《戰(zhàn)略人才規(guī)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的必然性
1、為什么計(jì)劃老是趕不上變化
2、今天人力資源的挑戰(zhàn)在哪
3、什么是戰(zhàn)略人才規(guī)劃
二、戰(zhàn)略人才規(guī)劃特質(zhì)
1、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的生命周期
2、戰(zhàn)略人才規(guī)則要解決的是什么
3、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論
4、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)
5、戰(zhàn)略人才規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性
三、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)
1、我們可以預(yù)測(cè)未來人員增長嗎
2、解讀企業(yè)戰(zhàn)略
3、什么是績效落差，機(jī)會(huì)落差
四、跟隨艾迪中國戰(zhàn)略人才規(guī)劃項(xiàng)目小組
去體驗(yàn)艾迪中國的五年戰(zhàn)略人才規(guī)劃的生
成過程
1、戰(zhàn)略人才規(guī)劃與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的緊密性
2、業(yè)務(wù)指標(biāo)在人才預(yù)測(cè)中的作用
（1）選擇最適合你企業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)
（2）建模
（3）再反思
3、設(shè)計(jì)適合你的人才預(yù)測(cè)模式
（1）成熟業(yè)務(wù)模式
（2）新興業(yè)務(wù)模式
（3）并購戰(zhàn)略對(duì)人才預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)
（4）建模
（5）與業(yè)務(wù)部門尋求一致性
4、關(guān)鍵崗位，核心人才的預(yù)測(cè)
（1）與慣常做法的相同與不同
（2）關(guān)鍵崗位，核心人才的預(yù)測(cè)方法
（3）建模
（4）讓業(yè)務(wù)部門參與進(jìn)來
5、組織架構(gòu)的再探討
（1）組織架構(gòu)中的幾種錐形體
（2）成熟業(yè)務(wù)/新興業(yè)務(wù)的不同錐形體
6、生產(chǎn)率提高的悖論
（1）生產(chǎn)率提高是我們一直的追求目標(biāo)
（2）平衡的藝術(shù)
7、勞動(dòng)成本的綜合考慮
（1）用工方式有哪些
（2）人員成本是什么
（3）附加成本，那些需考慮
五、戰(zhàn)略人才長期規(guī)劃和年度計(jì)劃的銜接
1、練習(xí)，一起做一下艾迪中國
2、中小事業(yè)部的年度人才計(jì)劃

《戰(zhàn)略人才規(guī)劃》課程目的
1、敘述戰(zhàn)略人才規(guī)劃的趨勢(shì)、必然性
2、掌握戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論和流程
3、用案例資料進(jìn)行戰(zhàn)略人才規(guī)劃的模型預(yù)測(cè)，制定長期規(guī)劃和短期計(jì)劃
4、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人才規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略之關(guān)聯(lián)
人才數(shù)據(jù)日新月異，員工年齡參差不齊，全球人才流動(dòng)日益加劇，員工流動(dòng)率要么太高，要么太低。許多
企業(yè)都很困惑，不知道下一步該怎么走——
 為什么計(jì)劃老是趕不上變化？
 戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)是什么？
 戰(zhàn)略人才長期規(guī)劃和年度計(jì)劃有什么銜接？
針對(duì)以上問題，我們特邀原IBM 亞太區(qū)及大中華區(qū)人力資本管理總監(jiān)白艷女士，與我們一同分享《戰(zhàn)略人
才規(guī)劃》的精彩課程。本課程將會(huì)從戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)、必然性、特質(zhì)、與年度計(jì)劃的銜接等方面幫助
企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)今和未來對(duì)人才的需求，并且做出了合理的規(guī)劃。



《戰(zhàn)略人才規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人才規(guī)劃》所屬專題
戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略人才規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡介

《戰(zhàn)略人才規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程

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