《高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班》課程詳情
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[7/4-5]北京高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班 [7/11-12]上海高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班
[7/18-19]廣州高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班 [7/25-26]深圳高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班
[8/8-9]北京高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班 [8/15-16]上海高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班
[8/22-23]廣州高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班 [8/29-30] 深圳高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班
[9/5-6]北京高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班 [9/12-13]上海高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班
[9/19-20]廣州高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班 [9/26-27]深圳高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班
[10/10-11]北京高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班 [10/17-18]上海高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班
[10/24-25]廣州高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班 [10/30-31]深圳高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班
[11/7-8]北京高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班 [11/14-15]上海高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班
[11/21-22]廣州高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班 [11/28-29]深圳高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班
[12/5-6]北京高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班 [12/12-13]上海高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班
[12/19-20]廣州高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班 [12/26-27] 深圳高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班
培訓(xùn)價格：4000元/人 培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)時間：上午9:30-12:00下午13:30-17:30
課程目標(biāo):
統(tǒng)計(jì)過程控制SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。 有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧�，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。 統(tǒng)計(jì)過程控制課程的目的，在學(xué)習(xí)將生產(chǎn)線的檢驗(yàn)結(jié)果帶入統(tǒng)計(jì)分析的手法，及時發(fā)現(xiàn)并排除造成過程不穩(wěn)定的因子，把生產(chǎn)制造的數(shù)據(jù)套入常態(tài)分配原理，預(yù)估不良品的產(chǎn)出機(jī)率，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)化以減少計(jì)算時間，此手法為建立6σ品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)活動。 在設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造過程中，如何導(dǎo)入 SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制手法；為何在導(dǎo)入 SPC 手法前必須分析QFD、FMCA、QC 工程表、GRR…等。透過過程能力 (指針) 與直方圖分析，了解產(chǎn)品潛藏的變異，而采取管理預(yù)防措施以提升過程能力。透過管制圖偵測異�，F(xiàn)象，進(jìn)行過程調(diào)查，將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等原因，控制不良品被產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施。采用 Minitab等軟件介紹快速取得過程能力的相關(guān)訊息的方法。深入了解 6σ品質(zhì)系統(tǒng)的概念。
課程特點(diǎn):
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《新版SPC培訓(xùn)合格證書》
參加人員:
企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、資材部等主管人員。
培訓(xùn)大綱
戴明漏斗實(shí)驗(yàn) 過程分析的系統(tǒng)方法l
過程能力和過程性能指數(shù)l
公差中心與目標(biāo)不重合時的過程能力指數(shù)Cpml
設(shè)備能力指數(shù)Cmk模型建立及計(jì)算l
Minitab正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算l
均值和極差圖原理、研究用和控制用控制圖的應(yīng)用l
均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖原理、研究用和控制用控制圖的應(yīng)用l
單值移動極差圖原理、研究用和控制用控制圖應(yīng)用l
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡介l
Minitab在SPC各類控制圖的應(yīng)用l
雙層變差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制圖應(yīng)用l
非正態(tài)分布控制圖及其它（新的）控制圖l
PPAP第四版關(guān)于過程能力分析報(bào)告l
1、控制介紹
2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
3、控制圖的種類與選用原則
4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
5、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用
6、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的分析
7、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
8、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
9、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)
10、使用計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準(zhǔn)備
11、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用
12、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析
13、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
14、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
15、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)
16、高級控制圖EWMA圖
17、高級控制圖CUSUM圖
18、工序預(yù)控制圖
19、其它類型的控制圖
《高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
《高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班》課程目的
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜�，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。
《高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班》所屬專題
SPC培訓(xùn)、
統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)、
《高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
文放懷
培訓(xùn)老師：文放懷主講
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子
臺灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機(jī)公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
山東圣陽電源 北京金佰利
安徽安凱汽車股份 大連西古管理咨詢
寧波普瑞斯 廣州保世高
廣州沙瑪特化工 珠海三威塑膠電子
新興鑄管集團(tuán) 伊萊克斯（中國）有限公司
鳳凰半導(dǎo)體 美泰玩具
中芯國際 蘇州希捷
南通醋酸纖維 上海珀靂馳貿(mào)易
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
《高級統(tǒng)計(jì)過程控制SPC培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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