《企業(yè)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、 如何在產(chǎn)品正式投入研發(fā)前利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)
 產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用
 在先技術(shù)論證和分析的方式及對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的影響評(píng)估
 在先技術(shù)的使用策略
 在先技術(shù)的使用技巧
 解決在先技術(shù)所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)障礙
 必要的技術(shù)貿(mào)易和評(píng)估
 研發(fā)前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)告如何撰寫(xiě)

二、 如何保護(hù)研發(fā)成果---知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
1. 研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式選擇
2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和取得
3. 中間性成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)視
5. 合作（委托）研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
6. 研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息共享
案例：某企業(yè)研發(fā)成果在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

三、 企業(yè)如何對(duì)不屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理規(guī)避和使用
1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法規(guī)避模式
2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)合理使用模式
3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)反規(guī)避措施
4. 產(chǎn)品研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛防范和處理
案例：某企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)避及合理使用

四、 如何防止企業(yè)技術(shù)機(jī)密泄漏及泄漏后的補(bǔ)救措施
1. 企業(yè)技術(shù)秘密常見(jiàn)類型
2. 企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)措施
 法律措施
 物理措施
 救濟(jì)措施
3. 技術(shù)秘密的風(fēng)險(xiǎn)及防范
4. 防止侵犯他人技術(shù)秘密
5. 技術(shù)秘密泄漏后的防止損失擴(kuò)大
6. 企業(yè)技術(shù)秘密糾紛預(yù)防及應(yīng)對(duì)
案例：某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)秘密管理及與員工的商業(yè)秘密糾紛

五、 如何促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益最大化及產(chǎn)業(yè)化
1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的主要方式
 常見(jiàn)的充分利用方式
 企業(yè)針對(duì)不同方式的選擇
2. 如何促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益最大化
 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化
 如何防范和應(yīng)對(duì)他人對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的濫用
案例1：某大型研究機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化失敗的教訓(xùn)
案例2：某企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

六、 如何進(jìn)行專利申請(qǐng)和專利“挖掘”
1. 常規(guī)專利申請(qǐng)利弊分析
 常規(guī)申請(qǐng)的通常流程
 常規(guī)申請(qǐng)的弊端
 實(shí)例
2. 專利挖掘的意義
 專利挖掘的含義
 專利挖掘的目標(biāo)和價(jià)值
 專利挖掘的流程
 實(shí)例
3. 專利挖掘?qū)ζ髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的要求
 技術(shù)研發(fā)人員、法律顧問(wèn)和專利代理人
 在先技術(shù)檢索、分析和監(jiān)控
 申請(qǐng)方案的選擇確定
 專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理體系建設(shè)
 專項(xiàng)培訓(xùn)
 實(shí)例

七、 專利挖掘時(shí)，如何讓一項(xiàng)技術(shù)變成多個(gè)專利
1. 專利挖掘的類型
 順向設(shè)計(jì)（自主研發(fā)）
1) 資金控制
2) 時(shí)限監(jiān)控
2. 常見(jiàn)國(guó)（地區(qū)）專利申請(qǐng)簡(jiǎn)介
 歐洲地區(qū)專利申請(qǐng)
 歐亞地區(qū)專利申請(qǐng)
 美國(guó)專利申請(qǐng)
 日本專利申請(qǐng)
 韓國(guó)專利申請(qǐng)
 其他常見(jiàn)國(guó)家專利申請(qǐng)
八、 如何預(yù)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的人力資源糾紛
1. 競(jìng)業(yè)禁止制度及其實(shí)施
 競(jìng)業(yè)禁止制度的內(nèi)容
 競(jìng)業(yè)禁止的范圍
 限制措施
 期限
 逆向設(shè)計(jì)（反向工程）
 專題改善（質(zhì)量改進(jìn)）
 功能擴(kuò)展（范圍延伸）
2. 專利挖掘素材
 專利挖掘需要哪些素材
 專利挖掘素材收集
 專利挖掘素材選擇和利用
3. 專利挖掘配套事務(wù)
 現(xiàn)有技術(shù)分析 - 專利檢索
 目標(biāo)產(chǎn)品分解比對(duì)
 專利布局
4. 專利挖掘相關(guān)文件的撰寫(xiě)
 技術(shù)交底書(shū)
 其他申請(qǐng)信息
 不授予專利權(quán)的主題

九、 專利國(guó)際申請(qǐng)注意事項(xiàng)
1. 國(guó)際申請(qǐng)概述
 國(guó)際申請(qǐng)的概念與特點(diǎn)
 PCT與巴黎公約
 國(guó)家專利與地區(qū)專利的概念
 優(yōu)先權(quán)的概念
2. PCT國(guó)際申請(qǐng)
 國(guó)際階段與國(guó)家階段
 國(guó)際階段申請(qǐng)流程
1) 技術(shù)方案的確定
2) 提交語(yǔ)言的確定
 后續(xù)措施
案例：某企業(yè)與員工的競(jìng)業(yè)禁止糾紛
3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)勞動(dòng)糾紛防范和處理
 權(quán)利歸屬糾紛
 商業(yè)秘密糾紛
 競(jìng)業(yè)禁止糾紛
 如何應(yīng)對(duì)成建制的集體離職
 其他相關(guān)糾紛
案例：某大型企業(yè)部分核心員工集體離職的糾紛處理
案例：某勞動(dòng)合同中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定




《企業(yè)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘》課程目的
1、 國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的最新動(dòng)態(tài)及走勢(shì)
2、 國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局在專利審查方面的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以及對(duì)專利審批的影響
3、 如何快速通過(guò)專利審查從而取得專利權(quán)，如何獲得費(fèi)用減免
4、 專利申請(qǐng)的注意

《企業(yè)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘》所屬專題
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、

《企業(yè)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘》報(bào)名服務(wù)流程

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