《成本分析與控制研修班》課程詳情
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成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)。
培訓(xùn)收益
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
培訓(xùn)對象
成本會計
財務(wù)分析人員
會計經(jīng)理
高級財務(wù)經(jīng)理
需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
課程大綱
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
不同商業(yè)模式下的成本特點
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標(biāo)聚集——用戶至上
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
成本在公司財務(wù)運作中的位置
狹義的成本和廣義的成本
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析
區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
直接、間接成本分析
區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
＋ 3A模型分解
＋ 3A模型的成本控制意義
＋ 具體案例——如何使用3A模型
標(biāo)準(zhǔn)成本法
＋ 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
＋ 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
以部門為中心，如何管理成本
成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、通過成本分析有效控制成本
保本點分析
成本結(jié)構(gòu)變動化還是固定化？
＋ 風(fēng)險水平分析
＋ 收益狀況分析
＋ 決策時需要考慮的因素
＋ 經(jīng)濟(jì)危機時，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
保本點與規(guī)模效益的關(guān)系
邊際貢獻(xiàn)的計算與分析
系列案例分析
價格、量、成本相對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的３大杠桿
因素敏感性分析
單因素及多因素變化的案例分析
產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤水平的方法
在經(jīng)濟(jì)危機的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
成本中心管理
提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
策略性成本與非策略性成本
增值活動與非增值活動
經(jīng)濟(jì)危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路
五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟(jì)危機背景下的成本控制關(guān)鍵點
《成本分析與控制研修班》課程目的
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
《成本分析與控制研修班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《成本分析與控制研修班》所屬專題
成本分析與控制、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《成本分析與控制研修班》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。目前是藍(lán)草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會計準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力
《成本分析與控制研修班》報名服務(wù)流程
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