《致力于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
當(dāng)財(cái)務(wù)部用年度預(yù)算來(lái)考核各級(jí)部門費(fèi)用時(shí)，面對(duì)超支部門的反詰：我們銷售規(guī)模已大幅改變，你們財(cái)務(wù)還用大半年前確定的數(shù)據(jù)來(lái)考核，太不合理了。財(cái)務(wù)是否很無(wú)奈？
在月度業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上，面對(duì)一個(gè)個(gè)部門走馬燈似的展示匯報(bào)，一大堆原始數(shù)據(jù)讓總經(jīng)理摸不著頭腦：這么多的問(wèn)題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！
在財(cái)務(wù)部對(duì)審閱的合同或流程提出異議時(shí)，常有業(yè)務(wù)部門如此抱怨：你們財(cái)務(wù)部就知道控制這控制那，再控制下去業(yè)務(wù)都被你們控制死了，有本事你們財(cái)務(wù)能提些建設(shè)性的建議！
或者，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門一貫的無(wú)所作為，業(yè)務(wù)部門在架構(gòu)交易的過(guò)程中從未讓財(cái)務(wù)參與，財(cái)務(wù)只是在匯總結(jié)果時(shí)才發(fā)現(xiàn)公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關(guān)稅等等），財(cái)務(wù)部也連帶受批。
……
類似的困惑和問(wèn)題一定還有不少，它們都和財(cái)務(wù)部的定位與價(jià)值貢獻(xiàn)有直接關(guān)系。安越的課程以豐富多樣的案例為基礎(chǔ)，揭示這些困惑和問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并提出切實(shí)可行的解決之道。


財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員
對(duì)財(cái)務(wù)的作用有很大期待的企業(yè)高管
財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程大綱
引言：財(cái)務(wù)部門的使命與定位
財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位
財(cái)務(wù)的智囊角色
財(cái)務(wù)的伙伴作用
財(cái)務(wù)的直接貢獻(xiàn)
財(cái)務(wù)的組織能力


《致力于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理》課程目的
從總經(jīng)理到服務(wù)部門，結(jié)合財(cái)務(wù)主要業(yè)務(wù)伙伴，一一展開各項(xiàng)財(cái)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)
將財(cái)務(wù)內(nèi)在的知識(shí)融合到企業(yè)流程中，轉(zhuǎn)換成令人嘆服的財(cái)務(wù)影響力
以實(shí)務(wù)為背景，從案例中提煉出通用模板，操作性極強(qiáng)
全面了解財(cái)務(wù)自身未被發(fā)現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)
掌握以資本市場(chǎng)預(yù)測(cè)目標(biāo)為導(dǎo)向的前瞻性財(cái)務(wù)控制手段
讓您領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成為總經(jīng)理信賴的決策智囊
仿效他人成功的價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，全面提升財(cái)務(wù)部在公司的影響力
全方位改善財(cái)務(wù)部與橫向部門的工作關(guān)系

《致力于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《致力于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《致力于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《致力于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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