《供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本控制》課程詳情
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隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。采購選擇供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、控制雙方關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和制定動(dòng)態(tài)的供應(yīng)商評價(jià)體系是采購人員普遍關(guān)心的幾個(gè)問題。供應(yīng)商的評估與選擇作為供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件，正成為企業(yè)間最熱門的話題。
在大多數(shù)的跨國公司中，供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則；許多企業(yè)采購抱怨供應(yīng)商能力低下，品質(zhì)、交貨等總是達(dá)不到要求。面對問題通常采取加強(qiáng)審核監(jiān)督，甚至采用重罰等手段，至于對供應(yīng)商實(shí)施輔導(dǎo)，幫助提升管理水平方面，則沒有意識(shí)或少有作為，甚至經(jīng)常更換供應(yīng)商，讓公司在信用和形象上遭受莫大的損失；只有三流的采購才純粹壓榨供應(yīng)商的單價(jià)來降低成本，真正的采購工程師更多時(shí)間是在研發(fā)中心和供應(yīng)商那里；
每個(gè)供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專家，多聽取供應(yīng)商的建議往往會(huì)有意外的收獲。曾有供應(yīng)商主動(dòng)推薦替代的原材料，如用韓國的鋼材代替瑞士產(chǎn)品，其成本節(jié)約高達(dá)50%，而且性能完全滿足要求，這是單純依靠談判所無法達(dá)到的降價(jià)幅度。通過策略聯(lián)盟，讓供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)，可以有效幫助我們降低成本。本課程實(shí)用性非常強(qiáng)，培訓(xùn)師將通過大量的案例與參加者互動(dòng)，掌握供應(yīng)商評估、選擇的常用做法，讓參加者掌握供應(yīng)商管理的技能與存在的誤區(qū)，總結(jié)眾多降低采購成本的方法，真正讓他們回去就能用。
參加對象
采購總監(jiān)、采購部經(jīng)理、物流經(jīng)理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師及采購相關(guān)人員


課程大綱
一、供應(yīng)商評估、選擇和管理概述
1、供應(yīng)商評估的重要性
2、供應(yīng)商評估的時(shí)機(jī)
3、供應(yīng)商評估模型
4、優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì)
5、供應(yīng)商評估和選擇的準(zhǔn)備
6、供應(yīng)商評估的流程
二、供應(yīng)商尋源、識(shí)別和篩選
1、尋源戰(zhàn)略的三個(gè)方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素
2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：
3、購買政策
4、來源數(shù)量
5、來源類型
6、供應(yīng)商關(guān)系
7、當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源
8、業(yè)務(wù)分配
9、采購的產(chǎn)品的類型
10、識(shí)別供應(yīng)商的三種方法，和供應(yīng)商的來源
11、通過供應(yīng)商的初步信息，閱讀供應(yīng)商
12、篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
13、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商問卷表
14、如何做供應(yīng)商的首次拜訪：
三、供應(yīng)商審核
1、供應(yīng)商評估的老四樣：你可以半個(gè)小時(shí)斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎？
2、供應(yīng)商評估要素，鍛煉你評估供應(yīng)商的火眼金睛
3、運(yùn)用科學(xué)決策流程方法設(shè)計(jì)供應(yīng)商評估評分表
4、如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場評估
案例分析
四、供應(yīng)商選擇
1、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析，F(xiàn)inance Analysis
2、如何做工程評估，Engineering Review
3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)比較和談判，Supplier Proposal Comparison
4、供應(yīng)商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
5、風(fēng)險(xiǎn)評估的四套體系，Risk Assessment
6、供應(yīng)商選擇方案，Proposed Supplier Selection
7、到底誰來選擇供應(yīng)商
8、為什么會(huì)選擇錯(cuò)誤的供應(yīng)商
案例分析
五、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商績效管理模型
2、供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
3、設(shè)計(jì)供應(yīng)商績效管理體系
4、供應(yīng)商分級(jí)管理體系
5、供應(yīng)商開發(fā)的HSD模型和案例分析
6、供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型
7、供應(yīng)商庫的優(yōu)化/Supplier Base Optimization
8、供應(yīng)商關(guān)系模型
9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
案例分析

六、價(jià)格和成本分析基礎(chǔ)
1、價(jià)格和成本控制及降低的戰(zhàn)略
2、理解供應(yīng)市場
3、組成價(jià)格的要素
4、供應(yīng)商定價(jià)方法
5、面對供應(yīng)商報(bào)價(jià)過低或過高如何辦
七、價(jià)格分析技術(shù)
1、價(jià)格分析技術(shù)-競爭性方案比較
2、價(jià)格分析技術(shù)-與公布的價(jià)格比較
3、價(jià)格分析技術(shù)-與歷史的數(shù)據(jù)比較
4、價(jià)格分析技術(shù)-內(nèi)部成本估算
a) 圓桌會(huì)議
b) 類似的產(chǎn)品或服務(wù)的比較
c) 細(xì)節(jié)分析(cost analysis)
5、價(jià)格分析技術(shù)-數(shù)量折扣法
七、 成本分析技術(shù)
1、盈虧平衡分析
2、學(xué)習(xí)曲線分析
3、價(jià)格生產(chǎn)率分析
4、成本模型的概念
5、總成本分析/生命周期成本概念
6、價(jià)格及成本分析案例



《供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本控制》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，使參加者：
Ø 了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)
Ø 供應(yīng)商評估、選擇和管理的流程
Ø 如何識(shí)別、篩選和評估潛在供應(yīng)商
Ø 通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享供應(yīng)商尋源和篩選
Ø 針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，設(shè)定供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)
Ø 如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效
Ø 如何管理供應(yīng)商的關(guān)系及管理模型
Ø 供應(yīng)商價(jià)格分析與成本分析技術(shù)
Ø 降低采購成本的有效方法


《供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本控制》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、供應(yīng)商評估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、工廠精細(xì)化管理、

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《供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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