《成功的項目管理—面向項目經(jīng)理及企業(yè)團隊的項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程詳情
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隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。大多數(shù)的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導(dǎo)致！

本課程重點面向企業(yè)中層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合企業(yè)項目實例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效項目運行和控制體系。

授課方法：
知識講解、案例分析、項目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)練習

課程目標
◇系統(tǒng)學(xué)習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；
◇重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用；

◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；
◇將業(yè)內(nèi)先進的項目管理的方法和工具用于日常的技術(shù)和管理工作，提高項目工作效率，使項目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。

◇告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體管理方法
◇提升項目經(jīng)理軟技能：著重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現(xiàn)
◇理解企業(yè)項目管理中的不同角色定位與職責，更好地理解與支持項目管理
◇提高企業(yè)項目化管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升項目管理競爭力


課程大綱
第一部分：項目管理核心概要
掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責及要求

◆第一節(jié)：項目管理框架
1．項目的定義和成功標準
2．項目三要素及約束
3．項目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域
4．項目管理5大過程
5．規(guī)劃項目生命周期
◇項目管理案例分析：
項目的生命周期劃分-某汽車產(chǎn)品研發(fā)項目管理案例

◆第二節(jié)：項目的組織
1．項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
2．不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
3．制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
4．項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
5．職能型、項目型、矩陣型項目組織案例及分析
6．選擇合適的項目組織

◆第三節(jié)：項目管理中的管理者角色定位與要求
1．如何認知項目經(jīng)理的角色和職責
2．項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求
3．項目管理中的“硬技能”和“軟技能”
4．項目經(jīng)理的通用管理技能要求
5．項目經(jīng)理項目管理技能要求及工作職責
6．從技術(shù)到管理：項目經(jīng)理的角色認知
7．企業(yè)高級管理者在項目管理中的角色
8．項目協(xié)作支持部門經(jīng)理在項目管理中的角色
9．項目管理部PMO在項目管理中的角色與職責

第二部分：項目的啟動過程
掌握項目初期階段，項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展
◆第四節(jié)：項目啟動核心要素
1．項目啟動階段主要工作及管理要素
2．啟動階段的項目需求分析
3．讓項目小組明確成功的要求-項目目標的制定要求
4．項目的約束和風險
5．項目任務(wù)書-項目管理的標準和規(guī)則
6．項目啟動會
★案例分析：應(yīng)用決策樹分析和選擇項目

第三部分：有效項目規(guī)劃-項目的計劃
-采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)

◆第五節(jié)：界定工作要求-項目范圍管理
1．項目范圍：規(guī)劃項目的邊界
2．項目范圍定義與分解
3．WBS工作分解的方法運用、流程及實例
4．工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
5．項目工作責任分配矩陣RAM
6．變更中的范圍控制
-案例分析：某企業(yè) 產(chǎn)品設(shè)計項目工作分解結(jié)構(gòu)圖
◇實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
◆第六節(jié)：項目進度計劃
1．項目計劃編制管理的核心-動態(tài)計劃
2．項目管理工具：甘特圖、里程碑圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
3．活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
4．活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
5．活動所需時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、三點估算。
6．控制進度的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進；外包
★案例：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用
★項目管理工具實戰(zhàn)學(xué)習：經(jīng)典項目管理工具project的實踐案例
◆第七節(jié)：項目的資源規(guī)劃
1．如何規(guī)劃項目資源
2．建立項目資源計劃
3．資源的有效性與資源平衡方法
4．多項目環(huán)境下的資源優(yōu)化與平衡
案例：研發(fā)項目資源平衡

第四部分：項目溝通管理
--溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關(guān)鍵、項目的決策和計劃依賴于良好的干系人溝通和高效的項目信息溝通

◆第九節(jié)：項目干系人管理
1．什么是項目干系人
2．干系人在項目管理工作的重要價值
3．有效的干系人分析和管理
4．項目經(jīng)理在項目干系人管理方面的責任
5．識別組織內(nèi)部和外部項目干系人-項目干系人分析矩陣
6．項目干系人溝通計劃
7．項目干系人分析與風險管理和溝通管理的有效結(jié)合
案例分析：干系人對項目的影響
◆第十節(jié)：有效項目溝通管理
1．溝通的基本概念
2．溝通的四個維度
3．影響成功溝通的障礙
4．有效溝通關(guān)鍵：聆聽和理解
5．有效溝通的方法和技巧
6．項目經(jīng)理在溝通中的作用
7．項目中的沖突管理
8．如何在項目環(huán)境中形成良好的合作氛圍
9．有效的談判和說服技巧
案例分析:項目中的沖突的處理
◆項目溝通計劃
1．項目管理中面臨的溝通對象和渠道
2．項目信息管理
3．建立項目溝通計劃
4．項目狀態(tài)報告
◇互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
案例研討：項目團隊溝通

第五部分：項目風險管理
-救火式管理不等于項目管理，項目風險管理的方法，可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項目更好的實施并克服困難

◆第十一節(jié)：項目風險管理
1．案例分析：一個真實項目的風險分析與計劃過程
2．風險識別，項目中潛在的風險
3．識別風險的方法和工具：頭腦風暴、風險識別表、決策樹
4．風險定性分析與定量分析
5．如何應(yīng)對項目風險：風險應(yīng)對策略、風險應(yīng)對計劃
6．制定項目風險管理計劃
★ 案例與實戰(zhàn)練習：
1、應(yīng)用決策樹進行方案選擇
2、項目中的風險與應(yīng)對策略研討

第六部分：項目的運行和控制
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
-進度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問題得不到解決？項目經(jīng)理要掌握項目預(yù)警和控制方法、動態(tài)管理

◆第十二節(jié)：項目實施控制
1．正確的項目控制觀：控制的方法、對象與過程
2．項目運行監(jiān)控的基礎(chǔ)-基準目標
3．計劃的分層實施與分層控制（復(fù)雜項目）
4．監(jiān)控什么：狀態(tài)與偏差、預(yù)警
5．監(jiān)控和管理項目的風險與問題
6．項目進度控制的方法和策略
7．項目控制的形式-糾偏與變更
8．項目的變更管理的流程
9．項目檢查和項目績效
10．項目健康狀態(tài)評估圖
實例講解：項目狀態(tài)評估工具：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用

第七部分：項目收尾管理
1．項目驗收階段的干系人溝通與風險控制
2．項目驗收流程和標準


《成功的項目管理—面向項目經(jīng)理及企業(yè)團隊的項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
◇系統(tǒng)學(xué)習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；
◇重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用；

◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；
◇將業(yè)內(nèi)先進的項目管理的方法和工具用于日常的技術(shù)和管理工作，提高項目工作效率，使項目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。

◇告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體管理方法
◇提升項目經(jīng)理軟技能：著重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現(xiàn)
◇理解企業(yè)項目管理中的不同角色定位與職責，更好地理解與支持項目管理
◇提高企業(yè)項目化管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升項目管理競爭力



《成功的項目管理—面向項目經(jīng)理及企業(yè)團隊的項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目

《成功的項目管理—面向項目經(jīng)理及企業(yè)團隊的項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬專題
團隊建設(shè)、項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、新經(jīng)理人、團隊經(jīng)營、Project項目管理、

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