《超級戰(zhàn)略智商：如何創(chuàng)造集團企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 本課程能夠切實幫助企業(yè)領袖通過掌握和運用戰(zhàn)略智商的思想、技術和工具，進一步思考和建立能夠達成企業(yè)目標的一整套戰(zhàn)略、結構及流程，使企業(yè)績效得到整體的提升，并獲得真正可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

【課程概要】
杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“我深信，如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。在這個世界經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟結構快速調整、市場競爭瞬息萬變、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的時代，只有那些高戰(zhàn)略智商的聰明公司才有生存的可能，因為他們知道如何通過戰(zhàn)略涅槃而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰(zhàn)略盲目、戰(zhàn)略否認、戰(zhàn)略無能而導致企業(yè)折戟沉沙。

本課程將引領企業(yè)領袖們穿越戰(zhàn)略曠野，從資源基礎學、組織發(fā)展學和社會心理學的全方位視角，沿著模塊化的戰(zhàn)略變革研究和應用過程，去體味和感悟戰(zhàn)略智商的思想精髓，搭建起攀登戰(zhàn)略智商的階梯。從企業(yè)外部環(huán)境的分析、分析內部資源能力的分析、現(xiàn)有戰(zhàn)略方向評估，到愿景使命和目標定位、戰(zhàn)略變革類型的選擇、由外而內尋求企業(yè)定位、由內而外建立核心競爭力、集團企業(yè)戰(zhàn)略架構、最新和最前沿戰(zhàn)略思想，再到戰(zhàn)略變革計劃、戰(zhàn)略變革的資源和支持、戰(zhàn)略變革的過程控制等，涵蓋了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施等三個模塊。

把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既提出了如何進行企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略方向評估和提高戰(zhàn)略規(guī)劃的質量，也提出了如何把戰(zhàn)略決策分解分解到公司上下各層級、如何疏導變革負面情緒的技術；既有支撐戰(zhàn)略實施的公司治理、組織結構、領導力、人力資源和文化的整合思考，也有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行計劃與計劃實施的系統(tǒng)方法；既展示了國內外領先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊老師本人20多年來的深刻研究、咨詢與實踐應用中總結創(chuàng)新出來的寶貴經(jīng)驗和管理工具。

眾多企業(yè)領袖的肯定證明，本課程能夠切實幫助企業(yè)領袖通過掌握和運用戰(zhàn)略智商的思想、技術和工具，進一步思考和建立能夠達成企業(yè)目標的一整套戰(zhàn)略、結構及流程，使企業(yè)績效得到整體的提升，并獲得真正可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。


課程大綱
【課程大綱】
第一單元：戰(zhàn)略智商
1.戰(zhàn)略管理的概念
2.戰(zhàn)略歷程中的十大流派
3.戰(zhàn)略智商的概念與類別
4.戰(zhàn)略智商與結構智能
5.戰(zhàn)略智商與組織變革
6.戰(zhàn)略智商與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的區(qū)別
7.為什么戰(zhàn)略智商是可持續(xù)競爭優(yōu)勢
8.戰(zhàn)略智商建設的三個步驟

第二單元：戰(zhàn)略分析（一）外部環(huán)境分析
1.超額利潤的行業(yè)組織模型
2.總體宏觀環(huán)境分析
3.行業(yè)環(huán)境分析
4.戰(zhàn)略群組與競爭對手分析
5.機遇與威脅分析

第三單元：戰(zhàn)略分析（二）內部環(huán)境分析
1.核心競爭力與競爭優(yōu)勢
2.超額利潤的資源基礎模型
3.內部組織分析
4.資源、能力分析
5.優(yōu)勢和劣勢分析

第四單元：戰(zhàn)略分析（三）現(xiàn)有戰(zhàn)略方向分析
1.公司績效的兩個決定因素
2.現(xiàn)有戰(zhàn)略制定的質量評估
3.現(xiàn)有戰(zhàn)略實施質量的評估

