理
1、陰陽(yáng)學(xué)--陰陽(yáng)觀的形成與陰陽(yáng)三論
2、五行理論--五行觀念與五行相生相克
3、四柱說(shuō)與人生命運(yùn)
4、易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
5、《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境
儒家的修身與治世之道
1、儒家思想的精髓
2、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀
3、儒家智慧與現(xiàn)代生活
4、陽(yáng)明心學(xué)與企業(yè)家精神
孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)
1、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
2、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
3、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
4、孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用
傳統(tǒng)企業(yè)電商之道與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
-（顛覆傳統(tǒng)思維，脫胎華商風(fēng)骨）
“要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)”，互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)已經(jīng)逐漸改變了中國(guó)的商業(yè)格局，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用電子商務(wù)的力量，實(shí)現(xiàn)線上與線下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合，走上可持續(xù)發(fā)展之路，是擺在眾多企業(yè)家面前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
同時(shí)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是新興科技和新興產(chǎn)業(yè)的高度融合，既代表著科技創(chuàng)新的方向，又代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間，深入解讀行業(yè)新政，把握產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展動(dòng)向，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化步伐，深入開展產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)重大技術(shù)突破，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是具備戰(zhàn)略高度的企業(yè)家們占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)必修之路。
互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)世界
1、互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)世界
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶需求洞察
3、電子商務(wù)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇
4、我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)困境與電子商務(wù)的定位
2、B2C模式是傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的最佳模式
3、傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的全新定位
4、傳統(tǒng)企業(yè)精準(zhǔn)定位電子商務(wù)的商業(yè)模式及運(yùn)營(yíng)模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)指南
1、企業(yè)開設(shè)網(wǎng)店的6個(gè)步驟
2、不可輕視的數(shù)據(jù)化管理
3、互聯(lián)網(wǎng)品牌管理體系的建設(shè)
4、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)分銷與渠道建設(shè)策略
5、線上和線下渠道的和諧之道
6、代運(yùn)營(yíng)，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)快艇
互聯(lián)網(wǎng)金融之道
1、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略
2、互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng)
3、互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式
4、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融
5、互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式
6、互聯(lián)網(wǎng)金融的法律監(jiān)管
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐
1、技術(shù)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2、高新技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)與制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
3、先進(jìn)制造技術(shù)與低碳制造
4、先進(jìn)稀土材料、能源材料、LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)、環(huán)保技術(shù)與裝備制造
5、礦業(yè)融資戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、模式分析
6、礦業(yè)項(xiàng)目公司估值及有關(guān)問(wèn)題研究
7、中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
8、生物科技與生物醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建
10、信息技術(shù)發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級(jí)
11、太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作
華商投融資高端論壇
-（對(duì)話商業(yè)領(lǐng)袖，提升華商視野）
華商投融資高端論壇，甄選知名企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖和國(guó)內(nèi)外著名學(xué)者進(jìn)行深度對(duì)話，以廣博的視野和多樣的視角啟迪思想，帶領(lǐng)學(xué)員全面了解國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及影響因素，把握經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題，近距離探討商業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇與選擇，共同分享實(shí)踐之道。
1、2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解析
2、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題
3、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化
4、國(guó)內(nèi)外金融資本市場(chǎng)走勢(shì)
5、房地產(chǎn)政策導(dǎo)向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析
6、深化改革過(guò)程中企業(yè)家的機(jī)遇與選擇
華商海外升級(jí)課堂（選修）
-（萬(wàn)里知行之路，淬煉華商之魂）
“讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路”，海外游學(xué)內(nèi)容貫穿了海外課堂深度體驗(yàn)式學(xué)習(xí)和參觀游覽，旨在幫助企業(yè)家領(lǐng)略國(guó)際化企業(yè)管理體系，感悟和享受管理創(chuàng)新思維，真正成為屹立在“資本時(shí)代”的領(lǐng)先者。
1、斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)（斯坦福大學(xué)定制課程）
2、拜會(huì)福布斯家族
3、訪問(wèn)華爾街摩根大通、業(yè)務(wù)講解與資源對(duì)接
4、訪問(wèn)華爾街紐交所 、紐交所上市講解
5、西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)（西點(diǎn)軍校定制課程）


