《房地產結構成本優(yōu)化控制與施工圖審核要點及案例分析》課程詳情
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　　隨著房地產行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,成本控制開始被越來越多的地產公司所重視,由于結構成本占據了相當大的一部分成本, 國內95％的房地產企業(yè)忽視“結構成本優(yōu)化”，而5％的房地產企業(yè)通過“結構成本優(yōu)化”建立成本領先優(yōu)勢，所以如何優(yōu)化控制結構成本,成為了時下地產業(yè)內普遍關心的話題。

　　大量的統(tǒng)計數據和實踐都表明，前期策劃和設計階段（項目策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計）影響整個房地產項目投資的可能性在80%以上，而結構成本是我們所有的客戶所最不關注的成本，同時結構成本又占到建安成本的40%至60%。

　　工程施工圖紙的審查工作，是進行工程成本控制的源頭工作，是對設計單位執(zhí)行落實設計合同要求的審查，做好施工圖審查工作，為項目開發(fā)建設打好基礎。因此開發(fā)企業(yè)最需要關注的是，對結構優(yōu)化、施工圖設計的管理和審查。

　　本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經驗總結和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產項目在設計階段，對結構成本的管理思路和管理方法，結構成本控制在技術上所必須關注的各個關鍵點，通過翔實的工程成本案例，介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實際操作中的問題和難點。


　　【課程收益】

　　1、掌握結構設計管理的套路和技巧

　　2、能正確理解合理利用規(guī)范

　　3、掌握結構成本優(yōu)化11大關注重點；

　　4、學會結構優(yōu)化速成7大招數，從大量案例中分享經驗；

　　5、做好施工圖審查，掌握審查要點。


　　【學員對象】

　　1、房地產公司中高層管理人員（總經理、總監(jiān)、總工程師、部門經理）

　　2、房地產公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）

　　3、房地產公司技術管理人員（設計部、工程部、研發(fā)部）

　　4、房地產合作伙伴（設計院的總工程師、結構專業(yè)負責人、結構設計人員）


　　【課程大綱】

　　第一天 結構優(yōu)化篇

　　一、 正確認識結構優(yōu)化

　　1、結構優(yōu)化的概念

　　2、結構優(yōu)化起始階段及每個階段的工作內容

　　3、結構優(yōu)化的原因及必要性

　　4、目前地產企業(yè)“結構優(yōu)化”的幾種方式

　　5、結構優(yōu)化需要怎樣的內部配合

　　二、如何才能做好結構設計管理

　　1、做好結構設計管理六大關鍵點

　�。�1）甲方結構設計管理人員的素質

　�。�2）對乙方的要求

　　（3）外部資源

　�。�4）合理的設計周期

　　（5）成本、工程等部門的配合支持

　�。�6）合同、制度、流程

　　2、標桿企業(yè)的管理經驗分享

　　案例：《某標桿企業(yè)施工圖設計合同》《某標桿企業(yè)對設計單位提出的設計及構造做法要求》

　　《某標桿企業(yè)施工圖階段結構設計管理總結》《多家標桿企業(yè)結構限額指標分析》

　　3、結構設計管理技巧

　　案例：《某私企設計院的考察與合作》《某市屬設計院的合作》《某項目施工圖結構優(yōu)化的溝通》《某項目超限問題的避免》

　　三、 成本優(yōu)化關注的重點

　　1、確定合理的設計標準

　　2、選擇合理的設計荷載

　　3、合理的結構選型和結構布置

　　4、控制主要結構材料的強度等級

　　5、場地標高、地基承載力、地下水類型、設防水位等主要地質參數

　　6、地基處理的解決方案、技術 <javasc-ript:;>要求

　　7、基礎選型、基礎埋深

　　8、樁基類型、成樁方法、試樁要求、樁檢測

　　9、地下室外墻、窗井、底板、有覆土頂板的設計及構造

　　10、墻、柱、梁等主要構件的截面尺寸、配筋、構造

　　11、結構整體計算程序中各項參數的選取

　　四、質量優(yōu)化關注的重點

　　1、框支梁、框支柱

　　2、懸挑結構的設計及構造

　　3、樓板的厚度、配筋及構造

　　4、超長結構的構造措施

　　5、線角、欄板、空調板的構造

　　6、滿足使用功能的結構優(yōu)化

　　案例：《某項目結構布置優(yōu)化》《某項目高層下結構轉換布置》

　　五、正確理解合理利用規(guī)范

　　1、國家規(guī)范之間的差別

　　案例：抗規(guī)與高規(guī)對于約束邊緣構件設置的區(qū)別

　　2、國家規(guī)范與地方標準之間的差別

　　案例：抗規(guī)與北京 <javasc-ript:;>市設計技術細則中對于多層剪力墻結構抗震等級確定的差別

　　3、新舊版規(guī)范之間的差別

　　案例：施工后澆帶、沉降后澆帶封閉時間的改變

　　4、規(guī)范條款的適用條件

　　案例：上部結構崁固與地下室頂板構造及上下剛度之間的關系

　　5、筑結構專業(yè)技術措施規(guī)范條款的突破

　　案例：北京某項目基礎埋深案例新舊高規(guī)/北京院結構技術措施

　　六、施工圖結構優(yōu)化速成七大招數-實戰(zhàn)講解

　　1、地下室外墻及人防臨空墻

　　2、基礎底板及地梁

　　3、地下車庫頂板（人防頂板和覆土頂板）

　　4、剪力墻暗柱的縱筋及箍筋

　　5、剪力墻墻體分布筋

　　6、樓（屋）板配筋

　　7、框架柱、框架梁、連梁、樓面梁、懸挑梁


　　第二天 施工圖審查篇

　　一、施工圖審查的必要性

　　1、結構設計管理的需要

　　2、目前設計市場現狀決定

　　3、甲方施工圖審查與施工圖外審的區(qū)別

　　二、施工圖審查的保障體系

　　1、建立施工圖審查制度

　　2、甲方結構設計管理人員的素質

　　3、合理的施工圖審查周期

　　4、外部資源

　　5、施工單位、監(jiān)理單位參與

　　三、施工圖審查的要點

　　1、結構設計總說明

　　2、軸號、軸距、尺寸、標高

　　3、基礎、底板圖

　　4、地下室墻體配筋

　　5、地下室、車庫頂板

　　6、變配電室、消防水池（箱）

　　7、樓板（懸挑板、屋面板、剖面）

　　8、梁（框架梁、連梁、普通梁）

　　9、暗柱、剪力墻

　　10、框架柱、異形柱、框支柱

　　11、樓梯、電梯

　　12、煙風道、管井、強弱電箱、消火栓



《房地產結構成本優(yōu)化控制與施工圖審核要點及案例分析》課程目的
　　1、掌握結構設計管理的套路和技巧

　　2、能正確理解合理利用規(guī)范

　　3、掌握結構成本優(yōu)化11大關注重點；

　　4、學會結構優(yōu)化速成7大招數，從大量案例中分享經驗；

　　5、做好施工圖審查，掌握審查要點。


《房地產結構成本優(yōu)化控制與施工圖審核要點及案例分析》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產結構成本優(yōu)化控制與施工圖審核要點及案例分析》所屬專題
房地產行業(yè)培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、房地產人力資源、房地產營銷、建筑施工圖、

《房地產結構成本優(yōu)化控制與施工圖審核要點及案例分析》關鍵詞
施工圖審核、成本管理、房產建筑、

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