《成功的項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 兩天課程 課程詳細介紹了項目管理的系統(tǒng)方法，包括項目管理的流程和步驟，以及項目管理成員的角色和責(zé)任、項目管理的時間計劃、成本和人員的管理、項目管理的風(fēng)險控制和匯報機制。培訓(xùn)整合項目管理的技術(shù)能力和團隊管理軟性技能，通過大量的實際項目管理案例，闡述項目各個階段的控制和管理，實現(xiàn)低風(fēng)險、按時按質(zhì)的項目成功實施。

學(xué)員背景要求
具備基本的項目流程知識

參加人員：
各級項目管理人員，非項目管理背景的各級部門主管
 
★ 第一部分：項目管理介紹
項目管理介紹（項目及項目管理定義、特征）
系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)中項目管理作用等）
角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的勝任能力）

★ 第二部分: 項目管理技術(shù)能力（硬件技能）
硬件技能（項目管理）
項目管理界定
界定項目范圍及目標(biāo)
確定項目里程碑
項目管理計劃
分解工作任務(wù)（工作任務(wù)細分表）
分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）
估計責(zé)任、資源、技能
計算關(guān)鍵路徑（確定浮動、壓縮關(guān)鍵路徑）
制定項目進度（甘特圖）
平衡資源負荷（資源負荷直方圖）
項目預(yù)算控制

★ 第二部分: 項目管理技術(shù)能力（硬件技能）－續(xù)
完善項目計劃
項目實施
項目過程控制
項目回顧

★ 第三部分 項目管理團隊人員管理技能（軟件技能）
制定項目目標(biāo)
確定游戲規(guī)則
建立信息交流系統(tǒng)
項目風(fēng)險管理
預(yù)測項目風(fēng)險
評估項目風(fēng)險
制定應(yīng)對措施
項目風(fēng)險管理
項目團隊建設(shè)（人際溝通、激勵、授權(quán)等）
項目團隊績效管理（目標(biāo)設(shè)定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎勵等）
項目解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）
項目會議管理
項目匯報



《成功的項目管理》課程目的
理解項目管理及其基本原理
理解項目經(jīng)理的角色及職責(zé)
學(xué)會使用正確的工具來定義、計劃、實施及評估中小型的項目
提高與項目管理相關(guān)的一些軟件技能，從而更有效地處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題
通過項目管理技能的應(yīng)用，成功實施對項目的時間計劃、人員、成本等環(huán)節(jié)的有效控制

《成功的項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《成功的項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、

《成功的項目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《成功的項目管理》報名服務(wù)流程

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