《供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)鏈管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象本課程適合希望提升供應(yīng)鏈管理能力的職業(yè)人士，比如營運(yùn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等

第一章 供應(yīng)商開發(fā)概述
采購與供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)
供應(yīng)商開發(fā)管理的流程與組織


第二章 供應(yīng)商開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)流程
開發(fā)階段：前期評(píng)估
綜合評(píng)估及背景調(diào)查
技術(shù)評(píng)估
品質(zhì)能力評(píng)估
生產(chǎn)運(yùn)營能力評(píng)估
物流交付能力評(píng)估
成本控制力評(píng)估
開發(fā)階段：樣品/試生產(chǎn)
樣件及試生產(chǎn)階段流程
樣件及試生產(chǎn)的評(píng)價(jià)
開發(fā)階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備與確認(rèn)


第三章 交付項(xiàng)目管理
交付項(xiàng)目計(jì)劃及過程跟蹤
交付風(fēng)險(xiǎn)分析
交付出現(xiàn)的問題解決
第四章 供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)
供應(yīng)商績效KPI
供應(yīng)商績效評(píng)估體系


第五章 提升供應(yīng)商績效
識(shí)別關(guān)鍵供應(yīng)商（供應(yīng)商影響力評(píng)估）
提升供應(yīng)商績效的方法
績效問題的提升
品質(zhì)
交期
成本


第六章 供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容和收益
不同客戶-供應(yīng)商條件下的關(guān)系管理


第七章 供應(yīng)鏈運(yùn)營概述
供應(yīng)鏈的價(jià)值分析
供應(yīng)鏈運(yùn)營的核心指標(biāo)
了解你的供應(yīng)鏈


第八章 需求的運(yùn)營
客戶需求及行為模式
基于需求模式的業(yè)務(wù)優(yōu)化


第九章 生產(chǎn)及交付運(yùn)營
規(guī)劃生產(chǎn)及交付能力
生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵要素及對(duì)策
第十章 庫存及運(yùn)營資本控制
認(rèn)識(shí)庫存
供應(yīng)鏈庫存分析
庫存優(yōu)化的管理方法與實(shí)施手段


第十一章 卓越供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃
供應(yīng)鏈競爭力分析
客戶視野
財(cái)務(wù)視野
行業(yè)視野
卓越經(jīng)營的戰(zhàn)略舉措

《供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)鏈管理》課程目的
1.陳述采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)2.運(yùn)用供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)與評(píng)估方法3.描述供應(yīng)商質(zhì)量在項(xiàng)目周期上的影響4.建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式5.描述供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的基本概念6.運(yùn)用供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法7.熟悉實(shí)現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營的關(guān)鍵要素和實(shí)現(xiàn)途徑8.明確基于供應(yīng)鏈價(jià)值流的戰(zhàn)略管理與改善思路


《供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)鏈管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)鏈管理》報(bào)名服務(wù)流程

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