《招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)》課程詳情
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課程概覽
模擬實戰(zhàn)場景,分步演練學(xué)習(xí)基于結(jié)構(gòu)化面試的招聘選拔。教會您如何拿到STAR,如何做錄用決策。
本課程重點突出,通過大量的實戰(zhàn)演練、講師點評等多種方法,學(xué)習(xí)以下內(nèi)容:
第一模塊:結(jié)構(gòu)化面試
什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試
為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法
招聘的3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)
第二模塊:面試前的準(zhǔn)備
如何制定進行工作分析
如何制定出量化的選拔標(biāo)準(zhǔn)
如何進行高效的履歷篩選
如何進行有針對性的電話面試
第三模塊:行為描述面試技巧
STAR法則的運用訣竅
如何分辨什么是無效的信息
如何通過提問得到有效信息
如何確定信息的真實性
如何保證對應(yīng)征者做全面的了解
如何避免行為描述面試法在實戰(zhàn)中的誤區(qū)
第四模塊:工作動機配合
如何判斷應(yīng)征者未來的穩(wěn)定性。
工作動機四分圖的使用
第五模塊:綜合評估與決策
如何系統(tǒng)的對應(yīng)征者做出能力評分
如何抓取應(yīng)征者的性格特征
如何做工作匹配度的評價
第六模塊:實戰(zhàn)演練及講師點評
《招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)》課程目的
了解真正的結(jié)構(gòu)化面試及招聘體系
理解行為描述面試技巧的要點與難點
了解與應(yīng)用評估決策模型
掌握能力資質(zhì)模型在面試中的運用
《招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練、
精準(zhǔn)識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、
《招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
秦女士
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師、顧問
復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
美國圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA
美國職業(yè)管理協(xié)會注冊心理咨詢師
10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗
曾任職歐洲著名培訓(xùn)公司企顧司人力資源高級顧問兼教研主任。
曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理
曾任職某大型投資公司,負責(zé)商務(wù)、市場、人力資源管理等多方面工作
曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位
公開課程
《招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《招聘系統(tǒng)建立與規(guī)劃管理》
《構(gòu)建和諧的員工關(guān)系》
《人力資源專員》
擅長領(lǐng)域
人力資源管理系列:《高級招聘面試》、《薪酬體系》、《績效管理》、《全面招聘管理》、《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系》、《人力資源專員》、《培訓(xùn)經(jīng)理》、《培訓(xùn)計劃的制定》
培訓(xùn)師技能領(lǐng)域:《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計》
榮譽客戶
3M、ABB、埃森哲、法國航空公司、液化空氣、阿克蘇諾貝爾、阿爾卡特 、美鋁、安聯(lián)、阿爾斯通、、美國電話電報公司、歐尚、巴斯夫、拜耳有限公司、貝爾、貝塔斯曼、華晨寶馬、英國石油、家樂福、雪佛龍、一汽集團、中國移動通信、中國電信、中國石油、大陸集團、達能、戴爾、杜邦、歐洲航空防務(wù)航天公司、法國電力、伊萊克斯、艾默生電氣、愛立信、葛蘭素史克、通用汽車、漢高、日立、本田汽車、霍尼韋爾國際、匯豐、強生、歐萊雅、LG、馬自達汽車、松下電器、飛利浦、輝瑞制藥、羅氏制藥、圣戈班 、上汽集團、施耐德、西門子、索尼電子、沃爾沃、大眾汽車、惠氏等
學(xué)員寄語
老師與學(xué)員互動得很好,能夠很清晰地解決學(xué)員提出的問題——劉小姐(某國內(nèi)知名科技公司)
老師很專業(yè),幫助我系統(tǒng)了解了招聘面試的一系列要點,看得出實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富,課程的可操作性很強,在實踐中學(xué)習(xí),效果一流——肖小姐(某國內(nèi)知名銀行)
課程中案例的設(shè)計和練習(xí)很科學(xué),給了我很大的啟發(fā)——劉小姐(某國內(nèi)知名電子支付公司)