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TPM設(shè)備維修工廠實(shí)踐訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-13      修改時(shí)間: 2014-10-13      課程編號:100268238
《TPM設(shè)備維修工廠實(shí)踐訓(xùn)練》課程詳情
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【課程大綱】
第一章 TPM 概述
?生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史
?TPM 的理念
?TPM 定義
?TPM 的八大支柱
?TPM 產(chǎn)生的效果
第二章 影響設(shè)備效率的八大損失
影響設(shè)備效率的八大損失
設(shè)備綜合效率(OEE)的計(jì)算
?OEE 計(jì)算練習(xí)
?八大損失的改善目標(biāo)
?OEE 對公司運(yùn)行的影響
?目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行目視化
?提高OEE
?零故障的思想
第三章 目視化管理
? TPM 在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位
?5S 的含義人體各部分器官接收情報(bào)的能力
?目視化管理的目標(biāo)
?目視化工具的特點(diǎn)及作用
?14種目視化工具
第四章 潛在缺陷、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)
?工廠管理的三個(gè)層次
?對問題層次的理解
?潛在缺陷
?潛在缺陷的案例
?自主保養(yǎng)展開步驟
?計(jì)劃保全
?搭建快速解決問題的系統(tǒng)
?定量訂貨法
?定期定貨法
?如何實(shí)施定期訂貨法
?兩種訂貨方式的比較
教學(xué)策劃
現(xiàn)場練習(xí):成立改善小組,選擇樣板機(jī)臺
1 、相關(guān)部門的學(xué)員成立改善小組
2、選擇一個(gè)改善機(jī)器或小的生產(chǎn)線,策劃著手改善
3、小組成員群策群力,制定改善策劃
4、初期清掃,徹底實(shí)施5S
5、制定5S 責(zé)任人
6、找出設(shè)備潛在缺陷
7、編制樣版設(shè)備的《基準(zhǔn)書》《部分維護(hù)計(jì)劃》
8、盡可能“目視化”管理設(shè)備,一目了然的反映設(shè)備信息
9、完成小組改善報(bào)告,當(dāng)天發(fā)表
1、小組派代表發(fā)言,成果展示
2、老師和公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評,提出建議
第五章 教育和訓(xùn)練
?為什么培訓(xùn)是必要的?
?培訓(xùn)哪些內(nèi)容
?培訓(xùn)方式?
?培訓(xùn)在哪里舉行?
?培訓(xùn)理念
?從目標(biāo)到具備資質(zhì)
?激勵(lì)
第六章 答疑和討論

《TPM設(shè)備維修工廠實(shí)踐訓(xùn)練》課程目的
系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法,掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識與技能,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。 了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處,如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。 詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法,如每個(gè)活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn),從而統(tǒng)一認(rèn)識,掌握方法,少走彎路,促進(jìn)TPM活動的順利開展。



《TPM設(shè)備維修工廠實(shí)踐訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM設(shè)備維修工廠實(shí)踐訓(xùn)練》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、

《TPM設(shè)備維修工廠實(shí)踐訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
職業(yè)目標(biāo):探索中國精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐
履  歷:
全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理  
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān),咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個(gè)性化、針對性精益解決方案,提倡“啟發(fā)式”咨詢方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
  培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
咨詢專長:
精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力  精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
價(jià)值流分析  精益現(xiàn)狀評估
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) KANBAN拉動
精益物流精益供應(yīng)鏈
5S與可視化工廠快速切換  
精益管理持續(xù)改善kaizen
部分咨詢客戶:
神華神東設(shè)備維修廠:精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
 北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場改善
 上海GE 塑料(美資): kanban實(shí)施評估和流程設(shè)計(jì)
 無錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理
 亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動項(xiàng)目
 無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
 蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
 歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升
佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場改善與快速切換
昆山通力電梯(芬蘭):現(xiàn)場改善
揚(yáng)州高露潔(合資):現(xiàn)場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
沈陽機(jī)床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場改善kaizen
青島開世密封件(國企):精益生產(chǎn)線改造
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
部分培訓(xùn)客戶:
伊利牛奶:精益變革和領(lǐng)導(dǎo)力管理、價(jià)值流分析
伊利食品公司:精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
上海意華食品:精益生產(chǎn)
上海太太樂食品:精益概述
廣東飛利浦:精益生產(chǎn)系統(tǒng),kanban拉動,快速切換
青島海爾電器:精益生產(chǎn)系統(tǒng)動
南京西門子通信:kanban拉動
東莞諾基亞通信:精益專家,kanban拉動,價(jià)值流實(shí)踐
北京中化集團(tuán):精益專家,精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
昆山民豐特紙:精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理,現(xiàn)場改善
佳木斯煤機(jī)(美資):精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
蘇州羅杰斯科技(美資):精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
神龍汽車:精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理
上海比亞迪電池:kanban拉動
上海通用汽車:kanban拉動
上海大眾:kanban拉動,
上海大陸集團(tuán):精益生產(chǎn)kanban拉動
常州GE傳感器 :價(jià)值流實(shí)踐,kanban拉動
上海海拉車燈:kanban拉動規(guī)劃,持續(xù)改善kaizen
馬瑞麗中國(上海): 精益生產(chǎn)系統(tǒng),kanban拉動
常州騰普精機(jī):精益專家,快速切換,kanban拉
李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動,持續(xù)改善kaizen
本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動
南京愛立信:kanban拉動
蘇州貝雅投資:kanban拉動實(shí)踐
上海沃爾沃建筑:價(jià)值流實(shí)踐、供應(yīng)商價(jià)值流分析
沈陽機(jī)床:精益專家,精益物流、精益班組長、供應(yīng)供應(yīng)鏈
青島利勃海爾:供應(yīng)商價(jià)值流分析
常州法力諾鋼管:快速切換SMED
上海施貴寶藥業(yè):精益生產(chǎn)系統(tǒng)
哈爾濱三精藥業(yè):精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè):精益生產(chǎn)方式
梅艾爾航空:價(jià)值流改善周
南京福特馬自達(dá):精益生產(chǎn)系統(tǒng),價(jià)值流分析實(shí)踐
杭州東芝信息:工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用
瓦錫蘭船舶:5S及目視化
貴州電信:辦公室5S及可視化
杭州泰爾茂醫(yī)療:辦公室5S及可視化
上海紡織集團(tuán):精益5S管理,方針管理
上;轄柮老浒海担蛹艾F(xiàn)場改善kaizen
瓦錫蘭船舶發(fā)動機(jī)維修:現(xiàn)場改善kaizen
佳通輪胎:工業(yè)工程
佳通輪胎: 工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用
速騰科技:精益生產(chǎn)沙盤模擬
北車龐巴迪:工業(yè)工程現(xiàn)場運(yùn)用

課程對象
企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工
《TPM設(shè)備維修工廠實(shí)踐訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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如何有效實(shí)施TP相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
蔡天成
  • 培訓(xùn)師:蔡天成
  • 所在地:成都
  • 資深設(shè)備工程師
如何有效實(shí)施TP相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
如何改善設(shè)備效相關(guān)培訓(xùn)師
趙原
  • 培訓(xùn)師:趙原
  • 所在地:昆明
  • 招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)專家
陸敬
  • 培訓(xùn)師:陸敬
  • 所在地:北京
如何改善設(shè)備效相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)相關(guān)培訓(xùn)師
朱成百
  • 培訓(xùn)師:朱成百
  • 所在地:上海
  • 精益管理專家 豐田系高級顧問
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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