《地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)招聘及人才梯隊(duì)建設(shè)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、地產(chǎn)人力資源管理者的角色定位
1. 三度模型解決人力資源問題
上：HR角色、定位、目標(biāo)、愿景
廣：精通專業(yè)、熟悉業(yè)務(wù)
下：落地解決問題、積極行動(dòng)

2. 不同發(fā)展階段下人力資源的角色差異化
A.萬科地產(chǎn)人力資源管理者的角色定位
●領(lǐng)導(dǎo)者角色
●創(chuàng)新、變革推動(dòng)者
●人事管理專家
B.人力資源管理者角色的六維度
C.人力資源管理的關(guān)注點(diǎn)
D.典型情況下人力資源的角色定位差異？
E.標(biāo)桿地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)—不同階段HR管理的重點(diǎn)
F.龍湖人力資源體系施工圖

3. 人力資源管理者的四大誤區(qū)
用學(xué)習(xí)漏斗解讀“學(xué)習(xí)” 的誤區(qū)和問題
關(guān)于“學(xué)習(xí)”到底哪里出了問題

二、人才招聘難的三大突圍
1. 突圍之一：提高招聘針對(duì)性
基于招聘目的和關(guān)鍵流程的改善思路
成長(zhǎng)型地產(chǎn)企業(yè)招聘難的三大突破
解讀龍湖仕官生及仕官生2.0的招聘宣傳

2.突圍之二：有效開源--增加來應(yīng)聘人員的數(shù)量
標(biāo)桿地產(chǎn)基于人才梯隊(duì)的招聘規(guī)劃
人才標(biāo)準(zhǔn)及任職要求
人才選拔中關(guān)注的六個(gè)維度、四個(gè)層面
龍湖招聘選拔流程相比的特點(diǎn)

3.突圍之三：高效面試—更準(zhǔn)確、快速的面試
HR各級(jí)對(duì)招聘工作的定位和分工參考

三、地產(chǎn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
1.地產(chǎn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)過程的核心
人才梯隊(duì)體系的理想狀態(tài)
人才梯隊(duì)工作目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)參考
核心人才有效管理的四個(gè)發(fā)展階段及現(xiàn)狀
人才梯隊(duì)建設(shè)方案的內(nèi)容參考
地產(chǎn)企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
梯隊(duì)建設(shè)的針對(duì)性
培育關(guān)鍵崗位需要考慮

2.如何選拔后備人才
內(nèi)部選拔的關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)常見的基本篩選資格
后備人才產(chǎn)生的方式
內(nèi)部選拔常用方法
人員素質(zhì)能力評(píng)估分類標(biāo)準(zhǔn)說明
不同的選拔方法體現(xiàn)差異化的企業(yè)文化
內(nèi)部人才選拔和盤點(diǎn)的提醒

3.如何培育人才
關(guān)于培育的三個(gè)重要觀念
行動(dòng)學(xué)習(xí)的五類重要應(yīng)用
龍湖知識(shí)管理體系
如何讓基于培育的輪崗真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來？
標(biāo)桿地產(chǎn)輪崗管理機(jī)制
360評(píng)估反饋個(gè)人能力
如何推動(dòng)基于發(fā)展的360評(píng)估
常用培育方法
基于對(duì)象差異化的OJT輔導(dǎo)
不同發(fā)展階段人員管理方式
標(biāo)桿地產(chǎn)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

4.后備人才的退出條件參考


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人力資源

《地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)招聘及人才梯隊(duì)建設(shè)》所屬專題
招聘與面試、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、

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