《現(xiàn)代高效倉庫管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊：倉庫管理的意義
倉庫管理不善的后果
倉管人員的職責


第二模塊：操作管理
訂貨（存貨策略、供應(yīng)檔案、儲位預(yù)留、在途期限、推算訂量、預(yù)估銷量）
進貨（進貨準備：儲位、文件、班表、設(shè)備）
驗貨（驗貨標準、工具、方法、報告）
存貨（環(huán)境、碼垛、標識）
盤貨（周期盤點、循環(huán)盤點、稽核盤點）
出貨（出貨準備、操作安排）
報廢（申請標準、手續(xù)、處理方式、報告）


第三模塊：物料管理
倉庫規(guī)格化管理
1.貨位的規(guī)格化
2.貨位的編號
3.物料的定位
庫內(nèi)物料擺放要素
1.空間的利用率
2.物料搬運擺放方便
3.物料拿放的先進先出
4.分類擺放以便識別
5.通道寬度控制
6.存儲量讀取容易
物料擺放方法
1.五五堆放法
2.六號定位法
3.托盤化管理法
4.分類管理法
物料驗收管理
1.明確物料驗收標準 （規(guī)格、數(shù)量、憑據(jù)、質(zhì)量）
2.物料驗收步驟
物料發(fā)放管理
1.發(fā)料流程
2.物料準備
3.發(fā)放的方法
4.領(lǐng)料流程
5.退料補料方法
物料搬運作業(yè)控制
1.搬運的方法
2.搬運注意事項
3.搬運作業(yè)要求
存儲作業(yè)要求
1.存儲環(huán)境要求
2.適當?shù)拇鎯Ψ椒?br />3.存儲期的監(jiān)控
4.物料“三定”
5.帳、卡、物的數(shù)據(jù)控制


第四模塊：倉管主要問題的改善方法
庫房空間不夠的改善方法
人員工作負荷過重的改善方法
帳、卡、物不一致的改善方法


第五模塊：庫存量的管制
物料盤點
庫存的不利面
安全庫存的利弊
呆料管理
廢料的管理

《現(xiàn)代高效倉庫管理》課程目的
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)；管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。本課程采用理論與案例結(jié)合的特點，旨在通過眾多企業(yè)在倉庫管理方面的成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰實用的倉庫管理思路、策略和提升的切入點，掌握實用的管理技術(shù)，從而幫助倉庫與庫存管理經(jīng)理人員們從“倉庫管理”的被動狀態(tài)走向“管理倉庫”的主動地位。
培訓(xùn)目標：
全面了解現(xiàn)代企業(yè)倉儲的功能與運作的原理以及各項作業(yè)單元之間的相互關(guān)系。
掌握收、發(fā)、存以及儲位動態(tài)管理的基本方法和各項報表的應(yīng)用技巧。
掌握倉庫優(yōu)化管理和運輸優(yōu)化管理的基本方法。
研討提升企業(yè)倉儲管理效率的方法和技巧。

《現(xiàn)代高效倉庫管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代高效倉庫管理》授課培訓(xùn)師簡介

《現(xiàn)代高效倉庫管理》報名服務(wù)流程

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