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IE工業(yè)工程 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2008-07-31      修改時(shí)間: 2008-07-31      課程編號(hào):10027425
《IE工業(yè)工程》課程詳情
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課程背景:
當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候,豐田人自己說(shuō)“所謂豐田生產(chǎn)方式,就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。在美國(guó)工業(yè)工程博士并不希奇的時(shí)候,我們?nèi)珖?guó)也不超過(guò)5個(gè)大學(xué)有工業(yè)工程專業(yè)。 中國(guó)生產(chǎn)效率只有美國(guó)的1/25,日本的1/26之一,不是我們力氣沒有他們大,也不是我們?nèi)颂珣,關(guān)鍵是我們太多的精力用在無(wú)謂的干活,而不是創(chuàng)造價(jià)值的工作。工業(yè)工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事!



1.工業(yè)工程研究的目的和基本方法
 現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器
 把IE 做到極致就是精益生產(chǎn)
 增值與非增值活動(dòng)
 什么是價(jià)值
 現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)
 IE追求零浪費(fèi)
 約束資源與非約束資源
 從哪里著手
 案例:日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展
2.流程分析
 流程分析概述
 流程分析記號(hào)
 流程分析的步驟
 流程圖,數(shù)據(jù)收集,流程分析,改善方案,標(biāo)準(zhǔn)化
 工藝流程分析案例
 改善四原則ECRS
 別針生產(chǎn)流程分析
 作業(yè)流程分析案例
 減少工序數(shù)量,縮短總作業(yè)時(shí)間
 聯(lián)合作業(yè)流程分析案例
 人-機(jī)聯(lián)合作業(yè)
3.動(dòng)作分析
 動(dòng)作分析的目的與改善順序
 動(dòng)素分析
 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
 12種動(dòng)作浪費(fèi)
 案例分析
 時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡
4.時(shí)間研究目的與方法
 秒表,記錄表,流程分解原則
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義
 PTS,綜合數(shù)據(jù)等
 評(píng)比
 寬放設(shè)定
 案例分析
 生產(chǎn)線平衡
 平衡率
 古典平衡方法
 動(dòng)態(tài)平衡法
 一物流
 單元作業(yè)法
 模擬演練
5.布局改善與搬運(yùn)分析
 布局改善
 車間布局基本形式
 各種布局的優(yōu)缺點(diǎn)
 P-Q分析
 案例分析
 搬運(yùn)分析
 活性分析
 搬運(yùn)路徑分析
 搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
 工廠內(nèi)部物流改善
 案例研討
6.IE手法實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)
 IE手法7步驟
 推進(jìn)IE手法中需要注意的要點(diǎn)
 人際關(guān)系
 資源配置
報(bào)價(jià)說(shuō)明
培訓(xùn)費(fèi)用 1960元/人
教材費(fèi) 無(wú),免費(fèi)提供講義
營(yíng)業(yè)稅 已含在上述報(bào)價(jià)中
培訓(xùn)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水
課程時(shí)間 2008年8月29-30日
上課地點(diǎn) 上海
費(fèi)用支付方式:
貴公司請(qǐng)于上課前一周內(nèi)將培訓(xùn)費(fèi)用劃撥至豫海賬戶:
賬戶名:上海豫海企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)工商銀行上海長(zhǎng)寧支行安龍路分理處
賬 號(hào):1001287009006963367
六、雙方準(zhǔn)備事項(xiàng)
(一)請(qǐng)貴公司準(zhǔn)備事項(xiàng):
1. 安排授課人員
2. 將培訓(xùn)報(bào)名表回執(zhí)傳真至我司
(二)我公司提供以下服務(wù):
1. 提前3天將上課通知函提供給貴公司
2. 參加豫海企管公開班享受豫?蛻魞(yōu)惠待遇
3. 同一企業(yè)同時(shí)三人參加培訓(xùn),將給予9折優(yōu)惠









&IE工業(yè)工程&

編號(hào) 姓 名 部 門 職 稱 電 話(請(qǐng)寫手機(jī))




h上課通知函將於開課前三天寄達(dá) 貴公司指定聯(lián)絡(luò)人轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)員
公司(工廠)名稱:
公司地址: TEL: FAX:
工廠地址: TEL: FAX:
指定聯(lián)絡(luò)人: 職稱: 員工人數(shù):
主要產(chǎn)品:
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《IE工業(yè)工程》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)管理人員

《IE工業(yè)工程》課程目的
通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討,期望學(xué)員了解和掌握
 工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用
 工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用,包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等
 科學(xué)合理的改善步驟
 改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)

《IE工業(yè)工程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IE工業(yè)工程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉國(guó)強(qiáng)
現(xiàn)任:上海豫海企業(yè)管理咨詢有限公司
執(zhí)行長(zhǎng)兼高級(jí)顧問(wèn)師
性別: 男
最高學(xué)歷:碩士
工作經(jīng)驗(yàn):
具有7年的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)了如指掌,本人擔(dān)任多家外資企業(yè)長(zhǎng)年顧問(wèn).并對(duì)電子/機(jī)械/化工/食品/特殊行業(yè)有很深的認(rèn)識(shí).
培訓(xùn)及咨詢的企業(yè)有:
上海松下電工、蘇州萬(wàn)旭電子元件、蘇州萬(wàn)旭光電通信、安徽升鴻電子、展運(yùn)電子、百?gòu)?qiáng)摩托零件、上海采芳服飾、上海旭隆服飾、統(tǒng)福美耐磁、 朝貴電子、華榮金屬、張家港潤(rùn)通運(yùn)輸、張家港越洋實(shí)業(yè)、上海龍磁電子、新加坡中晃空調(diào)、欣茂物業(yè)、平鎮(zhèn)包裝機(jī)械、歐品電子、上海伊思娜服飾、蘇州怡利電子、步階鋼結(jié)構(gòu)等等幾百家企業(yè).
課程與培訓(xùn)特點(diǎn):
學(xué)以至用、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化!傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方式與工作經(jīng)驗(yàn).
《IE工業(yè)工程》報(bào)名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號(hào):10027425          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  IE工業(yè)工程
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