《財(cái)務(wù)分析與報(bào)告技巧》課程詳情
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【課程宗旨】
財(cái)務(wù)分析與報(bào)告是財(cái)務(wù)部門最重要的工作，也是財(cái)務(wù)成果有效性的重要體現(xiàn)。您在工作中是否面對(duì)以下問題：
1.如何做好會(huì)計(jì)報(bào)表分析？
2.如何做好經(jīng)營(yíng)分析和月度管理報(bào)告？
3.如何寫一個(gè)好的財(cái)務(wù)報(bào)告？你的上司對(duì)你準(zhǔn)備的報(bào)告滿意么？
4.財(cái)務(wù)分析如何支持公司的經(jīng)營(yíng)決策？
5.針對(duì)非財(cái)務(wù)高管，你的報(bào)告和分析他們能夠理解到什么程度？
第一天
模塊一：什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1、你的上司對(duì)你的報(bào)告滿意嗎？
2、好的報(bào)告有什么特點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)報(bào)告的種類
模塊二：財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)工作
1、深入理解財(cái)務(wù)核算的作用
2、財(cái)務(wù)工作的深度、高度和廣度
3、會(huì)計(jì)核算體系、流程與政策
4、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
5、理解管理會(huì)計(jì)方法
6、如何搭建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)？
7、責(zé)任中心的原理與原則
8、理解預(yù)算的作用與本質(zhì)
9、會(huì)計(jì)人員的角色與作用
模塊三：財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、從每月結(jié)賬說起，結(jié)賬意味著什么？
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何看報(bào)表？看什么？
3、會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)質(zhì)？財(cái)務(wù)報(bào)表為誰設(shè)計(jì)的？
4、什么樣的帳算是一個(gè)好帳？
5、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是可控的嗎？
6、會(huì)計(jì)人員對(duì)報(bào)表負(fù)什么責(zé)任？
7、世界級(jí)的財(cái)務(wù)核算是什么樣的？
模塊四：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
1、財(cái)務(wù)部門要對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)嗎？
2、究竟什么是財(cái)務(wù)分析？
3、說說你對(duì)財(cái)務(wù)分析基本思路
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是干嘛的？
5、例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容？
6、應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析？
7、常用財(cái)務(wù)分析方法舉例
（1）管理費(fèi)用分析
（2）營(yíng)銷費(fèi)用分析
（3）應(yīng)收賬款分析
（4）存貨分析
8、常見分析指標(biāo)剖析
9、財(cái)務(wù)分析人員需要哪些信息？
10、月度、季度、年度財(cái)務(wù)分析
11、財(cái)務(wù)分析注意事項(xiàng)，有人看你的分析嗎？
第二天
模塊五：財(cái)務(wù)報(bào)告技巧
1、財(cái)務(wù)報(bào)告的四大作用？
2、財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
3、財(cái)務(wù)報(bào)告的寫作和表達(dá)技巧（案例、點(diǎn)評(píng)）
4、對(duì)財(cái)務(wù)狀況發(fā)表意見到什么程度為好？
5、財(cái)務(wù)報(bào)告的傾向性及如何對(duì)待傾向性
6、引申與外延，財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)質(zhì)？
7、如何才能做好財(cái)務(wù)報(bào)告？（做哪些準(zhǔn)備）
8、財(cái)務(wù)報(bào)告藝術(shù)化，對(duì)比智能財(cái)務(wù)報(bào)告
9、財(cái)務(wù)報(bào)告復(fù)雜與簡(jiǎn)單的界限
10、財(cái)務(wù)報(bào)告跟蹤與反饋
11、財(cái)務(wù)報(bào)告的技能培養(yǎng)
12、好的報(bào)告——做哪些準(zhǔn)備動(dòng)作？
13、上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告
模塊六：深入理解財(cái)務(wù)分析
1、財(cái)務(wù)分析與報(bào)告的常見誤區(qū)
2、財(cái)務(wù)分析與報(bào)告也能系統(tǒng)化嗎？
3、不同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)分析如何做？
模塊七：財(cái)務(wù)決策支持
1、產(chǎn)品決策
2、價(jià)格決策
3、投資決策
4、商業(yè)模式?jīng)Q策
5、可行性分析的支撐點(diǎn)
模塊八：如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用？
1、財(cái)務(wù)也能創(chuàng)造價(jià)值？
2、財(cái)務(wù)分析是怎么做出來的？
3、財(cái)務(wù)專家是怎么修煉成的
4、達(dá)成業(yè)績(jī)
模塊九：成為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師
1、了解財(cái)務(wù)分析職業(yè)
2、財(cái)務(wù)分析人員的日常工作
3、財(cái)務(wù)分析工作如何開展？
4、如何成為合格的財(cái)務(wù)分析師？
5、如何成為財(cái)務(wù)分析高手？
6、如何成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析師？
《財(cái)務(wù)分析與報(bào)告技巧》課程目的
1.掌握財(cái)務(wù)分析的常用方法。
2.建立符合公司需要的財(cái)務(wù)分析體系。
3.學(xué)會(huì)撰寫分析報(bào)告的技巧。
4.以財(cái)務(wù)經(jīng)理的視角制作有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
5.提供常用的財(cái)務(wù)分析模板。
6.掌握決策支持的財(cái)務(wù)分析理念，方法和技巧
《財(cái)務(wù)分析與報(bào)告技巧》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《財(cái)務(wù)分析與報(bào)告技巧》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《財(cái)務(wù)分析與報(bào)告技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王憲德
清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師
上市公司獨(dú)立董事
擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國(guó)律師資格、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格
曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作。
扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績(jī)效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人4、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程 ：營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理5、全面預(yù)算管理6、高級(jí)成本管理7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析10、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
授課風(fēng)格：
將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)過的客戶：
中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤(rùn)，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國(guó)電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽(yáng)電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
----王老師對(duì)績(jī)效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。
《財(cái)務(wù)分析與報(bào)告技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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