【歷屆學(xué)員】
前后有近萬(wàn)名企業(yè)家在北京大學(xué)管理班學(xué)習(xí)；歷屆學(xué)員來(lái)自不同行業(yè)，90%以上學(xué)員是企業(yè)的決策層；管理工作經(jīng)驗(yàn)在15年以上的學(xué)員占總數(shù)的80%以上；參加學(xué)員71%為民企，16%為國(guó)企，13%為合資或外企；公司年銷售額超過(guò)五億元以上的占70%。歷屆學(xué)員畢業(yè)后形成的班級(jí)同學(xué)會(huì)長(zhǎng)期舉行活動(dòng)，學(xué)員間合作頻繁，包括共同出資成立投資公司、實(shí)業(yè)公司等，其中不乏已經(jīng)形成一定規(guī)模的公司。
【超值收獲】
2 游學(xué)與商務(wù)考察：
-挖掘中華民族創(chuàng)新精神管理文化精髓
游學(xué)與商務(wù)考察活動(dòng)，是課堂教學(xué)的延伸，是培養(yǎng)世界級(jí)企業(yè)家的重要環(huán)節(jié)，是中國(guó)企業(yè)家走向世界展現(xiàn)更加開放和自行的第一步，更是華商總裁EMBA校友共同感受世界企業(yè)創(chuàng)新前沿的魅力，從身心到交流、學(xué)習(xí)到互動(dòng)、全面建立新的人脈網(wǎng)絡(luò)。
2 企業(yè)家私人交流宴會(huì)
-搭建學(xué)員高端人脈資源網(wǎng)絡(luò)
2 參加行業(yè)媒體權(quán)威評(píng)選表彰及學(xué)員專訪報(bào)到
-展示中國(guó)知名企業(yè)品牌形象
2 成為金融服務(wù)平臺(tái)VIP學(xué)員
-為學(xué)員提供高品質(zhì)的金融服務(wù)平臺(tái)，收獲不斷提高，思想不斷升華。
2 參加國(guó)學(xué)書院，提供書法交流筆會(huì)
-培養(yǎng)企業(yè)家的國(guó)學(xué)書畫文化藝術(shù)修養(yǎng)；拓展文化節(jié)的人脈與資源；親身感受，觀摩中國(guó)頂級(jí)書畫藝術(shù)家風(fēng)采與神韻。
2 免費(fèi)成為事務(wù)所常年法律顧問(wèn)單位
-為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
2 優(yōu)先享受國(guó)際機(jī)構(gòu)提供的醫(yī)療與抗衰老服務(wù)
-與明星及時(shí)尚達(dá)人共享青春定格
2 免費(fèi)享受企業(yè)品牌戰(zhàn)略及品牌宣傳推廣服務(wù)
-不可復(fù)制的企業(yè)品牌服務(wù)管家：免費(fèi)品牌定位、免費(fèi)策劃咨詢、免費(fèi)產(chǎn)品定位、免費(fèi)品牌診斷、免費(fèi)VI設(shè)計(jì)、免費(fèi)公關(guān)咨詢。
2 免費(fèi)出席“中國(guó)博雅華商高峰論壇”
-企業(yè)領(lǐng)袖智慧碰撞的巔峰平臺(tái)
每年舉辦“中國(guó)博雅華商高峰論壇”，及“圓桌論壇、高端對(duì)話、私密沙龍”。為卓越企業(yè)領(lǐng)袖搭建一個(gè)學(xué)習(xí)、研討、交流的理想平臺(tái)，致時(shí)匯聚行業(yè)專家、企業(yè)領(lǐng)袖共同圍繞行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題，用智慧的聲音解讀新政，把脈行業(yè)未來(lái)走向，運(yùn)籌企業(yè)決勝之道。
【培養(yǎng)對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者
2、海外華裔企業(yè)家及高級(jí)管理人員
【報(bào)名流程】
參加學(xué)習(xí)的企業(yè)請(qǐng)來(lái)電索取報(bào)名回執(zhí)表，填寫后傳真至招生處，您將收到入學(xué)通知，詳告報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
學(xué)費(fèi):59800元/人，由北京大學(xué)統(tǒng)一收取，并給學(xué)員開具中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)。交通費(fèi)、食宿費(fèi)自理；海外升級(jí)課程為選修，所發(fā)生費(fèi)用需自理。
請(qǐng)將培訓(xùn)學(xué)費(fèi)統(tǒng)一匯到北京大學(xué)指定賬戶：
戶 名： 北京大學(xué)
帳 號(hào)： 0200 0045 0908 9131 151
開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行
請(qǐng)匯款附言：工學(xué)院XXX（學(xué)員姓名）學(xué)費(fèi)
【學(xué)業(yè)證書】
參加全部課程，且通過(guò)咨詢式答辯的學(xué)員，由北京大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號(hào)，加蓋北京大學(xué)鋼印。
【研修安排】
授課形式：非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自學(xué)與教授講課相結(jié)合；教授引導(dǎo)與學(xué)員案例討論相結(jié)合；學(xué)制1.5年，共8個(gè)模塊（其中海外升級(jí)課程為選修），分8次授課，每隔一個(gè)月集中一個(gè)周末授課4天，中間月份為班級(jí)活動(dòng)時(shí)間。



《北京大學(xué)華商總裁創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)高級(jí)研修班》所屬分類
特色課程

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北京大學(xué)總裁研修班、企業(yè)創(chuàng)新管理、

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《北京大學(xué)華商總裁創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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