《基于價(jià)值鏈的成本分析與控制》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、計(jì)劃管理、庫存控制等部門管理人員
培訓(xùn)背景
隨著競爭日趨激烈，企業(yè)普遍面臨客戶要求越來越高而價(jià)格難以有效提升、原材料價(jià)格及人力成本上漲，相應(yīng)地企業(yè)的利潤空間越來越小。如何有效地進(jìn)行成本管理及過程控制，從源頭上控制或避免成本發(fā)生，從而保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，是當(dāng)前企業(yè)面臨的普遍問題。
本課程運(yùn)用豐富的案例分析，幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，以價(jià)值鏈和戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，建立全成本管理理念，學(xué)會(huì)和掌握實(shí)際工作中的成本管理思路和方法。
參加此次會(huì)議您將獲得：
從企業(yè)價(jià)值鏈的角度理解成本管理思路
學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本分析方法
掌握從產(chǎn)品生命周期進(jìn)行成本控制
了解世界前沿的成本管理案例
掌握成本分析報(bào)告撰寫技巧
課程大綱
站在企業(yè)管理者的角度思考成本管理
-如何理解戰(zhàn)略成本管理
-戰(zhàn)略成本管理框架體系
-價(jià)值鏈分析案例解析
-競爭能力分析
-價(jià)值曲線案例分析
-成本的戰(zhàn)略定位與差異化戰(zhàn)略
-成本的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
全案例解析企業(yè)戰(zhàn)略成本
-企業(yè)經(jīng)營模式與競爭優(yōu)勢案例分析
-企業(yè)經(jīng)營模式與企業(yè)的六種生產(chǎn)方式案例
-經(jīng)營模式多元化的陷阱案例分析
-世界主要制造業(yè)大國的成本管理差異
-制造業(yè)成本管理挑戰(zhàn)案例分析
-中國市場競爭狀況案例分析
企業(yè)成本分析思路與方法
-傳統(tǒng)制造業(yè)成本區(qū)域
-標(biāo)準(zhǔn)成本法差異分析、區(qū)分責(zé)任、控制成本
-標(biāo)準(zhǔn)成本形成案例分析
-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間構(gòu)成案例分析
-作業(yè)速度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的影響
-IT、服務(wù)、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析案例分享
-分析成本結(jié)構(gòu)重構(gòu)價(jià)值鏈案例分析
-ERP數(shù)據(jù)中的成本結(jié)構(gòu)分析
-Why-why 分析法
-保本點(diǎn)思維法
-成本控制中平衡與創(chuàng)新的思考
-目標(biāo)成本控制案例分享
-功能成本分析改進(jìn)生產(chǎn)流程案例分析
-作業(yè)成本控制案例分析
-掌握生命周期成本管理獲得成本優(yōu)勢
-成本控制源頭研發(fā)成本控制案例分析
-制造業(yè)產(chǎn)品工藝選擇對(duì)成本的影響
-用BOM控制成本
-庫存管理思路與方法
-因果分析法（案例）
-ERP與成本風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案（案例）
前瞻性成本管理
-某世界500強(qiáng)制造業(yè)DMAIC持續(xù)改進(jìn)思維案例分享
-KPI的悖論及去KPI化案例分享
-Google內(nèi)部員工考核系統(tǒng)OKR案例分享
-計(jì)劃和控制的有效工具-預(yù)算管理
-有效提升財(cái)務(wù)影響力（案例）
-4.0工業(yè)時(shí)代特征
成本分析報(bào)告撰寫技巧
-什么是老板想看的成本分析報(bào)告
-報(bào)告撰寫要求和方法
-優(yōu)質(zhì)的成本分析報(bào)告模板展示
《基于價(jià)值鏈的成本分析與控制》課程目的
從企業(yè)價(jià)值鏈的角度理解成本管理思路
學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本分析方法
掌握從產(chǎn)品生命周期進(jìn)行成本控制
了解世界前沿的成本管理案例
掌握成本分析報(bào)告撰寫技巧
《基于價(jià)值鏈的成本分析與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《基于價(jià)值鏈的成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《基于價(jià)值鏈的成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派采購專家；采購管理協(xié)會(huì)、采購認(rèn)證協(xié)會(huì)、談判協(xié)會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師；采購系統(tǒng)與庫存控制方案設(shè)計(jì)人；
采購成本控制咨詢項(xiàng)目實(shí)施顧問；多家世界級(jí)咨詢公司特邀咨詢師。曾在日資企業(yè)（世界500強(qiáng)）任職采購經(jīng)
理，接受過日本最先進(jìn)的采購和庫存管理教育。給企業(yè)設(shè)計(jì)采購和庫存控制方案方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。通過李老
師設(shè)計(jì)的采購和庫存控制方案，企業(yè)有效的控制了采購成本，減少了庫存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線也得到了改善。
《基于價(jià)值鏈的成本分析與控制》報(bào)名服務(wù)流程
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