《年度調(diào)薪與人工成本管控》課程詳情
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一． 薪酬調(diào)整管理
1. 如何解讀市場(chǎng)數(shù)據(jù)并有效應(yīng)用
2.薪資架構(gòu)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的積極作用
3.調(diào)薪預(yù)算的優(yōu)化分配
二． 當(dāng)下，薪酬經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)
三． 影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素（五星模型）
四． 薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的戰(zhàn)略地位
五． 人工成本預(yù)算管理
1.人員編制預(yù)算的產(chǎn)生
2.人工成本的組成
3.人工成本增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素
六． Q&A
《年度調(diào)薪與人工成本管控》所屬分類
人力資源
《年度調(diào)薪與人工成本管控》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
年度計(jì)劃、
《年度調(diào)薪與人工成本管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊先生
一、講師背景
臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)，英國(guó) Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士。英商臺(tái)灣德記洋行業(yè)務(wù)員，產(chǎn)品經(jīng)理，事業(yè)部門主管；全球第二大乳制品公司，法國(guó)Sodima 乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理。世界50強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)。
二、授課特點(diǎn)
楊老師1992年自英國(guó)學(xué)成歸國(guó)后，便投身第一線最基層之銷售人員工作，深切了解基層工作人員的心聲與遭受的工作挑戰(zhàn)。注重客戶是否有心使用培訓(xùn)知識(shí)，經(jīng)常以研討的方式直接深入發(fā)掘?qū)嶋H問題，提供客戶作為后續(xù)追蹤改善管理，提升效率的目標(biāo)。大量引用世界先進(jìn)管理教育的精髓“個(gè)案研討”的方式，讓學(xué)員嘗試透過換位思考，進(jìn)入模擬工作情境，角色扮演，提升學(xué)習(xí)的心靈體會(huì)。
三、主講課程
《打造一支世界級(jí)的銷售團(tuán)隊(duì)》、《策略性銷售管理》、《怎樣使你成為世界500強(qiáng)的銷售總監(jiān)》、《如何使溝通成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《3D領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績(jī)效的管理認(rèn)知》、《目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程》、《如何激勵(lì)員工的士氣》、《打開中國(guó)企業(yè)管理的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)》、《世界500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉》、《企業(yè)文化建設(shè)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》等。
四、服務(wù)客戶
西門子、三星、中國(guó)石油、中國(guó)石化、康師傅、雙匯食品、伊利牛奶、蒙牛乳業(yè)、IAQ（馬來西亞）、南方希望集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、用友ERP軟件、日本FANUC機(jī)電、香港萬置房地產(chǎn)、上海市電業(yè)局，北京大興供電局，奧的斯電梯、中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、北京宇信易誠(chéng)、四川石油，新疆獨(dú)山子石化，大連西太平洋石化、PICC中國(guó)人財(cái)保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、新華人壽、華夏銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、廣發(fā)銀行、寧波銀行、農(nóng)民銀行、光大銀行、安信證券、上海通用汽車、沈陽飛機(jī)制造、福田汽車、匹狼服飾、意大利喬治白服裝公司，報(bào)喜鳥、皇家鞋業(yè)、意邁達(dá)鞋業(yè)、拉芳國(guó)際化妝品集團(tuán)、山東富維薄膜、青島海信電器、WFI沃富國(guó)際中國(guó)、清華大學(xué)EMBA總裁班等。
《年度調(diào)薪與人工成本管控》報(bào)名服務(wù)流程
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