《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 參加對(duì)象* 資深經(jīng)理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
* 各部門(mén)總監(jiān) / 經(jīng)理、 銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部和制造部管理層以上人員
* 其他需要掌握公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際技能的人士


1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析
* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期
* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題
* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析


2.成本分類(lèi)與控制
* 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類(lèi)
* 貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本
* 制造成本
* 制造費(fèi)用帳戶(hù)設(shè)計(jì)
* 資本化與費(fèi)用化
* 成本計(jì)算書(shū)


3.預(yù)算致勝
* 公司計(jì)劃的過(guò)程
* 公司計(jì)劃內(nèi)容模型
* 年度預(yù)算內(nèi)容
* 預(yù)算與業(yè)務(wù)決定因素
* 實(shí)際與預(yù)算的報(bào)告


4.經(jīng)營(yíng)決策
* 盈虧平衡分析
* 營(yíng)運(yùn)杠桿
* 標(biāo)桿
* 精益
* 營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)
* 總成本方法
* 預(yù)測(cè)比較


5.資本預(yù)算
* 項(xiàng)目選擇
* 資本預(yù)算運(yùn)用
* 資本預(yù)算控制
1. Analysis of financial statement
* Establishing cash cycle by exercise
* Two basic financial questions
* The relationship between balance sheet and income statement
* Working capital and cash cycle
* Three statements integrated


2. Costs classification and control
* Cost classified by changes in activities or volume
* Contribution and structured cost
* Manufacturing cost
* Burden accounts design
* Capitalized or expensed
* Cost calculation book


3. Budget to win
* Corporate planning process
* Business planning content model
* The annual budget
* Key factors of the budget / business
* Reporting performance vs. budget


4. Operating decision
* Break even analysis
* Operating leverage
* Benchmarking
* Lean
* Operation finance
* Total costs approach
* Forecast comparison


5. Capital budget
* Project selection
* Appropriation
* Capital budget control



《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》所屬專(zhuān)題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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