《企業(yè)全面預(yù)算管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 第一天 9：00-12：00
一. 和預(yù)算有關(guān)的財(cái)務(wù)知識
1. 財(cái)務(wù)六元素-理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)
2. 成本的初步了解和分析
3. 初步接觸財(cái)務(wù)報告-預(yù)算最終反映的載體
4. 好的預(yù)算報告應(yīng)該涵蓋的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)-預(yù)算應(yīng)該形成的報表體系
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
二. 預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及預(yù)算的具體方法
1. 什么是預(yù)算目標(biāo)以及好的預(yù)算目標(biāo)
2. 預(yù)算目標(biāo)的確定方法
* 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定-預(yù)算起點(diǎn)：如何能讓預(yù)算 目標(biāo)是科學(xué)和準(zhǔn)確的
* 利潤，收入，成本-不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不 同的預(yù)算目標(biāo)
* 預(yù)算口徑管理
* 責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系-分預(yù)算
3. 成本性態(tài)的了解以及和預(yù)算的關(guān)系
4. 預(yù)算目標(biāo)的分解
5. 預(yù)算編制的具體方法：固定預(yù)算，增量預(yù)算，零基預(yù)算。 彈性預(yù)算，滾動預(yù)算，概率預(yù)算，作業(yè)預(yù)算

第二天 9：00-14：00
三. 預(yù)算的具體制定過程
1. 資金預(yù)算-全面預(yù)算管理中的重中之重
* 投資的預(yù)算管理
* 籌資的預(yù)算管理
* 資金管理的要求和要點(diǎn)
* 資金管理的授權(quán)
2. 經(jīng)營預(yù)算的制作
3. 預(yù)算案例
12：00-13：00 午餐 14：00-16：30
四. 全面預(yù)算的-執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤，分析，調(diào)整
1 預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬
2 預(yù)算分析方法和原則
3 預(yù)算調(diào)整條件和原則
4 全面預(yù)算的績效考核體系
5. 全面預(yù)算制作過程中的錯誤認(rèn)識和誤區(qū)


《企業(yè)全面預(yù)算管理》課程目的
õ 了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；
õ 學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；
õ 了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題；
õ 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；

《企業(yè)全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、

《企業(yè)全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)全面預(yù)算管理》報名服務(wù)流程

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