第五單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（一）愿景展望
1.戰(zhàn)略制定過程中的三個活動
2.如何做出一個有效的愿景展望

第六單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（二）戰(zhàn)略選擇
1.戰(zhàn)略變革的通用類型
2.穩(wěn)定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型選擇
3.不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型選擇

第七單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（三）戰(zhàn)略方向設計
1.發(fā)展并獲得新能力的三個方法
2.戰(zhàn)略方向設計的兩種通用方法
3.由外而內：尋求公司定位的方法
①使命、目標與戰(zhàn)略意圖
②戰(zhàn)略倡議和功能性政策
4.由內而外：建立核心競爭力的方法
①核心活動系統(tǒng)
②結構系統(tǒng)
③信息/控制系統(tǒng)
④人力資源系統(tǒng)
⑤優(yōu)先調整順序
5.不同產(chǎn)業(yè)生命周期的戰(zhàn)略選擇
6.如何描述未來的戰(zhàn)略方向

第八單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（四）集團整體戰(zhàn)略
1.集團企業(yè)發(fā)展模式
2.集團企業(yè)資本運營戰(zhàn)略與產(chǎn)融結合
3.集團企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略與多元化
4.集團企業(yè)內部協(xié)同戰(zhàn)略與整體競爭力
5.集團企業(yè)能力戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
6.頂層設計與戰(zhàn)略營銷

第九單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（五）集團總部戰(zhàn)略
1.集團總部基于母合價值的總部組織戰(zhàn)略
2.集團總部基于公司價值的財務戰(zhàn)略
3.集團總部以人才管理為核心的人力資源戰(zhàn)略
4.集團總部管理型文化戰(zhàn)略
5.集團總部創(chuàng)新推動型科技戰(zhàn)略
6.集團總部能力戰(zhàn)略與專業(yè)化管控能力

第十單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（六）集團業(yè)務單元戰(zhàn)略
1.業(yè)務單元競爭戰(zhàn)略
2.業(yè)務單元商業(yè)模式
3.業(yè)務單元產(chǎn)品結構
4.業(yè)務單元增長階梯
5.業(yè)務單元國際化戰(zhàn)略
6.業(yè)務單元合作戰(zhàn)略

第十一單元：戰(zhàn)略實施（一）形成戰(zhàn)略變革計劃
1.確定變革行動及其順序
2.估計變革的成本
3.分析目前的變革能力
4.評估相關利益人的影響
5.建立控制和評估系統(tǒng)
①戰(zhàn)略圖卡管理
②全面預算管理
③組織戰(zhàn)略績效管理
④核心流程管理
⑤內部控制建設

第十二單元：戰(zhàn)略實施（二）變革計劃實施的資源和支持
1.戰(zhàn)略變革管理組織
2.戰(zhàn)略智商與公司治理
3.戰(zhàn)略智商與智能型管控
4.戰(zhàn)略智商與領導力
5.戰(zhàn)略智商與人力資源
6.戰(zhàn)略智商與戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新
7.戰(zhàn)略營銷：讓愿景成真的四項重要活動
8.應提供哪些資源和支持

第十三單元：戰(zhàn)略實施（三）戰(zhàn)略變革過程控制
1.成功變革管理七步驟
2.如何有效控制戰(zhàn)略變革過程
3.如何培養(yǎng)組織戰(zhàn)略智商的變革能力
4.經(jīng)驗一：頂層設計與基層創(chuàng)新互動
5.經(jīng)驗二：變革領導與新生力量結合
6.經(jīng)驗三：系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破兼顧
7.經(jīng)驗四：愿景宣傳與技能提升并進
8.經(jīng)驗五：對管理者的挑戰(zhàn)與轉型


《超級戰(zhàn)略智商：如何創(chuàng)造集團企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《超級戰(zhàn)略智商：如何創(chuàng)造集團企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢》所屬專題
集團管控、戰(zhàn)略決策、

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