《高效管理者的8個錦囊》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、想進(jìn)一步提高管理績效的管理人員
第一單元 開啟篇
第一章 不可思議的現(xiàn)實世界
第二章 管理者的自我測評
第二單元 自我管理篇
第三章 自我管理的3個錦囊
1、明晰定位
1.1 工作領(lǐng)域的動力
1.2 取得非凡成就的機會
1.3 影響力
2、時間管理
2.1 設(shè)定目標(biāo)及里程碑
2.2 時間矩陣
2.3 拿來主義
2.4 讓團(tuán)隊成為80/20管理者
2.5 時間陷阱
案例分析及練習(xí)
3、化繁為簡
3.1 一張圖能頂千句話
3.2 電梯法則
3.3 充分運用減法法則
案例分析及練習(xí)
第三單元 管理他人篇
第四章 管理他人的3個錦囊
4、溝通
4.1 與上級的關(guān)鍵溝通
4.2 與同級的關(guān)鍵溝通
4.3 與部屬的關(guān)鍵溝通
4.4 與家人的關(guān)鍵溝通
5、輔導(dǎo)
5.1 輔導(dǎo)的關(guān)鍵步驟
5.4 輔導(dǎo)的有效方法
6、激勵
6.1 因人施勵 確定個性化激勵因素
6.2 積極影響 對團(tuán)隊成員進(jìn)行真誠贊美
6.3 適時授權(quán) 識別敢于承擔(dān)更大責(zé)任的人
案例分析及研討
第四單元 運籌帷幄篇
第五章 運籌帷幄的2個錦囊
7、獲取更多的資源與幫助
7.1 嘗試不同的部門和崗位
7.2 加入跨領(lǐng)域和跨地區(qū)的項目團(tuán)隊
7.3 爭取在不同地方工作一段時間
7.4 參與不同的社交聚會
8. 提升問題分析與解決的能力
8.1 以事實為友，不被表面現(xiàn)象所迷惑
8.2 借力顧問，不做重復(fù)勞動
8.3 對問題進(jìn)行合理假設(shè)
8.4 不要妄想燒干大海
8.5 先摘好摘的果實
8.6 有效分析問題的工具
案例研討及練習(xí)
第五單元 知行合一篇
課程回顧及實踐
《高效管理者的8個錦囊》課程目的
1. 掌握在工作中如何變被動為主動；
2. 掌握化繁為簡，高效處理問題的技巧；
3. 了解如何將工作變得更容易和有趣；
4. 拓寬個人的管理思維和眼界；
5. 了解在激烈的競爭中取得非凡成就的方法與途徑
《高效管理者的8個錦囊》所屬分類
綜合管理
《高效管理者的8個錦囊》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、
《高效管理者的8個錦囊》授課培訓(xùn)師簡介
王杰明
資歷背景
1.15年跨國公司銷售及營銷領(lǐng)域工作經(jīng)歷，逾十年豐富的跨國公司中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；3年專業(yè)顧問及講師經(jīng)驗
2.先后于道瓊斯、索尼、菲利普莫里斯（萬寶路）、可口可樂中國等多家著名500強跨國公司擔(dān)任營銷經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，營銷總監(jiān)等重要職位，均取得優(yōu)異的成就，遠(yuǎn)超同級競爭對手; 在品牌營銷、項目管理、跨界營銷、渠道營銷及團(tuán)隊管理方面具有深厚的理論及實踐積累
3.就職于可口可樂中國期間先后擔(dān)任北京奧運會、上海世博會營銷項目負(fù)責(zé)人，2011年深圳世界大運會首席項目官； 通過管理龐大的項目，積累了豐富的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨專業(yè)的項目運作經(jīng)驗，并從中形成了高效的項目管理及團(tuán)隊管理理念。
4.香港浸會大學(xué)工商管理碩士
5.廣州天顏生物科技有限公司首席顧問
6.廣州宏越管理咨詢公司首席講師，專注為消費品，服務(wù)業(yè)，零售業(yè)等跨國公司和各大中型企業(yè)提供營銷管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
課程特色
善于結(jié)合自己多年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，為學(xué)員提供最為恰當(dāng)?shù)牟呗孕詫崙?zhàn)課程培訓(xùn)
授課風(fēng)格輕松自如、幽默風(fēng)趣，演繹生動易懂
理論性與趣味性相結(jié)合
王講師本人思維開闊，知識面廣，案例信手拈來，回答學(xué)員問題準(zhǔn)確到位
其培訓(xùn)產(chǎn)品多以工具輸出與最佳實踐為主，落地執(zhí)行效果好
主講課程
營銷項目管理最佳實踐
高效管理者的8個錦囊
新品上市最佳實踐
跨界營銷最佳實踐
品類管理最佳實踐
渠道管理最佳實踐
團(tuán)隊建設(shè)與管理最佳實踐
營銷問題分析與解決
《高效管理者的8個錦囊》報名服務(wù)流程
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