《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 隨著近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地?cái)U(kuò)張，計(jì)劃管理已成為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵，也是房地產(chǎn)企業(yè)的一項(xiàng)重要核心工作。
越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始推行計(jì)劃管理，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制、監(jiān)控？房地產(chǎn)企業(yè)要想通過(guò)計(jì)劃管理提升運(yùn)營(yíng)管理水平，還必須借助Project 2013等項(xiàng)目管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。Project 2013軟件作為Office 2013辦公系列軟件的一個(gè)組件，被很多房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用在計(jì)劃管理上，但是如何運(yùn)用Project 2013軟件編制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及跟蹤監(jiān)控，很多房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理、工程管理人員不熟悉操作。
 本課程既有房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理理論講解，又結(jié)合Project 2013軟件在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理運(yùn)用，是一門理論和實(shí)際操作相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)性課程。

■ 課程目標(biāo)
系統(tǒng)講解房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理的概念、方法
使學(xué)員全面掌握Project 2013軟件在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理運(yùn)用
為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建計(jì)劃管理體系打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)和開端

■ 邀請(qǐng)對(duì)象
公司主管計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理高管、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理人員、工程管理人員、設(shè)計(jì)管理人員、成本管理人員、招標(biāo)采購(gòu)管理人員、營(yíng)銷管理人員等。
注：學(xué)員需自帶筆記本電腦且預(yù)裝Project Professional 2013軟件

■ 培訓(xùn)方式
課程講授、標(biāo)桿企業(yè)典型案例分析、軟件實(shí)操、工作研討。

■ 課程大綱

一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃體系
² 從一則案例看房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的重要性
² 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃體系框架
² 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理
² 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃分級(jí)管控
案例介紹：某地產(chǎn)公司某項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃示例
² 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃監(jiān)控
案例介紹：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃?rùn)z查標(biāo)準(zhǔn)
² 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃預(yù)警
案例介紹：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃預(yù)警流程
² 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃糾偏
案例介紹：某地產(chǎn)公司某項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃糾偏實(shí)例
² 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）第五版簡(jiǎn)介
工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃體系

二、Microsoft Project軟件簡(jiǎn)介
² Microsoft Project軟件簡(jiǎn)介
² Microsoft Project軟件在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用
² Excel軟件與Project 軟件編制的計(jì)劃比較
² Project Professional 2013軟件操作界面
² Project Professional 2013軟件常用視圖
² Project Professional 2013軟件常用報(bào)表
² Project Professional 2013軟件操作簡(jiǎn)介
案例介紹：用Project Professional 2013軟件編制某工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

三、運(yùn)用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃（上）
² 運(yùn)用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃操作流程
² 新建項(xiàng)目文件
² 設(shè)定項(xiàng)目信息
² 設(shè)置項(xiàng)目日歷
² 創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)
理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定技術(shù)1——WBS技術(shù)
案例介紹：某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例
² 設(shè)置任務(wù)工期
理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定技術(shù)2——標(biāo)準(zhǔn)工期制定
案例介紹：某地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期

三、運(yùn)用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃（下）
² 設(shè)置任務(wù)相關(guān)性
理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定技術(shù)3——任務(wù)的鏈接關(guān)系
案例介紹：某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)鏈接
² 設(shè)置任務(wù)詳細(xì)信息
² 識(shí)別關(guān)鍵路徑
理論介紹：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定技術(shù)4——CPM關(guān)鍵路徑法
案例介紹：某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵路徑
² 設(shè)置部門、單位或人員資源
² 為任務(wù)分配部門、單位或人員資源
軟件實(shí)操：運(yùn)用Project Professional 2013軟件編制一房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃

四、運(yùn)用Project Professional 2013軟件監(jiān)控房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
² 設(shè)置比較基準(zhǔn)
² 跟蹤完成進(jìn)度
² 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
軟件實(shí)操：運(yùn)用Project Professional 2013軟件跟蹤一房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃五、課程回顧與互動(dòng)問(wèn)答


《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理應(yīng)用》課程目的
系統(tǒng)講解房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理的概念、方法
使學(xué)員全面掌握Project 2013軟件在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理運(yùn)用
為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建計(jì)劃管理體系打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)和開端


《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理應(yīng)用》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、年度計(jì)劃、

《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

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